Почему «Ливерпуль» — наша модель, и мы должны изменить стратегию (и спортивных директоров)

В последнее время много говорилось о структуре заработной платы «Челси» и о том, как она стоила нам некоторых игроков, таких как Майкл Олисе и Виктор Осимхен — два игрока, которые могли бы обеспечить место в топ-4 и участие в Лиге чемпионов для «Челси».

Такие клубы, как «Арсенал» и «Манчестер Сити», платят более высокие зарплаты, чем мы. Однако есть один клуб, который потратил меньше денег, чем они и «Челси», который платит более низкие зарплаты, чем все три клуба, и при этом находится на пути ко своему второму титулу АПЛ за 5 лет, а к концу сезона может иметь 8 крупных трофеев за 6 лет, включая все большие трофеи. Это «Ливерпуль».

Прежде чем я перейду к «Ливерпулю», мы должны рассмотреть некоторые факты о футбольном клубе «Челси» сейчас, и это независимо от того, кто владеет клубом. Мы не принадлежим национальному государству, у нас небольшой стадион по сравнению с большинством соперников по АПЛ (11-й по величине в АПЛ, у «Сандерленда» больше, чем у нас), и поэтому мы просто не сможем генерировать доход от матчей, необходимый для устойчивой выплаты огромных зарплат или больших трансферных сумм.

Просто этого не произойдет в нынешних условиях, отсюда и стремление попасть в Лигу чемпионов и переехать на стадион побольше. Поэтому мы не можем конкурировать с «Манчестер Сити» в финансовом отношении, если только не хотим обанкротиться, чего я лично не хочу, и я не думаю, что владельцы тоже этого хотят. Нравится нам это или нет, «Ливерпуль» — это модель, которой мы должны следовать как клуб. У них никогда не было богатого благодетеля, но они добились невероятного успеха с 2018 года.

Они добились этого высокого уровня успеха, несмотря на довольно жесткую структуру заработной платы и не тратя более 75 миллионов фунтов стерлингов на одного игрока. Дарвин Нуньес прибыл за большую сумму после того, как они выиграли почти все.

Секрет успеха «Ливерпуля» заключается главным образом в том, что они исключительно хорошо используют данные, у них один из лучших центров обработки данных и аналитиков в футболе, и это определяет каждое решение, включая то, кого они выбирают в качестве своего менеджера. Юрген Клопп и Арне Слот были выбраны с использованием данных — оба выглядят вдохновляющими назначениями. У них также был, как до 2022 года, так и с прошлого лета, один из лучших спортивных директоров в мире, Майкл Эдвардс, который руководил их операциями.

В отличие от этого, хотя у нас есть отличные скауты и лучший анализ данных, чем когда-либо прежде, наши спортивные директора Пол Уинстенли и Лоуренс Стюарт никогда не были спортивными директорами и не работали в большом клубе до прихода в «Челси». У них буквально не было опыта работы в футболе в качестве спортивных директоров, и они не сделали ничего в футболе, что оправдывало бы их продвижение на текущие должности, которые они выполняли довольно плохо. Фактически, есть серьезные основания полагать, что они ослабили наш состав с прошлого сезона на этот, несмотря на то, что прошлым летом потратили еще 200 миллионов фунтов стерлингов. Какое достижение.

В результате того, что у нас плохие спортивные директора, использование данных явно не является хорошим, учитывая непоследовательность в типе подписаний, и то, как многие из них не сработали. Топовый спортивный директор хорошо интерпретирует и использует данные для принятия объективных решений. Они не привносят никаких личных предубеждений, просто выбирают из короткого списка, представленного командой аналитиков, основываясь на том, насколько легко подписать игрока, или если они знают игрока лично, или если это повысит их личный статус, если это получится, что, кажется, является частью modus operandi наших спортивных директоров (и да, это очевидно).

«Ливерпуль» также не заключает сделки с игроками, которые нам не нужны, чтобы удовлетворить каких-либо конкретных агентов, что мы явно делаем (например, Жоау Феликс), и «Ливерпуль» заключает все сделки для укрепления состава, а не просто в качестве услуги PSR для клуба, которому мы продаем (Жоау Феликс и Кирнан Дьюсбери-Холл).

