На орловском заводе-участнике нацпроекта внедряют инструменты бережливого производства
фото: предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области
Компания ООО "ДорАгроМаш" начала разработку карт Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ) в рамках национального проекта "Производительность труда". Рабочая группа дорожно-строительного предприятия из Орловской области приступила к этому важному этапу проекта.
Исполнительный директор компании Игорь Венедиктов, который является руководителем проекта, подчеркнул: "Разработка карт КПЭ является ключевым шагом для внедрения инструментов бережливого производства на нашем предприятии в рамках проекта "Производительность труда".
Это поможет нам выявить слабые места и области для улучшения производственных процессов". В 2024 году компания присоединилась к этому национальному проекту, который направлен на повышение производительности труда на участвующих предприятиях.
Для обеспечения успешной адаптации персонала к новым технологиям и инструментам, таким как ключевые показатели эффективности (КПЭ), в рамках реализации национального проекта "Производительность труда" необходимо обучение сотрудников основам бережливого производства и методикам работы с КПЭ. Это позволит сотрудникам освоить новые инструменты и понять их применение в своей работе. Руководители подразделений должны быть вовлечены в процесс адаптации и использования КПЭ. Они должны понимать важность данных метрик и мотивировать сотрудников на достижение целевых значений.
фото: предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области
Для быстрой адаптации сотрудников к новым технологиям важно организовать систему наставничества. Опытные сотрудники должны помогать новичкам осваивать инструменты и давать обратную связь по достигнутым результатам.
Необходимо отслеживать ключевые метрики эффективности адаптации, такие как время адаптации, вовлеченность сотрудников, достижение целевых значений КПЭ. Это позволит своевременно выявлять проблемные зоны и корректировать программу адаптации.
Важно мотивировать сотрудников на достижение целевых значений КПЭ. Это может быть как материальная мотивация (премии, бонусы), так и нематериальная (признание заслуг, карьерный рост). Комплексный подход, включающий обучение, вовлечение руководителей, наставничество, мониторинг и мотивацию, позволит обеспечить успешную адаптацию персонала предприятия к новым технологиям и инструментам в рамках реализации национального проекта "Производительность труда".
Компания ООО "ДорАгроМаш" начала разработку карт Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ) в рамках национального проекта "Производительность труда". Рабочая группа дорожно-строительного предприятия из Орловской области приступила к этому важному этапу проекта.
Исполнительный директор компании Игорь Венедиктов, который является руководителем проекта, подчеркнул: "Разработка карт КПЭ является ключевым шагом для внедрения инструментов бережливого производства на нашем предприятии в рамках проекта "Производительность труда".
Это поможет нам выявить слабые места и области для улучшения производственных процессов". В 2024 году компания присоединилась к этому национальному проекту, который направлен на повышение производительности труда на участвующих предприятиях.
Для обеспечения успешной адаптации персонала к новым технологиям и инструментам, таким как ключевые показатели эффективности (КПЭ), в рамках реализации национального проекта "Производительность труда" необходимо обучение сотрудников основам бережливого производства и методикам работы с КПЭ. Это позволит сотрудникам освоить новые инструменты и понять их применение в своей работе. Руководители подразделений должны быть вовлечены в процесс адаптации и использования КПЭ. Они должны понимать важность данных метрик и мотивировать сотрудников на достижение целевых значений.
фото: предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области
Для быстрой адаптации сотрудников к новым технологиям важно организовать систему наставничества. Опытные сотрудники должны помогать новичкам осваивать инструменты и давать обратную связь по достигнутым результатам.
Необходимо отслеживать ключевые метрики эффективности адаптации, такие как время адаптации, вовлеченность сотрудников, достижение целевых значений КПЭ. Это позволит своевременно выявлять проблемные зоны и корректировать программу адаптации.
Важно мотивировать сотрудников на достижение целевых значений КПЭ. Это может быть как материальная мотивация (премии, бонусы), так и нематериальная (признание заслуг, карьерный рост). Комплексный подход, включающий обучение, вовлечение руководителей, наставничество, мониторинг и мотивацию, позволит обеспечить успешную адаптацию персонала предприятия к новым технологиям и инструментам в рамках реализации национального проекта "Производительность труда".