Дефицит в 11 миллионов рабочих рук: какие профессии будут в цене в 2030 году?

Правительство оценило масштабы нарастающего кадрового голода в России: к 2030 году для нормальной работы экономики нужно будет дополнительно найти около 11 млн человек. Какие отрасли станут наиболее престижными и оплачиваемыми через пять лет, корреспонденту «НИ» рассказали эксперты. Анна Скудаева На совещании в Госдуме по нацпроекту «Кадры» вице-премьер РФ Татьяна Голикова заявила, что через пять лет на пенсию выйдут 10,1 млн человек. В дополнение к замене этих «выпавших» из активной экономической жизни трудовых ресурсов предприятиям нужно будет где-то изыскать еще 800 тыс. человек. «То есть общая оценка и замещения, и вовлечения в экономику на сегодняшний день составляет 10,9 млн человек», — приводит слова вице-премьера ТАСС. Удастся ли эту брешь закрыть? В каких отраслях кадровый голод будет ощущаться острее всего и где можно ожидать самых высоких зарплат? Работать заставят стариков и детей Аналитик Института комплексных стратегических исследований Елена Киселева считает, что возмещать кадровый дефицит придется в основном за счет внутренних ресурсов: повышения подростковой и молодежной занятости, стимулирования занятости пенсионеров, создания условий для занятости инвалидов и других категорий граждан, которые потенциально могут работать (например, женщины с маленькими детьми). «Привлечение иностранных трудовых мигрантов также не исключается», — отмечает эксперт. Однако, как полагает главный экономист Института экономики роста им. П. А. Столыпина Борис Копейкин, набрать необходимое число людей в ближайшие пять лет не получится. «Основными резервами увеличения численности занятых остаются вовлечение граждан старших возрастов и миграция. Но маловероятно, что привлечение дополнительно нескольких миллионов мигрантов произойдет в действительности», — считает аналитик. Причину следует искать, во-первых, в происходящем в настоящий момент ужесточении требований и ограничений к работникам из других стран в ряде регионов страны. Второй сдерживающий миграцию фактор — быстрое развитие экономик стран, из которых традиционно ехали на заработки в Россию. Третья причина кроется в том, что в ряде случаев квалификация потенциальных работников из-за рубежа не соответствует требованиям современной экономики. Тернистый путь из демографической ямы В попытке решить проблему в правительстве создали новый нацпроект «Кадры», на реализацию которого пообещали направить 116 млрд рублей, в том числе 113 млрд из федерального бюджета. Основная часть средств пойдет на создание новой модели управления трудовыми ресурсами. Задача системы — снизить дефицит кадров на 3,4% к 2030 году. По прогнозам аналитика Елены Киселевой, в отраслевом разрезе через пять лет не ожидается ничего особенно нового по сравнению с текущей ситуацией. «Наибольший дефицит будет в обрабатывающей промышленности (более 700 тыс. человек), транспортировке и хранении (около 500 тыс. человек), строительстве (около 400 тыс. человек). В целом две трети дефицита кадров на рынке труда — это люди со средним профессиональным образованием (рабочие специальности, водители и т. п.), а оставшуюся треть составляют специалисты с высшим образованием (в том числе в здравоохранении, научной деятельности и сфере IT)», — отмечает эксперт. Россия находится в глубокой демографической яме, и надежд на естественное восполнение «выпавшего» поколения в пятилетней перспективе нет. Выходов из ситуации остается не так уж и много. «На государственном уровне, конечно, необходимы меры, поддерживающие мобильность трудовых ресурсов внутри страны. Не только географическую, но и межотраслевую. Переехать внутри страны и переобучиться для получения новой профессии должно быть легче, чем сейчас», — предлагает экономист Борис Копейкин. По его наблюдениям, в рыночной экономике понятие «нехватка» несколько условно. «Экономика в любом случае будет вынуждена работать в условиях сокращения предложения трудовых ресурсов и реагировать на него ростом зарплат. А компаниям для сохранения прибыльности будет необходимо опережающими темпами повышать производительность труда, инвестируя не только в машины и оборудование, но и в профессиональную подготовку и переподготовку», — отмечает экономист. Частный сектор экономики ждут банкротства По словам