В «Русале» рассказали о способах борьбы за компетентные кадры

Одной из основных тенденций, оказывающих влияние на современный рынок труда, является продолжающаяся урбанизация. Сосредоточение трудовых ресурсов в мегаполисах создает значительные кадровые трудности для предприятий в малых городах. Об этом в ходе дискуссии на сессии «Мегаполисы на фронтире. Как города отвечают на глобальные вызовы рынка труда», прошедшей в рамках технологического форума «Облачные города», заявила заместитель генерального директора «Русала» по управлению персоналом Наталья Альбрехт.

«Русал остается одной из немногих компаний, которая продолжает вести операционную деятельность не только в России, но и за ее пределами, на пяти континентах. Тренды везде схожие: движение из малых городов в мегаполисы», — рассказала Наталья Альбрехт.

Поскольку большинство предприятий «Русала» располагается в малых городах, компания реализует целый ряд образовательных и социальных программ, чтобы не сталкиваться с проблемой дефицита кадров. В настоящее время средняя укомплектованность предприятий «Русала» превышает 96%, сообщила эксперт.

Также Наталья Альбрехт рассказала об основных направлениях работы компании по предотвращению кадрового дефицита.

По ее словам, миграция в мегаполисы связана, прежде всего, с наличием там развитой инфраструктуры. Поэтому в городах ответственности «Русал» активно вкладывается в создание социальной инфраструктуры — медицинских центров, школ, детских садов, центров спортивных единоборств. Еще одно направление развития — создание городских парков для повышения комфортности городской среды. Кроме того, в Тайшете «Русал» построил филиал Иркутского политеха (ИРНИТУ), чтобы молодые люди могли получать высшее образование в родном городе. Как подчеркнула Альбрехт, это связано с проводимой компанией политикой борьбы за компетентные кадры.

«Мы еще 10 лет назад не работали со школьниками, сейчас работаем, помогаем сделать ребятам и девчатам осознанный выбор: это „Энерго классы“, „Русал классы“ в школах, далее проекты „Профессионалитет“ в колледжах. Чтобы не бывало, как раньше: молодой специалист оканчивает учебу и приходит работать, начальник ему говорит „забудь все, чему тебя учили, я сейчас расскажу, как надо“. Вот наша цель, чтобы такого, конечно, не было. Поэтому начиная со 2 курса во всех наших опорных вузах — это Иркутский политех, Сибирский федеральный университет — мы делаем кастомизированные программы, которые нужны конкретно нам, даем дополнительные знания к базовому образованию», — рассказала топ-менеджер «Русала».

По словам Альбрехт, одним из самых успешных проектов компании стала «Академия IT»: студенты СФУ со второго курса устраиваются на предприятия компании, участвуют в реальных проектах и после выпуска продолжают работать — так удается конкурировать за программистов с технологическими гигантами. Еще один образовательный проект «Русала» — «Академия бизнеса», где студенты получают дополнительные специальности в сфере продаж, логистики, закупок. Как пояснила Альбрехт, коммерческая функция является основной для бизнеса, поскольку именно она обеспечивает доход, однако большинство выпускников вузов, приходящих на работу в «Русал», не получали подобных знаний во время обучения, поэтому компания предлагает им получить практические знания, которые неразрывно связаны с теорией, лежащей в основе базового курса.

По мнению топ-менеджера, комфортная среда обитания, возможность получить качественное образование и достойную работу рядом с домом позволяют переломить тенденции в сфере миграции, обеспечивая таким образом наличие кадров на предприятиях в малых городах страны.

Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