Оценка профессиональных рисков: зачем это нужно каждому работодателю

Любая работа связана с рисками. Даже если речь не о заводе, а про обычный офис. Где-то могут быть вредные испарения, где-то – неудобное кресло или скользкий пол. Если вовремя не заметить проблему, она может привести к травме или даже болезни.

Поэтому российский Трудовой кодекс требует от всех работодателей – больших и маленьких – проводить оценку профессиональных рисков. Проще говоря, надо выявить все возможные опасности на рабочем месте и понять, как их избежать.

Что включает в себя оценка профрисков?

Процесс оценки профессиональных рисков – это не просто бумажки ради проверки. Это работа на будущее, на безопасность людей. И вот что туда входит:

• анализ рабочих мест и возможных источников опасности;
• описание условий труда: от микроклимата до работы с химикатами;
• изучение документации на оборудование и процессы;
• сбор информации об авариях, травмах и жалобах;
• обсуждение с работниками, что мешает им работать спокойно;
• составление карт рисков на каждую должность;
• разработка плана снижения рисков: от замены оборудования до обучения.

Если коротко – цель одна: понять, что может пойти не так, и заранее придумать, как этого избежать.

Честно говоря, когда впервые с этим сталкиваешься – всё кажется громоздким. Но когда видишь, как просто меняется ситуация после элементарных мер, начинаешь воспринимать всё иначе.

Кто должен проводить и как всё оформить?

Оценка профессиональных рисков – обязанность работодателя. Делать её можно двумя способами: своими силами или с помощью сторонней организации.

Если в штате есть специалист по охране труда – отлично. Он может подготовить весь комплект документов. Если такого человека нет – можно привлечь компанию, которая входит в реестр Минтруда. Тогда расходы можно возместить за счёт СФР.

Есть важный момент: комиссия, проводящая ОПР, должна состоять минимум из трёх сотрудников предприятия. Число – нечётное. Обычно туда входят:

• заместитель директора;
• специалист по охране труда;
• инженер или мастер участка;
• кто-то из кадрового отдела.

Каждому назначают участок. Кто-то проверяет офис, кто-то – производственный цех. Затем вместе анализируют данные, фиксируют риски и составляют планы действий.

Кстати, для каждой должности нужна отдельная карта. Даже если должность одна и та же, но условия разные – например, один электрик работает на улице, другой в помещении – карты будут разные.

Что входит в план снижения рисков?

Один из ключевых этапов – не просто выявить опасности, а что-то с этим сделать. На этом этапе:

• определяются приоритетные риски (самые вероятные и тяжёлые);
• составляется список мер: от инструктажа до замены оборудования;
• ставятся сроки и ответственные за исполнение.

Звучит немного формально, но на практике это реальная польза. Например, в одном цеху после ОПР переставили столы, добавили вентиляцию и заменили старые кабели. Сразу стало проще дышать и безопаснее работать.

Да, потратились – но и проверок меньше, и жалоб не стало.

Чем ОПР отличается от СОУТ?

Многие путают оценку профрисков с специальной оценкой условий труда (СОУТ). Но это разные вещи.

СОУТ – это фиксация того, что уже есть: шум, пыль, освещённость. Проводится по строгой методике и оформляется отчётом.

ОПР – это прогноз. Это поиск возможных опасностей, ещё до того как что-то случилось.

То есть СОУТ – это «мы замерили и вот что имеем». А ОПР – «мы подумали и решили, как сделать безопаснее».

Последствия бездействия

Если ОПР не проводить – можно получить штраф. Особенно если случится несчастный случай. Инспекторы спросят: какие меры вы предприняли? Где документы?

Но даже без штрафов – это вопрос репутации и ответственности. Работник травмировался, потому что вы не заметили скользкий пол? Печально. И всё это легко было предотвратить.

А ведь всё начинается с простого вопроса: «Что может пойти не так?»

The post Оценка профессиональных рисков: зачем это нужно каждому работодателю first appeared on MozLife.