Игра в одни ворота: почему малый бизнес просит равные налоги — мнение эксперта
— Прогнозируемость налоговой нагрузки актуальна как никогда. В сфере строительного консалтинга нагрузка не очень высокая, но мы находимся на УСН 6% и попали в компании, которые теперь платят НДС 5%. Для нас это существенно: работаем по 44-ФЗ и 223-ФЗ, где падение цен достигает 60-80%, и дополнительные 5% налога сильно сказывается на рентабельности. Мы в неравных условиях с конкурентами с оборотом до 60 млн в год. Считаю, что все налоги должны вводиться в одном поле для всех игроков малого и среднего бизнеса, либо их влияние нужно нивелировать. Иначе мы оказываемся в неравных условиях с конкурентами, — считает эксперт.
При этом он подчеркнул, что «налоги необходимо вводить на долгосрочную перспективу, чтобы бизнес мог подстроть финансовую модель, оптимизировал затраты и так далее»: «Когда же налоги и ставки постоянно меняются, мы находимся в турбулентности: приходится эти изменения нивелировать, искать новые идеи и преференции. Мне как владельцу бизнеса нужно понимание условий игры в части налоговой нагрузки на долгосрочную перспективу, чтобы строить планы на 2-5 лет».
Комментируя структуру будущих налоговых ставок, Павел Рылов озвучил мнение, что бизнес необходимо ввести в единое поле игры – ввести единый налог для всех, независимо от вида услуг или количества сотрудников:
— Мы платим 43% с фонда оплаты труда, а многие компании работают в «серой» зоне. Возможно, имеет смысл ввести единый налог 20% на весь оборот и ФОТ. Уверен, все бы вышли в «белую» зону, и государство от этого, думаю, выиграет, то есть собираемость налогов увеличится. Сейчас для малых предприятий 43% от ФОТ – это сильная нагрузка. Малый бизнес ищет пути оптимизации, но не у всех получается, и многие закрываются. Кто-то говорит, что это чистка рынка, что кто-то не выдерживает конкуренции и так далее. На мой взгляд, просто идет укрупнение бизнеса: крупный бизнес забирает долю, а малый не может выжить в текущих реалиях. Я считаю, если дополнительные налоги вводятся, то они должны вводиться для всех игроков, чтобы мы работали в едином поле. Сейчас одним дали нагрузку 5-7%, а другие остаются с оборотом до 60 млн, многие дробят бизнес. Мы не хотим работать в «серой» зоне, стремимся быть в «белой», но играть открыто – это игра в одни ворота, не каждый бизнес это потянет.
Говоря про действующую систему УСН, руководитель «КЭСО» озвучил мнение, что «на мой взгляд, она прижилась и показывает результат»: «На старте это небольшая нагрузка, позволяющая развиваться и давать рабочие места. Если государство переведет всех на общую систему, произойдет передел рынка, будет укрупнение бизнеса, не все выживут. Мы также пользуемся госпрограммами, например, по покупке служебных автомобилей – это позволяет с учетом высоких процентных ставок купить «Лада-Веста», «Гранта» и так далее».
— Введение новых налогов для того, чтобы «заткнуть дыру» в бюджете, – утопия. Количество налогов — прямых или косвенных — и так высокое. Любой новый налог в итоге заплатит потребитель, это разгоняет инфляцию, ведет к обнищанию – это временная мера. Нужно рационально подходить к экономической ситуации: оптимизировать госаппарат, оцифровывать бизнес-процессы для сокращения издержек. Нужно переходить к технологичным направлениям, развивать потребление внутри страны. Но нельзя за два года начать производить то, что никогда не производили, и ожидать, что это заменит импорт. Закрывать дыры повышением налоговой нагрузки – не выход. Нужно оптимизировать бизнес-процессы государства. Например, электронный документооборот до сих пор не внедрен в госсекторе. Мы тратим огромные средства на тонны бумаги для отчетов заказчикам, хотя можно пересылать в электронном формате. Такая оцифровка сэкономит много средств в масштабе страны. Повышение налоговой нагрузки не поможет залатать финансовые дыры. Малый бизнес не сможет это перекрыть, — подчеркнул Павел Рылов.
При этом он подчеркнул, что «налоги необходимо вводить на долгосрочную перспективу, чтобы бизнес мог подстроть финансовую модель, оптимизировал затраты и так далее»: «Когда же налоги и ставки постоянно меняются, мы находимся в турбулентности: приходится эти изменения нивелировать, искать новые идеи и преференции. Мне как владельцу бизнеса нужно понимание условий игры в части налоговой нагрузки на долгосрочную перспективу, чтобы строить планы на 2-5 лет».
Комментируя структуру будущих налоговых ставок, Павел Рылов озвучил мнение, что бизнес необходимо ввести в единое поле игры – ввести единый налог для всех, независимо от вида услуг или количества сотрудников:
— Мы платим 43% с фонда оплаты труда, а многие компании работают в «серой» зоне. Возможно, имеет смысл ввести единый налог 20% на весь оборот и ФОТ. Уверен, все бы вышли в «белую» зону, и государство от этого, думаю, выиграет, то есть собираемость налогов увеличится. Сейчас для малых предприятий 43% от ФОТ – это сильная нагрузка. Малый бизнес ищет пути оптимизации, но не у всех получается, и многие закрываются. Кто-то говорит, что это чистка рынка, что кто-то не выдерживает конкуренции и так далее. На мой взгляд, просто идет укрупнение бизнеса: крупный бизнес забирает долю, а малый не может выжить в текущих реалиях. Я считаю, если дополнительные налоги вводятся, то они должны вводиться для всех игроков, чтобы мы работали в едином поле. Сейчас одним дали нагрузку 5-7%, а другие остаются с оборотом до 60 млн, многие дробят бизнес. Мы не хотим работать в «серой» зоне, стремимся быть в «белой», но играть открыто – это игра в одни ворота, не каждый бизнес это потянет.
Говоря про действующую систему УСН, руководитель «КЭСО» озвучил мнение, что «на мой взгляд, она прижилась и показывает результат»: «На старте это небольшая нагрузка, позволяющая развиваться и давать рабочие места. Если государство переведет всех на общую систему, произойдет передел рынка, будет укрупнение бизнеса, не все выживут. Мы также пользуемся госпрограммами, например, по покупке служебных автомобилей – это позволяет с учетом высоких процентных ставок купить «Лада-Веста», «Гранта» и так далее».
— Введение новых налогов для того, чтобы «заткнуть дыру» в бюджете, – утопия. Количество налогов — прямых или косвенных — и так высокое. Любой новый налог в итоге заплатит потребитель, это разгоняет инфляцию, ведет к обнищанию – это временная мера. Нужно рационально подходить к экономической ситуации: оптимизировать госаппарат, оцифровывать бизнес-процессы для сокращения издержек. Нужно переходить к технологичным направлениям, развивать потребление внутри страны. Но нельзя за два года начать производить то, что никогда не производили, и ожидать, что это заменит импорт. Закрывать дыры повышением налоговой нагрузки – не выход. Нужно оптимизировать бизнес-процессы государства. Например, электронный документооборот до сих пор не внедрен в госсекторе. Мы тратим огромные средства на тонны бумаги для отчетов заказчикам, хотя можно пересылать в электронном формате. Такая оцифровка сэкономит много средств в масштабе страны. Повышение налоговой нагрузки не поможет залатать финансовые дыры. Малый бизнес не сможет это перекрыть, — подчеркнул Павел Рылов.