Neftegaz.ru
Февраль
2025
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

В руководстве Газпрома произошли кадровые изменения. Ждем большего?

0
Перестановки произошли в административных подразделениях Газпрома, что может означать практическую реализацию корпоративной реформы, анонсированной главой компании А. Миллером в конце 2024 г.
Газпром Москва, 10 фев - ИА. Neftegaz.RU. Начальником Департамента 715 Газпрома назначен А. Шагов, заместителем руководителя аппарата правления - начальником Управления 127 - А. Мухин.
Об этом Газпром сообщил 10 февраля 2025 г.

Перестановки в административных подразделениях

Кадровые перестановки в Газпроме связаны с выходом на пенсию прежних руководителей подразделений.
Так, от занимаемой должности в связи с выходом на пенсию освобождена ранее возглавлявшая Департамент 715 (управление персоналом) Е. Касьян.
На освободившуюся должность назначен бывший ее заместитель А. Шагов.

Также от занимаемой должности в связи с выходом на пенсию освобождена Г. Тарасова, ранее работавшая заместителем руководителя аппарата правления - начальником Управления 127.
На повышение пошел зам Г. Тарасовой А. Мухин, назначенный заместителем руководителя аппарата правления - начальником Управления 127 Газпрома.

Александр Шагов работает в структуре Газпрома с 2010 г.
Предыдущая должность - заместитель начальника Департамента 715 - начальник Управления.

Антон Мухин работает в структуре Газпрома с 2002 г.
Предыдущая должность - первый заместитель начальника Управления 127.

Первые ласточки?

Перестановки произошли в административных подразделениях Газпрома, что может означать практическую реализацию корпоративной реформы Газпрома, анонсированной главой компании А. Миллером на предновогоднем селекторе 26 декабря 2024 г.
Тогда А. Миллер говорил:
  • принято решение о внедрении сервисной модели для обеспечивающих функций в группе Газпром,
  • мы создаем общий центр обслуживания, где будут консолидированы сервисные активы - такие функции как бухгалтерский учет и расчеты, управление недвижимостью, кадровое делопроизводство, правовая поддержка, цифровые услуги и работа с конечными потребителями,
  • в основе такого подхода - 4 составляющие:
    • 3 из них - централизация, унификация, автоматизация процессов,
    • самая главная составляющая - обеспечивающая функция начинает взаимодействовать с основным бизнесом как с партнером;
  • в результате мы получим работу с общим центром обслуживания, который позволит Газпрому сосредоточиться на решении стратегических задач, а сотрудникам центра обслуживания - на повышении уровня сервиса для компаний группы Газпром.

По масштабу изменений внедрение сервисной модели обеспечивающих функций в Газпроме можно сравнить со 2м этапом реформы Газпрома, реализованным в начале 2000х гг.
Тогда деятельность добычных и газотранспортных обществ Газпрома была обособлена от неосновных видов деятельности, сформированы отдельные холдинги по геологоразведке, бурению, ремонту скважин, подземному хранению газа, переработке, газораспределению, связи.

В январе 2025 г. стало известно, что Газпром рассматривает возможность сокращения численности центрального аппарата и филиала в г. Санкт-Петербург.
Причем соответствующую служебную записку А. Миллеру зампред правления - начальник Департамента 105 Газпрома (корпоративные отношения и управление имуществом) Е. Илюхина подала еще в декабре, за 3 дня до селектора.
В своей записке Е. Илюхина предлагает оптимизировать численность управленческого персонала, указывая, что число сотрудников администрации Газпрома (центральный аппарат и филиал 644 в г. Санкт-Петербург) за 20 лет выросло в несколько раз и превысило 4,1 тыс. человек (общая списочная численность работников группы Газпром по состоянию на 31 декабря 2023 г. составляла 498,1 тыс. человек).
Так, предлагается провести сокращение численности администрации Газпрома с 4,1 тыс. до 2,5 тыс. сотрудников, а средства, высвобожденные от сокращения расходов на оплату труда и социальные выплаты, направить на мероприятия по повышению мотивации и развитию персонала.