Копейкина, усилия государства, конечно, важны. Но власти не знают потребностей бизнеса лучше него самого. «И тот бизнес, который не найдет возможности для проактивной работы с персоналом, с большой вероятностью проиграет в конкурентной борьбе и будет вынужден уйти с рынка. Поэтому, кстати, не надо бояться закрытия неэффективных предприятий — но надо обязательно помогать работникам таких компаний с повышением квалификации и при необходимости — со сменой места жительства», — отмечает эксперт. По прогнозам Бориса Копейкина, экономика в целом от таких процессов лишь выиграет. «Выиграют и те специалисты, которые не только уже достигли высот в своей профессии, но готовы постоянно осваивать новые навыки и обучать им других. Такие работники будут крайне востребованы. Именно за них будут конкурировать работодатели», — убежден аналитик. Физический труд резко подорожает Борис Копейкин прогнозирует, что одновременно с сокращением численности работающих будет меняться и средний возраст работника. «В этих условиях еще менее привлекательными станут рабочие места с тяжелыми условиями труда. В тех сферах, где их больше, таких как строительство и ряд отраслей промышленного производства, рост зарплат может потребоваться темпами выше среднего», — отмечает эксперт. Он убежден, что инвестиции в механизацию и роботизацию могут дать больший эффект, чем по экономике в целом. Поэтому ключевым для решения вопроса с кадровым голодом будет вопрос динамики инвестиций. «Необходимо поддерживать капиталовложения, направленные на увеличение производительности труда. Среди напрашивающихся мер — и увеличение размеров инвестиционного вычета для предприятий, и скорейший переход к смягчению денежно-кредитной политики», — считает Копейкин. Психологи и айтишники останутся в цене? Для тех, кто планирует свою карьеру и карьеру своих детей с перспективой на ближайшие пять лет, эксперты обозначили направления, где интересных предложений на рынке труда будет больше всего. Как рассказал «НИ» член ученого совета Академии социальных технологий, кандидат психологических наук, доктор философии (PhD), преподаватель-эксперт РАНХиГС, МГИМО, бизнес-школы РСПП Игорь Ниесов, изменчивость внешней среды неминуемо повышает психологическую потребность человечества в двух типах профессий, помогающих справиться с неопределенностью. «Первый тип — это профессии, связанные с обработкой информации — цифровые технологии, в том числе искусственный интеллект, особенно в части алгоритмов структурирования, классификации, обработки больших данных. Второй тип — это профессии, поддерживающие личность, — психологи, коучи», — полагает Игорь Ниесов. По его мнению, решение проблемы нехватки персонала будет происходить в двух направлениях. «Во-первых, путем перераспределения имеющегося человеческого ресурса в наиболее критических направлениях. То есть через управление привлекательностью профессий. Во-вторых, путем замещения человека автоматизированными системами и искусственным интеллектом», — прогнозирует ученый. Зарплатное неравенство мужчин и женщин уйдет в прошлое Директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий Евгения Пятакова обращает внимание на сохраняющуюся проблему зарплатного неравенства, которая при ухудшении ситуации на рынке труда потребует отдельного решения. «Не всегда разрыв в заработных платах обоснован тем, что мужчины работают на вредных или физически более тяжелых работах. В рамках одной профессии и должности тоже может быть вполне себе значимый зарплатный разрыв. Одним из факторов, влияющих на это, является так называемый „штраф за материнство“. Работодатель может быть изначально более склонен выбирать бездетных женщин и мужчин (даже с детьми), чем женщин с детьми. И зарплаты тоже могут предлагаться неравноценные», — напоминает эксперт. Как решать эту проблему? «Прежде всего осознать, что для профессионала и компетентного специалиста дети — не обуза, а дополнительная мотивация. Многие матери — гении планирования и организации просто потому, что иначе не уложить все обязанности в один световой день. Если компания действительно хочет заботиться о своих сотрудниках и выстраивать среду, способствующую их продуктивности, то поддержка матерей может быть очень сильным ходом и даст возможность раскрыть потенциал многих прекрасных специалистов», — полагает Евгения Пятакова.