Константин Бабкин: "Предпосылок для увеличения объемов продаж сельхозтехники нет"

Почему аграрии не покупают новые комбайны, как удается во время кризиса сохранить коллективы и компетенции в машиностроительной отрасли и почему Россия остается лучшим местом в мире для созидания, «Профилю» рассказал президент ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин.

– В последние годы темпы развития сельского хозяйства действительно ускорились. На наших глазах производство зерна в России увеличилось с 90 миллионов тонн в год более чем до 140 миллионов тонн. Были вложены серьезные средства в механизацию, мелиорацию, селекцию.

Однако тенденции 2024–2025 годов свидетельствуют о снижении в отрасли. В прошлом году значительно сократился спрос на технику со стороны сельхозпроизводителей, и 2024-й стал худшим по продажам за последние 10 лет. В этом году падение продолжилось, и техники стали покупать еще на 30–35% меньше, соответственно, 2025-й – худший за последние 25 лет.

[embed]https://profile.ru/economy/vidy-na-urozhaj-kak-agroprom-nara...[/embed]

Тем не менее в сельском хозяйстве набраны хорошие темпы. Вероятно, в этом году нас ждет неплохой урожай и существующий парк техники справится с его уборкой. Однако без нормального и своевременного обновления парка, без дальнейшего развития ситуация будет усугубляться. Скорее всего, мы увидим серьезное снижение урожайности, если не в этом году, то в последующих.

– Это не связано ни с мировой конъюнктурой, ни с санкционным давлением. Сельское хозяйство развивалось при различных мировых ценах на зерно, и санкции – изобретение не нынешнего и не прошлого года, они действуют против нашей страны уже давно. Кризисная ситуация, скорее, обусловлена отдельными решениями проводимой в стране экономической политики.

В частности, экспортные пошлины на агропродукцию – зерно, масличные культуры и другое – оказывают значительное давление на внутренние цены и снижают рентабельность сектора. Это приводит к тому, что крестьяне меньше вкладывают денег в модернизацию, в развитие, в закупку новой сельхозтехники.

Также негативное влияние оказывает высокая ключевая ставка. Деньги выгодно держать на депозитах, а не вкладывать в производство. Доходность банковских вкладов несравнима с рентабельностью в сельском хозяйстве: даже в лучшие годы она не превышала 10–15%. Сегодня такие деньги можно заработать без особого труда на процентах от вклада. Это приводит к тому, что средства перетекают из реального сектора в финансовый. Поэтому у нас банки, страховые компании получают огромные прибыли.

[embed]https://profile.ru/economy/semena-v-usloviyah-stressa-stanet...[/embed]

Например, в 2024 году Агентство по страхованию вкладов заработало рекордную прибыль – 58,7 миллиарда рублей. Чистая прибыль Российской национальной перестраховочной компании выросла почти в 10 раз и достигла 59,2 миллиарда рублей. Почти половину ее обеспечили процентные доходы в объеме 26,2 миллиарда рублей от размещения средств на депозитах и в облигациях. Поэтому еще раз повторю: деньги уходят в финансовый сектор из реального не из-за мировой конъюнктуры и санкций. Это результат денежно-кредитной политики.

– Наблюдающийся в течение нескольких лет подъем в сельском хозяйстве стимулировал рост и в сельхозмашиностроении. Многие заводы, практически каждое из 80 предприятий, занимающихся производством сельхозтехники в России, провели существенную модернизацию. Одни построили новые цеха, другие закупили в большом количестве оборудование, пригласили новых специалистов, разработали и вывели на рынок новые модели.

Сейчас по отрасли в целом ситуация такова, что все эти вложения остановлены. Многие цеха, даже вновь запущенные, простаивают или работают не в полную мощность. Например, на «Ростсельмаше» (и не только) введена трехдневная рабочая неделя для производственных подразделений. Этот режим продлен до Нового года. Что будет в следующем году, пока неясно. Но предпосылок для увеличения объемов продаж нет. Поэтому для отрасли продолжится «период выживания».