В следующей части этой статьи я приведу список зарплатных ведомостей, и я знаю, что многие, включая Swiss Ramble / официальные цифры, приводят, как правило, более высокие цифры для зарплатных ведомостей, которые включают бонусы и надбавки. Я решил использовать Capology в качестве источника, я проверил их, и они, как правило, довольно надежный источник информации о базовой зарплатной ведомости клуба. Их цифры не включают игроков, находящихся в аренде, чьи зарплаты выплачиваются, и сосредоточены только на зарплатах игроков, а не на выплатах менеджерам или каких-либо других выплатах или зарплатах.

Например, официальные цифры «Челси» показали зарплатную ведомость в размере 404 миллионов фунтов стерлингов за 22/23 год, включая выплаты и компенсации менеджерам (которые составили бы около 50-60 миллионов фунтов стерлингов), тогда как Capology, который измеряет только базовые зарплаты игроков, не включая игроков в аренде, показал, что наша зарплатная ведомость игроков составляет 226 миллионов фунтов стерлингов. Другие цифры зарплатной ведомости появятся в других местах, и я не сомневаюсь в их точности, но Caplogy считается надежным, точным источником базовых зарплат игроков, что является моим основным вниманием в этой статье, и имеет наиболее подробную информацию в одном месте, исключительно для зарплат игроков.

Когда Роман Абрамович владел клубом, мы могли позволить себе большие зарплаты, потому что любой дефицит по ФФП или PSR в отчетах он просто покрывал, инвестируя в клуб. В 2020 году, например, он вложил в клуб 226 миллионов фунтов стерлингов, без которых мы бы нарушили правила PSR и ФФП в этом сезоне просто катастрофически. Это никогда не было устойчивым или здоровым. Это означало, что наша зарплатная ведомость игроков достигла почти 200 миллионов фунтов стерлингов (323 миллиона фунтов стерлингов со всем включенным), когда он продал клуб.

В последние 5 лет его правления у нас была огромная зарплатная ведомость, и все же мы в среднем отставали на 25-30 очков от победителей АПЛ каждый год, проиграли 5 внутренних финалов подряд, и, если не считать клубный чемпионат мира и Суперкубок Европы, выиграли только 3 крупных трофея. Действительно, в первом из этих годов мы не квалифицировались в Лигу чемпионов. В первый год нынешнего владения наша зарплатная ведомость составляла 226 миллионов фунтов стерлингов, и мы платили Рахиму Стерлингу 300 тысяч фунтов стерлингов в неделю, но у нас был худший сезон в лиге за 30 лет. По крайней мере, в «Челси» высокие зарплаты не были каким-либо отдаленным показателем результатов на поле.

Это подводит меня к «Ливерпулю». Второму самому успешному клубу по количеству трофеев за последние 6 сезонов.

В сезоне 18/19, когда они набрали 97 очков, заняли второе место в АПЛ и выиграли Лигу чемпионов, Capology показывает, что базовая зарплатная ведомость «Ливерпуля», исключая игроков в аренде, составляла 145 миллионов фунтов стерлингов (валовая цифра, включая всех игроков в аренде и другие зарплаты, составляла 305 миллионов фунтов стерлингов). Зарплатная ведомость «Челси» в том сезоне, опять же, исключая игроков, отданных в аренду, составляла 205 миллионов фунтов стерлингов (цифра Swiss Ramble — 295 миллионов фунтов стерлингов) — мы финишировали с 72 очками (на 25 очков меньше).

В следующем сезоне, когда «Ливерпуль» выиграл АПЛ с 99 очками, а также Суперкубок Европы и клубный чемпионат мира, а мы финишировали 4-ми с 66 очками отставая на 33 очка, зарплатная ведомость «Ливерпуля» перед бонусами и игроками, отданными в аренду и т. д., составляла 136 миллионов фунтов стерлингов, по данным Capology, что ниже, чем в предыдущем сезоне, 326 миллионов фунтов стерлингов, включая бонусы, игроков в аренде, зарплаты менеджеров и т. д. (Swiss Ramble), что имеет смысл, учитывая, что они выиграли 3 крупных трофея за один сезон. Зарплатная ведомость «Челси» снизилась из-за запрета на трансферы без входящих подписаний и потери высокооплачиваемых игроков, таких как Эден Азар и Давид Луис, до 136,7 миллионов фунтов стерлингов без игроков в аренде и других расходов на зарплату, по данным Capology, 283 миллиона фунтов стерлингов в целом, поскольку мы не выиграли трофеев.

