Косткиллинг 2.7: Наиболее эффективные методы и инстурменты оптимизации затрат

Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%



Повторно в Воронеже по многочисленным заявкам!

Мировой опыт косткиллинга за 16 часов!



«Косткиллинг» – это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.



В программе интенсива:

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка;

Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности;

Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;

Практические технологии и инструменты ценообразования.



2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов

Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры;

Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;

Методы сквозного отраслевого косткиллинга;

Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;

Закупочные союзы;

Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других цифровых платформ.



3. Косткиллинг желаний подразделений

СМАРТ-мероприятия подразделений;

Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;

Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.



4. Косткиллинг бизнес-процессов

Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры;

Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы;

Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»;

Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала;

Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.



5. Косткиллинг неэффективных сегментов

Универсальная модель анализа эффективности сегментов;

Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.



6. Кому и как выходить из финансовых кризисов

Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»;

Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы;

Технологии и инструменты антикризисного управления.