Развить дело и не поругаться: как в России устроен семейный бизнес

Промышленники Демидовы сделали Урал центром металлургической отрасли, а купцы Морозовы основали в Москве первую бесплатную библиотеку. На протяжении веков династии предпринимателей вносили вклад в развитие общества и экономики. Что представляет собой семейный бизнес сейчас — в материале. Семейный бизнес в России и мире В Торгово-промышленной палате России предлагают считать предприятие семейным, если в нем трудятся как минимум два родственника, они являются основными владельцами бизнеса, и хотя бы один из них занимает пост руководителя. На сегодняшний день лидерами по количеству крупных семейных компаний являются США, Германия, Франция, Китай и Италия. Россия пока находится на задворках списка — в 2023 году всего одна организация вошла в топ-500 мировых семейных бизнесов. Хотя фамильные предприятия у нас не достигают такого масштаба, как в Европе, концепция развивается и распространяется. По данным ТПП России, 74% малого и среднего бизнеса в нашей стране — это организации, в которых работают супруги или родственники. При этом более половины из них имеют годовой оборот до 500 миллионов рублей. В некоторые отрасли экономики семейный бизнес вносит ощутимый вклад. Так, 99% фермерской продукции выращено семейными сельскохозяйственными предприятиями, 95% частных школ в России основаны семейными предпринимателями, а треть всего хлеба в стране выпекают семейные пекарни. «Конфликтовали, но решили проблему»: история успеха Примером успешного семейного бизнеса является рекламно-производственная компания AmadeyPrint, основанная братом и сестрой — Ильей Алексеевым и Анастасией Шаховой. Начав с небольших заказов, они смогли развить свое дело и вывести его на годовой оборот в один миллиард рублей. «Был период, когда мы конфликтовали друг с другом, но решили эту проблему разделением зон ответственности. Сейчас у нас все работает слаженно, и мы постоянно развиваемся», — рассказывает Анастасия. По мнению собеседницы, в ведении бизнеса с родственниками есть только плюсы: люди, воспитанные в одной семье, имеют схожие ценности и хорошо знают сильные и слабые стороны друг друга. «Мне комфортно, что я могу на 100% доверять человеку, с которым веду бизнес. Да, юридически наши с братом доли четко разделены, документально распределены обязанности и все процессы отлажены так, чтобы была обеспечена полная прозрачность. Но не это дает мне чувство безопасности, а предсказуемость. Я изучила этого человека с детства, понимаю все его реакции. Знаю, чего от него можно ждать, а чего нельзя», — заключила Шахова. Что мешает процветанию семейного бизнеса По словам учредителя компании «КОНДА» Ильи Токалова, на данный момент большая часть предприятий из сегмента «Семейный бизнес» находятся под управлением первого поколения, поскольку зарождение предпринимательской деятельности в России началось только с середины 90-х годов. Дожить до времен, когда бизнес принадлежит семье в третьем поколении, удается лишь 30% фамильных компаний. Перед тем, как определить причины такой статистики, эксперт предлагает рассмотреть, какие бывают виды семейного бизнеса. Первый вид — когда члены семьи занимают руководящие должности. Второй — когда они работают в компании на разных должностях, и, как обычно говорят, «помогают» родственнику, открывшему свое дело. Плюсы от первого варианта очевидны: — Деньги. Капитал суммируется и вкладывается в открытие и развитие компании, что позволяет не прибегать к кредитным и заемным средствам. — Стабильность. Решения принимаются коллегиально, взвешенно. Уменьшается риск совершить ошибку. Но есть и минусы. «Основной — предприятие принадлежит нескольким людям, пусть и родственникам. А это значит — разные характеры, разное понимание процессов работы и их важность. Вы не полноценный хозяин и все вопросы, решения, нововведения должны с кем-то обсуждаться и требовать одобрения», — говорит Токалов. Второй вариант также имеет свои преимущества и недостатки. Главный плюс — «на своих» всегда можно положиться. Особенно, если дело касается интеллектуальной собственности. «В наше время, когда все продается и покупается — спать спокойно, зная, что ваши секреты не узнают конкуренты — очень важно. Тем более для маленьких компаний, где буквально все „добывается“ собственным потом и каждодневным трудом», — говорит эксперт. Минус: родственные отношения ведут к снижению дисциплины и «поблажкам». При этом заработная плата выдается в соответствии со штатным расписанием, а объем выполняемой работы членом семьи, может не всегда соответствовать нормам на предприятии. Как в России поддерживают семейный бизнес С 2019 года Торгово-промышленная палата реализует проект «Развитие семейного предпринимательства в России», нацеленный на поддержку фамильного бизнеса и предоставляющий его представителям возможность обмениваться опытом и учиться друг у друга. «Ежегодно проводится всероссийский семейный форум „Успешная семья — успешная Россия“, создан Всероссийский семейный совет. В девяти регионах созданы центры поддержки семейного бизнеса на базе торгово-промышленных палат. В 50 регионах созданы общественные формирования, нацеленные на семейный бизнес —комитеты или советы», — говорит президент ТПП России Сергей Катырин. Семейные предприятия имеют потенциал стать основой экономического развития регионов, так как они ориентированы на долгосрочную работу, а дети основателей таких компаний, как правило, не уезжают со своей малой родины в поисках лучшей жизни. «Мы продвигаем активно законодательство: и на федеральном уровне работаем над тем, чтобы был все-таки принят закон, и на региональном уровне. Нам удалось добиться, что в девяти регионах РФ уже приняты региональные законы о поддержке семейного бизнеса», — говорит Катырин. В ТПП предлагают законодательно закрепить понятие «семейное предприятие» и создать реестр таких компаний. Разработка законопроекта уже завершена, в настоящее время он находится на рассмотрении в соответствующих министерствах. Если закон будет принят, меры поддержки смогут стать более адресными, при этом они не ограничатся лишь финансовыми инструментами. В частности, это может быть помощь с получением делового образования, продвижения бренда или разработкой бизнес-плана. Кроме того, обсуждается возможность введения специального налогового режима для фамильных предприятий.