В этом сезоне, по данным Capology, наша зарплатная ведомость составляет 178 миллионов фунтов стерлингов, а у «Ливерпуля» — 128,8 миллионов фунтов стерлингов, хотя помните, что клубные цифры будут выше, поскольку они включают бонусы (которые могут быть огромными) и игроков, отданных в аренду, а также другие компенсации и бонусы. В этом году у «Манчестер Сити» — 226 миллионов фунтов стерлингов, а у «Манчестер Юнайтед» — 183 миллиона фунтов стерлингов.

«Ливерпуль» добился невероятного успеха, не будучи самым высокооплачиваемым клубом в Премьер-лиге и не тратя столько же на игроков, сколько другие. Их нынешний состав стоил в общей сложности около 650 миллионов фунтов стерлингов, тогда как наш стоил 930 миллионов фунтов стерлингов. Дело не в том, насколько высока ваша зарплатная ведомость или сколько вы тратите, а в том, как хорошо вы тратите и куда вы тратите, что имеет значение. И мы не потратили хорошо в балансе. Да, были некоторые успехи, но когда вы потратили 1,4 миллиарда фунтов стерлингов, у вас должен быть состав, который борется за первые 2 места, а не борется за 4-е или 5-е место.

Еще один урок, который мы можем извлечь из «Ливерпуля», — это то, как хорошо они развили свой успех, чтобы улучшить коммерческий доход и доход от матчей. Они увеличили размер своего стадиона и использовали статус Лиги чемпионов, чтобы получить massive commercial deals. Это дало им больше финансовой свободы, заработанной благодаря успеху, что означает, что они смогли иметь некоторую финансовую свободу с точки зрения продления Салаха пару лет назад.

И это то, что сейчас «Челси» ДОЛЖЕН сделать, если мы хотим вернуться на вершину и снова стать побеждающим, успешным клубом на поле, а также быть устойчивым футбольным клубом вне его.

Вот почему нам нужен стадион побольше — стадион на 60-70 тысяч мест с фан-парком может увеличить наш доход от матчей на 40-50 миллионов фунтов стерлингов. Это, по сути, два подписания по 75 миллионов фунтов стерлингов каждый сезон в амортизированных цифрах и больше гибкости в зарплатной ведомости потенциально. Это также означает огромные коммерческие сделки, такие как спонсорство футболок на 60 миллионов фунтов стерлингов, потенциально 50 миллионов фунтов стерлингов в год от бренда Jordan и другие новые коммерческие сделки, все это означает, что «Челси» становится действительно богатым клубом сам по себе, не нуждаясь в благодетеле, чтобы платить за успех.

Пребывание на стадионе вместимостью 42 тысячи человек в конечном итоге будет означать, что мы отстанем от других клубов в финансовом отношении и просто не сможем позволить себе тратить столько же на игроков, сколько даже «Тоттенхэм», который сейчас регулярно получает больше дохода, чем мы.

Если мы хотим, чтобы «Челси» был командой, которая выигрывает крупные трофеи и борется за самые большие трофеи в игре, мы должны поддержатьmassive stadium expansion. В противном случае, мы все просто должны смириться с тем, что мы не будем серьезной командой, и перестать жаловаться на это, потому что, честно говоря, мы не сможем позволить себе конкурировать финансово даже со «Шпорами». Это суровая реальность, и буквально нет никакого способа обойти это, не рискуя будущим клуба. Никакого.

Роман был единственным в своем роде, и он не вернется, у нас нет богатого папочки, который бы оплачивал чеки. И, честно говоря, я больше не хочу этого, я хочу, чтобы мы зарабатывали свой успех, будучи успешным клубом вне поля и платя за свой собственный успех. В этом есть что-то очень приятное, и это останавливает большую часть критики, и нам никогда не придется беспокоиться о том, что наш клуб снова обанкротится.

Вот почему я продолжаю говорить, что Clearlake, хотя и не те, кого я хочу в качестве владельцев, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотят, чтобы мы побеждали (и фактически заявили об этом). Их карманы становятся толще, как и у их инвесторов, если «Челси» каждый сезон будет в Лиге чемпионов и будет бороться за трофеи.

