Итоги недели: задушить Zoom, пригрозить Telegram

А мы Zoom душили-душили
На неделе много говорили о плохом поведении иностранных платформ — и о том,можно ли как-то это исправить. Тон задал президент Владимир Путин на встрече спредпринимателями. Те жаловались, что Zoom, Microsoft и другие компаниивставляют палки в колеса российскому бизнесу, но продолжают на немзарабатывать, а наши пользователи не готовы отказаться от удобных интерфейсовзарубежных сервисов.
Глава государства сразу проникся проблемой: заявил, что из страны никого невыгоняли, но раз такое дело, тобудемдушить недобросовестных конкурентов и отучать граждан от дурныхпривычек.
«Мы никого не выгоняли, никому не мешали. Мы предоставляли максимальноблагоприятные условия для работы у нас, на нашем рынке, а они пытаются насдушить. И нужно отвечать им взаимностью, зеркально действовать. Надо их душить.
Согласен полностью. Говорю без всякого стеснения, потому что они нас пытаютсядушить». Владимир Путин
То, что формальный уход с рынка не мешает популярным платформамзарабатывать, подтверждают различные оценки рекламных бюджетов. YouTubeостаетсяглавной площадкой для инфлюенс-маркетинга, Instagram* (принадлежит корпорацииMeta, чья деятельность признана экстремистской и запрещена в РФ) опережаетTelegram и VK, брендынаращиваютрасходы на TikTok.
Подобное рыночное (читай не очень патриотичное) поведение бизнеса сильнобеспокоит законодателей. Пока Rutube лидирует по опросам пользователей,депутаты выдвигают условия зарубежным игрокам. Антон Немкин изкомитета по информполитикепредупредил,что для возобновления полноценной работы YouTube придется открытьпредставительство в России, оплатить штрафы и разблокировать аккаунтыпровластных СМИ, журналистов и блогеров. «Игнорирование требований — это путь вникуда. Эпоха вседозволенности крупных ИТ-корпораций должна остаться впрошлом», — считает парламентарий.
Супернациональные мессенджеры
Как ультиматум прозвучали и слова коллеги Немкина — главы думского комитетапо информполитике Сергея Боярского. Он анонсировал созданиенационального мессенджера и заявил, что с его появлением WhatsApp и Telegram «могутпродолжать функционировать и доживать свой век, но теперь уже при условиибезусловного выполнения требований наших законов. Больше они не смогут ихигнорировать, пользуясь тем, что им нет замены».
Суперприложение, согласно задумке депутата,объединитфункции мессенджера и госуслуг. С его помощью пользователь сможет, например,подтвердить возраст на кассе супермаркета, заселиться в отель без бумажныхдокументов или подписать договор усиленной цифровой подписью.
Поправки уже внесены. Посмотрим, получится ли у разработчиков создатьотечественный WeChat — именно с ним медиа сравнивают концепт Боярского. Но узаконодателей точно появится еще один способ усложнить жизнь пользователям,привыкшим к удобным интерфейсам неудобных (для властей) сервисов.

Цитата недели

Интенсивность дискуссий о регулировании возвращения иностранных брендов и егоусловиях немного контрастирует с отсутствием новостей о брендах, предметнорассматривающих такую перспективу. Политолог, президент фонда«Петербургская политика» Михаил Виноградов.
Полцарства за ИИ
Все, везде и сразу — принцип рекламных холдингов в 2025 году. И клиенты, ипотребители хотят бесшовный опыт. Времена, когда медиапланирование делали водном агентстве, а трейд-маркетинг и креатив — в другом, уходят. Побеждаетсамый быстрый и эффективный, и искусственный интеллект здесь лучший помощник,уверены в WPP.
Вооружившись этой логикой, группа«убила»бренд GroupM, под которым обслуживала медиабюджеты 75% крупнейшихрекламодателей по всему миру. Новым глобальным брендом стал WPP Media,построенный на фундаменте ИИ-платформы WPP Open. Она объединяет все сервисыхолдинга — от медиапланирования и трейда до креатива и продакшена.
Донести месседж про трансформацию во «все, везде и сразу» должнаB2B-кампания, нацеленная на топов рынка. Group M появилась, когда на первомместе были охваты в медиа, заявил CEO WPP Марк Рид. Новый мир,в котором предстоит работать WPP Media, — про скорость, данные итехнологии.
Понятно, что изменения связаны с желанием упростить структуру бизнеса,снизить издержки, подбодрить клиентов и инвесторов, разочарованных финансовымирезультатами холдинга. Тем не менее о тренде «единого окна» говорят уже давно,и каждая группа в меру своих возможностей пытается адаптироваться к новойреальности. Пожалуй, у WPP это выходит наиболее честно. Пора меняться, настарой лошади мы далеко не уедем, признает команда. А признаться в неудачахсамому себе — это уже половина дела.

Символично? Очень!
Мишень? Человек-бутерброд? Знак рубля? Или горящая задница? В честь 20-летияAdIndex мы бросили клич среди агентств: а давайте придумаем символ рекламногорынка? А то у медиков есть своя иконка, у юристов и актеров есть. Рекламисты жепользуются то лампочкой, то мегафоном. Несправедливо. Коллеги откликнулись напризыв и создали более десятка эмодзи — лаконичных, креативных, ироничных иместами стебных. Посмотреть их можноздесь,а обсудить — в Telegram-канале AdIndex.[#GALLERY::333850#]