Делегирование: Как избежать ошибок, которые губят проекты и ведут на дно?

Почему вы не можете делегировать и как страх управления превращает ваш стиль руководства в источник стрессаВы просыпаетесь раньше всех. Вы ложитесь позже всех. Вы отвечаете за всё от графика отпусков до годовой стратегии. Вы ставите интересы команды выше своих. Вы чувствуете вину, когда говорите нет . Вы боитесь, что если уйдёте на выходные всё рухнет.Вы не слабый руководитель, вы уникальный. Но вы уже расплачиваетесь за это - временем, энергией, уверенностью в себе и, в конечном счёте, результатами бизнеса.Главная ошибка, которая съедает ваши ресурсы:Вы не доверяете вы контролируете.Вы тратите часы на детальные инструкции, перепроверки, бесконечные уточнения - потому что боитесь: А вдруг сделают не так? В итоге вы не управляете вы исполняете за других. Ваши стратегии пылятся в папках. Вы тушите пожары , вместо того чтобы строить систему. Планирование превращается в фарс, делегирование в иллюзию.Вы думаете, что таким образом защищаете бизнес? На деле вы его тормозите, потому что: - команда ...