От должностей к навыкам: как «Лартех» строит будущее на основе человеческого потенциала

Переход от должностных структур к управлению на основе навыков — один из ключевых трендов современного бизнеса. Однако для компании "Лартех" это не просто модное веяние, а стратегическая необходимость. Ситуация на рынке инженерных кадров крайне сложная: крупные корпорации с высокими зарплатами, такие как финтех-компании и технологические гиганты, "высасывают" специалистов. "Нам тоже нужны инженеры, но борьба за них идёт жёсткая", — отмечает Марина Шукаева, HRG "Лартех". Поэтому ставка на навыки — это способ привлечь и удержать таланты, оптимизируя ресурсы компании.

Навыки против должностей: прозрачность и гибкость

Традиционные должностные структуры ограничивают потенциал сотрудников, сводя их вклад к набору предписанных обязанностей. В "Лартех" каждый сотрудник — это носитель уникального набора умений, и важно уметь их раскрыть и использовать. "Мы уже знаем навыки своих сотрудников. Но как сохранить эту прозрачность, если нас станет пятьсот? Это главный вызов, над которым я сейчас ломаю голову", — делится Марина Шукаева, HRG компании “Лартех” - . Важно не просто фиксировать текущие компетенции, но и обеспечивать их актуализацию, развитие и применение в меняющихся условиях”.

Проектные команды и группы опекунов

Одно из решений — создание гибких проектных групп. Например, в "Лартех" команды формируются вокруг продуктов, а не должностей. У них есть свобода действий и ответственность за результат: "Делайте, что хотите, но результат должен быть к такому-то сроку, потому что продукт уже продан", — объясняет руководитель группы. Такая структура позволяет оперативно реагировать на изменения и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. HR и проектные менеджеры оперативно находят нужных специалистов, в том числе через аутсорсинг. Если аутсорсеры успешно справляются с задачами, их могут пригласить на постоянную работу.

Найм по навыкам: от таможенника до инженера

Переход к управлению на основе навыков требует и нового подхода к найму. В "Лартех" не полагаются на резюме и формальные критерии: "В резюме люди не всегда знают, что писать. В живой беседе мы вытягиваем важную информацию о навыках", — рассказывает HRG компании. Она приводит пример бывшего таможенника, который увлекался электроникой и пайкой. Несмотря на отсутствие релевантного опыта и образования, он успешно прошёл собеседование и теперь работает на производстве, выполняя задачи быстро и качественно. Такой подход позволяет находить скрытые таланты и экономить бюджет, нанимая специалистов с потенциалом и обучая их.

Обучение и развитие: инвестиции в будущее

Навыки устаревают всё быстрее, и компаниям приходится инвестировать в непрерывное обучение сотрудников. В "Лартех" это понимают: "Мы оплачиваем курсы, даже если нам нужен только один раздел из всей программы. Навыки быстро устаревают, и это требует постоянных вложений", — говорит Марина. Такой подход позволяет оперативно закрывать потребности бизнеса и поддерживать актуальность компетенций команды.

Оплата и планирование на основе навыков

Оплата труда, привязанная к навыкам, также становится важным инструментом управления. Она позволяет экономить бюджет и мотивировать сотрудников на развитие. Однако в "Лартех" признают, что это сложная задача: необходимо учитывать множество факторов и обеспечивать прозрачность системы. Планирование рабочей силы на основе навыков — ещё один вызов. Компания должна предсказывать, какие компетенции понадобятся в будущем, и готовить сотрудников к этим изменениям.

Навыки — основа устойчивого роста

Переход к управлению на основе навыков требует глубоких изменений в сознании менеджеров и корпоративной культуре. "Лартех" уже делает первые шаги на этом пути, формируя проектные команды, фокусируясь на реальных компетенциях сотрудников и инвестируя в их развитие. Это не только позволяет эффективно использовать ресурсы, но и создаёт среду, где каждый сотрудник знает свои перспективы роста, а компания — все его сильные стороны. Такой подход подтверждает: навыки — это не просто "новая валюта", а основа устойчивого роста и инновационного будущего компании. LAR.Tech — технологическая компания, занимающаяся разработкой и внедрением решений для умной инфраструктуры. Специализируется на энергоменеджменте, умных городах и IoT-технологиях. Компания предлагает передовые системы учета, включая интеллектуальные счетчики электроэнергии, и реализует проекты для коммунальных служб и городского развития. LAR.Tech активно внедряет технологии LoRaWAN для критической инфраструктуры, способствуя цифровой трансформации отраслей и повышению эффективности использования ресурсов.