Главное для нас в этих условиях – не потерять компетенции и сохранить трудовые коллективы. Перед руководством каждой компании стоит важная задача: избежать массовых увольнений, поддержать здоровый социально-психологический климат. Каждое предприятие решает эти задачи по-своему. Мы («Ростсельмаш») стараемся не снижать зарплаты, массово никого не сокращать. Тем не менее приходится сохранять неполную рабочую неделю.

[embed]https://profile.ru/economy/sobrat-i-sohranit-zakroma-rossii-...[/embed]

– Да, в 2007 году «Ростсельмаш» приобрел производственные мощности в Канаде – одно из крупнейших сельхозмашиностроительных предприятий, у которого существовало еще три производственных подразделения (три завода. – «Профиль») в США. На самом деле первые проблемы начали возникать после 2014 года. Например, усложнилось получение виз, возникли трудности в расчетах между Россией и Канадой. Ситуация усугубилась с началом пандемии.

В 2022 году канадские политики и банкиры «зависли», никаких нововведений не было. Но в начале 2023-го сообщили, что мы должны до конца года продать свои предприятия, причем желательно канадцам и ни в коем случае не китайцам. Мы предприняли ряд попыток, пошли по рынку, предлагали американским и канадским коллегам. Но они нам сказали: «Да, можем купить, но деньги вам не отдадим, а зачислим их на специальный счет, и когда-то, может быть, вы их получите».

Нас это не устроило, потому что это не продажа, а изъятие. И потом появилась турецкая компания, которая выразила готовность купить. Мы пошли на сделку, хотя цена, конечно, была неадекватна рыночным условиям: фактически треть реальной стоимости. Потери составили около 100 миллионов долларов, но это по «Ростсельмашу», по темпам развития компании сильно не ударило. Мы предвидели такое развитие событий и запустили производство тракторов в России. То есть удалось сохранить все компетенции, и на сегодняшний день этот вид техники мы успешно выпускаем в Ростове-на-Дону, разрабатываем новые модели.

Также в 2022 году многие западноевропейские компании отказали нам в поставках компонентов: редукторов, элементов гидравлики, станков, оборудования и другого, из-за санкций с нами перестали работать инжиниринговые компании. Это привело к тому, что месяца на два приостановилось производство комбайнов. Проходила переориентация на других поставщиков, но наши снабженцы, инженеры с этим успешно справились. Поэтому теперь мы можем производить и производим любые виды сельхозтехники без западных компаний.

[embed]https://profile.ru/economy/chem-popolnilsya-vserossijskij-am...[/embed]

Что будет, если европейцы снимут санкции, откроют возможности для сотрудничества с ними? Не знаю. Мое мнение: в прежних объемах сотрудничество не восстановить, оно не будет таким искренним и уверенным. Тем более у нас установились очень прочные отношения с китайскими и другими восточными партнерами, которые оказались гораздо более надежными. Мы понимаем друг друга, поддерживаем и готовы двигаться дальше.

– Я знаю, что Россия – лучшее место в мире для созидания. Наша страна обладает колоссальным потенциалом развития в промышленности и сельском хозяйстве. В России можно производить не 100, не 140, а 300 миллионов тонн зерна ежегодно, и оно будет востребовано на внутреннем и мировых рынках. Для этого есть всё: технологии, земли, люди. В соответствующих пропорциях можно развивать и животноводство, и переработку сельхозпродукции, производить товары с высокой добавленной стоимостью, наращивая тем самым прибыльность и мощь российского агросектора.

Я уверен, что это будет реализовано, но не знаю когда, потому что мы сейчас живем в условиях очередного кризиса. Но это точно будет, и это побуждает сохранять коллективы, разрабатывать новые модели техники, несмотря на тяжелое финансовое состояние и приостановку инвестиций в создание новых производств. Это касается и «Ростсельмаша», и других российских компаний.

«Ростсельмаш», например, сейчас готовится представить новые семейства более производительных комбайнов и тракторов. Ежегодно мы выводим на рынок новые сельхозорудия, адаптируемые к комбайнам и тракторам. Поэтому наши инженерные службы, разработчики продолжают трудиться, не сбавляя темпов, а по каким-то направлениям даже наращивая.