«Тихий надлом»: что скрывается за новой формой профессионального выгорания

В последнее время на российском рынке труда закрепляется новая форма профессионального выгорания, которая имеет название «тихий надлом». В отличие от «тихого увольнения», человек не уходит и не саботирует, но теряет внутренний смысл и энергию в работе. Об этом в беседе с Readovka.News рассказала заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС», член совета директоров КАО «Азот» Анастасия Горелкина.

Она поделилась, что это состояние, когда человек внешне активен, но эмоционально отключен. Он выполняет задачи, однако перестает видеть ценность труда и связь с результатом. По словам эксперта, более 80% россиян уже не чувствуют вовлеченности в работу, а к 2024 году общий уровень данного показателя снизился до 30%. На этом сказывается в том числе давление KPI, цифровой контроль, высокая нагрузка и отсутствие карьерных перспектив. Таким образом, получается, что сотрудник «держится за место», но внутренне «ломается», уточнила Горелкина.

Подобное не проходит без последствий. Компании все чаще наблюдают падение инициативности, отказ от командной работы, снижение инновационности и рост скрытой текучести. Именно это и сподвигло многих работодателей начать менять подход к управлению. Горелкина отметила, что компании стали делать ставки на обучение, гибкость и поддержку, поскольку сотрудники, не получающие возможности учиться, в 1,4 раза чаще ощущают эмоциональное истощение.

Благодаря этому в России постепенно растет спрос на программы «психологической устойчивости» и внутренние сервисы заботы о ментальном здоровье. Сейчас, как утверждает эксперт, многие компании предлагают своим сотрудникам бесплатные консультации психологов и гибкий график. Растет также интерес к форматам «профессионального восстановления» – временным ротациям, кратким отпускам внутри организации, проектным сменам.

В заключение Горелкина подчеркнула важность признания самой проблемы, поскольку попытки скрывать «надлом» под лозунгами о мотивации и эффективности только усиливают выгорание. По ее словам, компании, которые открыто говорят о внутренней усталости и создают культуру доверия, получают обратный эффект – рост вовлеченности и лояльности.

Ранее юрист рассказал, что сотрудники имеют право потребовать у работодателя компенсацию за выгорание. Добиться выплаты, по его словам, можно, доказав нарушение трудовых норм.