ru24.pro
«The Insider» (Журнал о расследованиях)
Июнь
2025
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26
27
28
29
30

Власти Польши запускают пилотный проект по переходу на четырехдневную рабочую неделю

Министерство семьи, труда и социальной политики Польши запустило пилотный проект сокращения рабочего времени. На реализацию программы в первый год выделено 10 млн злотых из Фонда труда. Участвовать в пилоте смогут предприниматели, органы местного самоуправления, фонды, ассоциации и профсоюзы по всей стране.

Планируется сократить рабочее время на 20% в год: либо уменьшить рабочий день до 6 часов вместо 8, либо ввести трехдневные выходные, либо предоставить дополнительные дни отпуска. Сокращенное рабочее время уже успешно внедрили в нескольких польских организациях. Мэр Влоцлавека Кшиштоф Кукуцкий ввел 35-часовую рабочую неделю для нескольких тысяч муниципальных служащих. Познаньская производственная компания Herbapol также перешла на сокращенный график и показала лучшие финансовые результаты за несколько лет, снизив при этом текучесть кадров и количество больничных.

Каждый работодатель, участвующий в пилоте, сможет получить до 1 млн злотых на внедрение новых систем учета рабочего времени, консультации и организационные изменения. Набор в программу начнется после 30 июня 2025 года, а сам пилот продлится 15–18 месяцев. По его итогам министерство планирует подготовить конкретные законодательные предложения по внедрению сокращенного рабочего времени до ноября 2027 года.

Министерство обосновывает необходимость реформы тем, что поляки относятся к самым трудолюбивым нациям Европы, но большое количество рабочих часов не всегда повышает эффективность. Сокращение рабочего времени должно стать ответом на демографический кризис: больше свободного времени позволит людям заводить семьи и дольше оставаться профессионально активными.

В 2023 году в Великобритании успешно завершился эксперимент с внедрением четырехдневной рабочей недели. Участники испытаний заявили, что переход не отразился на продуктивности сотрудников, а в некоторых случаях даже привел к росту производительности труда. Более того, работники остались в восторге от эксперимента, практически все сообщили о сокращении тревожности и стресса, а высвободившееся время они смогли перераспределить на спорт, здоровье и свои хобби, что позволило упростить поиск баланса между работой и домом.