Кто чей руководитель?

Одной из проблем, особенно начинающих руководителей, является псевдо доброта по отношению к подчиненным или желание сделать быстрее и качественнее их работу. Публично это объясняется переживанием за результат, а в действительности это неумение научить и заставить подчиненных работать.Байка. Руководитель отдела заходит в кабинет к своему коллеге, руководителю другого отдела и происходит между ними такой диалог:пойдем, кофе попьемне могу, дел тьма, вон сколько бумаг, с краев свисаеттак поручи своим подчиненным, они вон без дела сидят они не сделают так как ятак ты научинекогда мне, видишь сколько бумаг.Да, руководителю нужно научить подчиненных работать. Речь не о сварке или токарной работе, но о дисциплине, качестве, отчетности, координации.Но, сначала руководитель должен четко усвоить: его дело - руководить, дело подчиненных - копать, точить, носить и т.д. Если носит руководитель, подчиненные носить перестают. А ещё они могут манипулировать им, благодарить за помощь в переноске, дескать ...