«Строим дальше»: как меняется рынок недвижимости в 2025 году?

– Кирилл Юрьевич, какие ключевые вызовы вы считаете наиболее значимыми для застройщиков в 2025 году?
– Главный вызов – сохранение позиций на рынке. Учитывая нынешнюю экономическую ситуацию, ключевую ставку Центробанка и взаимодействие с банковским сектором, важно не потерять достигнутые результаты.
Для нашей компании, как строительной организации полного цикла (прим. ред. – от производства строительных материалов до возведения и последующей эксплуатации МКД), первоочередной задачей является сохранение рабочих мест, производственных мощностей и внутренней структуры.
– Какие риски остаются ключевыми для отрасли?
– Конечно, финансовые. Они высоки, особенно учитывая быстрое изменение цен на строительные материалы. Мы активно работаем над минимизацией рисков через заключение долгосрочных договоров с подрядчиками и поставщиками, фиксируя стоимость, либо устанавливая пределы её колебаний. Важно заранее просчитывать возможные изменения цен, чтобы минимизировать негативные последствия. Недопустимо в данном случае перекладывать ответственность на кошелек потребителя.
Мы стараемся стандартизировать наши проекты, разрабатывая универсальные решения, которые пользуются наибольшим спросом. Это позволяет сократить временные и финансовые затраты.
– Некоторые застройщики кинулись пересматривать свои предложения, вносить изменения в проекты. Как вы относитесь к инновациям?
– Риски внедрения инновационных технологий сегодня крайне высоки. Мы сейчас сосредоточены больше на модернизации производства. И стараемся сохранять высокое качество внутренних работ и финишной отделки. Все-таки продукт в девелопменте – это игра в долгую.
– Как застройщики справляются с проблемой нехватки квалифицированных кадров, особенно на фоне автоматизации многих процессов?
– Нехватка кадров наблюдается преимущественно в области проектирования и программного обеспечения. Уход зарубежных производителей ПО создал серьезные трудности. Несмотря на наличие собственного проектного института, мы вынуждены привлекать внешних специалистов. Российские аналоги зарубежного ПО пока уступают по качеству. Если говорить о рабочих руках – на стройке острой нехватки нет.
– Что изменилось в поведении потребителей?
– Теперь они гораздо внимательнее относятся к выбору планировок и размеров квартир. Если годом раннее были популярны просторные помещения, то сейчас акцент смещается на функциональность и рациональное использование пространства. Растет интерес к квартирам с отделкой, поскольку стоимость ремонтных работ существенно увеличилась, и потребители стремятся избежать дополнительных затрат.
Основная причина кроется в росте цен на строительные материалы и услуги. Люди начинают тщательнее планировать свои расходы, понимая, что ремонт может обойтись значительно дороже, чем ожидалось. Поэтому многие выбирают вариант с отделкой класса «Комфорт», который позволяет сразу заселяться, минуя этап самостоятельного ремонта.
– Как изменения в законодательстве влияют на вашу работу?
– Были внесены коррективы в гарантии. Теперь покупатели не имеют права требовать выплаты сверх 3% от стоимости жилья. Это создает дополнительные обязательства для застройщиков, ведь ответственность за качество продукции остается за нами. Но с другой стороны – это гарантии для наших будущих покупателей.
– Рынок переживает очередной виток. Как ведут себя участники?
– Стратегии застройщиков варьируются в зависимости от философии каждой компании. Некоторые выбирают путь сокращения расходов и выжидания лучших времен.
Группа компаний «ОДСК» придерживается стратегии поиска новых возможностей. Мы рассматриваем кризис как шанс для развития и расширения географии присутствия. Благодаря сильной команде и грамотному финансовому управлению, точно движемся вперед, несмотря на сложности.