Выйти в лидеры. Ермаков рассказал о знаниях, необходимых для бизнеса

Для эффективной реализации строительных проектов руководителям требуются обширный опыт и знания. Предприниматель с 20-летним стажем рассказал об основных качествах и навыках, без которых невозможно создать успешный бизнес.

К 2030 году планируется построить более одного миллиарда квадратных метров жилья, сообщает вице-премьер РФ Марат Хуснуллин. На данном этапе эта задача выполнена наполовину, и уже в 2024 году планируют ввести не менее 100 миллионов квадратных метров. Для эффективной реализации таких проектов и в целом успешного ведения бизнеса руководителям требуются обширный опыт и знания, так как именно от управленческих решений зависит эффективное внедрение инноваций и соблюдение принципов устойчивого развития. Какими качествами и умениями должен обладать предприниматель для развития бизнеса в сфере строительства, каким трендам сегодня следует бизнес-сообщество, рассказал обладатель почетного знака за качество управленческих решений от фонда поддержки предпринимательских инициатив, победитель национальной бизнес премии 2024, автор книги «Цифровая трансформация: изучение влияния цифровых технологий на бизнес-процессы» и ряда научных публикаций Евгений Ермаков. Он с нуля создал и успешно развил ГК «Покрофф», которая уже долгие годы стабильно сохраняет свои позиции на строительном рынке России.

Антикризисное управление

В условиях глобализации, стремительных технологических изменений и непредсказуемых экономических колебаний компании вынуждены оперативно адаптировать свои бизнес-планы. Например, во время пандемии COVID-19 компания столкнулась с необходимостью срочного перехода на онлайн-форматы работы. Ермаков, как руководитель группы, был вынужден искать новые рынки сбыта строительных материалов и разрабатывать новые способы взаимодействия с клиентами. В этот сложный период адаптивность оказалась ключевым фактором, позволившим компании не только выжить, но и выйти на новый уровень.

Гибкость и готовность к изменениям становятся не просто стратегическим преимуществом, а основополагающим принципом для достижения успеха, считает Ермаков. Так, столкнувшись с серьезными проблемами в логистике, он решил применить принципы TPS (Toyota Production System), с которыми он познакомился во время стажировки за границей. Это управленческое решение привело к оптимизации процессов и сокращению расходов: время на отгрузку сократилось до 3 минут на одну машину, были исключены перебои в комплектации заказов. Однако, как подчеркивает сам Ермаков, успех TPS напрямую зависит от активного участия всех сотрудников.

«Мы не просто навязывали новые методы, а вовлекали наших сотрудников в процесс поиска решений, что значительно повысило эффективность работы и удовлетворенность команды», — отмечает предприниматель.

Свои наблюдения Ермаков подробно изложил в своей книге, посвященной влиянию цифровых технологий на бизнес-процессы.

Ермаков подчеркивает, что цифровая трансформация стала неотъемлемой частью современного бизнеса. В своей работе он подробно раскрывает, как цифровизация способна кардинально изменить подходы к ведению дел и взаимодействию с клиентами, превратившись из модного тренда в жизненно важный элемент для выживания и роста компаний. В книге рассматриваются такие ключевые темы, как автоматизация, искусственный интеллект и концепция «цифрового двойника». Ермаков делится практическими стратегиями, которые помогают компаниям эффективно внедрять новшества, повышая их конкурентоспособность и гибкость в условиях стремительно меняющегося рынка. Книга получила большую востребованность среди представителей индустрии бизнеса и предпринимателей в России: она предлагает актуальные решения, необходимые для успешной адаптации в условиях цифровой трансформации.

Успехи в области управленческих решений не остались незамеченными. Инновации Ермакова были отмечены почетным знаком от фонда поддержки предпринимательских инициатив.

Эффективные методы развития бизнеса

Когда речь идет о развитии уже существующего бизнеса, прежде всего поднимается вопрос о непрерывной работе над качеством продукции, обслуживания и взаимодействия с клиентами. Ермаков, понимая важность этого аспекта, внедрил в своей компании культуру работы с обратной связью. Это послужило основой эффективного развития компании, так как способствовало совершенствованию продуктов и предложений на основе полученной обратной связи.

Такой подход позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям рынка и потребностям клиентов, что способствует ее успешному росту и развитию.

«Мы задавались вопросом, какую ценность мы можем создать для клиента, и стремились не просто продавать продукт или услугу, а создавать что-то, что будет реально улучшать жизнь наших клиентов», — добавляет Ермаков.

Благодаря этому удалось не просто создать продукты, которые будут пользоваться популярностью, но и построить доверительные отношения с клиентами и поставщиками.

Передача опыта и знаний

Ермаков акцентирует внимание не только на финансовых показателях, но и на социальной ответственности бизнеса. Он активно делится своим опытом и знаниями, публикуя научные статьи, в которых рассматриваются ключевые аспекты управления и операционной эффективности. В частности, в статье «Организация работы предприятия: пути к повышению эффективности» Ермаков подробно анализирует факторы, влияющие на успешное функционирование бизнес-структур, такие как конфигурация рабочих процессов, управление изменениями и мотивация сотрудников. Он предлагает стратегические рекомендации, которые помогают руководителям адаптироваться к быстро меняющимся условиям современной коммерции и повышать производительность своих команд.

Кроме того, в статье «Управление проектами: как достичь успеха на предприятии» Ермаков рассматривает различные методологии управления проектами, от традиционных до гибких, таких как Agile и Scrum. Он подчеркивает важность человеческого фактора в успешной реализации проектов и раскрывает, как эффективное управление проектами способствует общему успеху организации.

«Я думаю, что лидеры рынка обязаны делиться своими знаниями и опытом, чтобы способствовать росту других. Конкурентов не боюсь, потому что верю: когда мы делимся знаниями и опытом, это помогает всей отрасли расти», — отмечает Ермаков.

Его цель — не просто распространять теоретические знания, но и вдохновлять новое поколение руководителей на создание конкурентоспособных компаний, способных быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и предоставлять высококачественные услуги. Эти статьи помогают руководителям применять передовые управленческие практики, что в конечном итоге способствует росту отрасли и улучшению качества жизни людей.

Многолетний успешный опыт Ермакова в применении инноваций может вдохновить новое поколение застройщиков на создание конкурентоспособных компаний, способных быстро адаптироваться к меняющимся условиям и предоставлять услуги самого высокого качества. В итоге, это скажется на росте рынка строительных товаров и услуг, а значит люди смогут получать более качественные материалы и надежные дома.