Но вернемся к зарплатам. «Челси» ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужно иметь структуру заработной платы, мы не можем допустить, чтобы наши расходы вышли из-под контроля. Клуб должен управляться хорошо в финансовом отношении. Пока мы не начнем получать доход от Лиги чемпионов и крупные коммерческие сделки, которые с этим связаны, мы не можем тратить смехотворные суммы на зарплаты и должны будем продолжать продавать игроков, чтобы получить доход. Это реальность, нравится нам это или нет. И многие крупные клубы, «Манчестер Сити», «Арсенал» и даже «Манчестер Юнайтед», сейчас делают это, чтобы получить доход. Однако, как и «Ливерпуль», нам нужна некоторая гибкость в нашей структуре заработной платы, а затем отправиться и подписать действительно первоклассных, проверенных, опытных игроков на ключевых позициях (если мы вообще сможем убедить их присоединиться к нам). Я уже давно твержу об опыте, и это ТАК очевидно, что он нам нужен, и это не обсуждается.

Поддержание этой структуры заработной платы настолько религиозно может стоить вам игроков. Действительно, не подписание опытных игроков может стоить вам и успеха. Должны ли мы были быть гибкими для Майкла Олисе, Виктора Осимхена и пойти на некоторые компромиссы? Возможно, да. Потому что тогда место в Лиге чемпионов было бы более надежным сейчас, и мы бы вернули деньги, которые мы потратили на зарплаты.

Другое дело с «Ливерпулем» заключается в том, что, поскольку они постоянно хорошо набирают игроков, они регулярно попадают в Лигу чемпионов, и игроки редко стремятся покинуть клуб. Они находятся в топ-4 каждый год и борются за трофеи. Но даже если они и уходят, им можно доверять, что они заменят их другим топ-игроком.

Что касается «Челси», мы все знаем сейчас, что мы просто не можем доверять спортивным директорам покупать хорошо. Особенно после двух последних катастрофических окон, которые фактически ослабили нас, на мой взгляд, и где спортивные директора, скорее всего, стоили нам двух игроков, меняющих игру.

Если мы потеряем топ-игроков (что может случиться без участия в Лиге чемпионов), спортивным директорам нельзя доверять заключение крупных, важных сделок по их замене, это так же просто, как и все. Это одна из многих причин, по которым их нужно убрать или отодвинуть как можно быстрее, прежде чем они саботируют будущее «Челси» больше, чем уже сделали.

Итак, в заключение, у «Челси» больше нет бесконечных денег, чтобы тратить, мы не получаем дохода, чтобы делать это... пока нет. Поэтому мы должны тратить деньги лучше и умнее, и нам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужна структура заработной платы, чтобы быть устойчивым клубом. Однако нам также нужно и мы можем иметь немного гибкости с точки зрения заработной платы для нескольких элитных и опытных, проверенных игроков, чтобы помочь нам сейчас, чтобы мы могли как можно быстрее начать увеличивать доход от коммерческих сделок и Лиги чемпионов как можно быстрее.

Для этого потребуется изменение стратегии наверху и наем элитного спортивного директора, который пользуется уважением в игре, может строить составы, знает, как хорошо использовать данные, и имеет менталитет победителя, наряду с человеком из «Челси», чтобы обеспечить восстановление здоровой клубной культуры.

Возможно иметь хорошую, здоровую структуру заработной платы, где вы не платите смехотворные зарплаты, и быть командой, которая борется и выигрывает титулы АПЛ, трофеи ЛЧ и выигрывает трофеи в целом на постоянной основе. Чтобы увеличить коммерческий доход до неузнаваемости.

Мне больно это говорить, но «Ливерпуль» показал это за последние 6 лет. Нам нужно привести в порядок наши дела как клубу и снова вернуться на вершину.

Мне действительно разбивает сердце, видя, как нами управляют в мужском футболе прямо сейчас. Просто должно быть изменение в персонале наверху и изменение подхода как можно скорее, ради будущего «Челси». Для этого даже не потребуется много, это есть, если мы захотим это сделать. Нужно только желание и действия Бехдада Эгбали и Clearlake, чтобы сделать то, что необходимо.

Ваш ход, Clearlake. По словам Харви Спектера из «Форс-мажоров», сделайте это.