Итоги недели: телевизор победил, но есть нюансы
Телевизор победил телевидение
Правда, пока только в отдельно взятой Америке. Там телевизорстал основным устройством для просмотра YouTube: ежедневнопользователи потребляют на большом экране более 1 млрд часов контента. И это«новое» телевидение совсем не похоже на «старое»: там можно комментировать —или смотреть, как комментируют другие (платформа раскатывает функцию WatchWith), покупать товары в пару кликов. YouTube готов и дальше вкладываться вбольшие экраны: брендам обещаны эффективные рекламные форматы, аудитории —улучшения в интерфейсе.
Данные YouTube есть наглядная иллюстрация к разговорам о неуклонном снижениилинейного телесмотрения. В итогах года мы
говорили об этом тренде: чем моложе человек, тем менее ему интересно«старое» ТВ с программой передач на неделю. Если уж старшее поколение жалуетсяна одни и те же лица в новогодних огоньках, то что говорить об остальных.
Учитывая ситуацию с детским и подростковым контентом на ТВ, вещателям вряд лиудастся переломить тренд и завладеть вниманием нового поколения.
Что еще интересно, так это разнообразие бизнес-моделей, связанных с YouTube.
Каналы превращаются в голливудские — по уровню и масштабу производства —стартапы, они все меньше зависят от рекламы и YouTube Premium, все большеполагаются на платежеспособных подписчиков. К сожалению, в России этот бизнеснатолкнулся на бетонную стену, но смотреть и изучать чужой опыт все равнополезно (и пока не запрещено).
Бюджеты по банкам
Отмена массовой льготной ипотеки, высокая ставка и охлаждениепотребкредитования не помешали банкам получить рекордную прибыль в 2024 году.
Часть этой прибыли они инвестировали в продвижение: по итогам прошлого годарекламные бюджеты в категориивырослина 50%. Второй год подряд финбренды показывают динамику выше рыночной: по самымоптимистичным оценкам, расходы брендов на рекламу могли увеличиться на 30%. Чтож, самочувствие у крупнейшей категории рекламодателей хорошее, рукопожатиекрепкое.
Как похорошел российский ecom!
С удовольствиемизучили640 страниц свежего отчета We Are Social. Фактически это огромный дайджестисследований на тему интернета, от поведения пользователей до самых популярныххэштегов в Instagram (принадлежит Meta, чья деятельность признанаэкстремистской и запрещена на территории РФ).
Какой вывод можно сделать после изучения Digital 2025? Русский человек он непро деньги. У нас все в порядке с проникновением мобильной связи и интернета(но совсем беда с его скоростью), а стоимость этого интернета ниже некуда. Мымного времени проводим онлайн (Россия в топ-10 стран по ежедневному потреблениюинтернета) и предпочитаем экраны побольше. Мы на шестом месте по числу загрузокмобильных приложений, а по расходам внутри приложений не входим даже в первуюдвадцатку.
Половина соотечественников покупает товары онлайн, но по доле затрат наe-com мы кардинально отстаем от развитых рынков. Получается, берем качеством —не зря об уровне российских цифровых сервисов ходят легенды. Рейтинг мобильныхприложений для шопинга тому подтверждение — в глобальном топ-20 сразу четыренаших игрока: Wildberries (12 место), Ozon (14), «Авито» (18), AliExpressRussia (20). Wildberries и Ozon даже опережают американского ретейл-гигантаWalmart по месячной активной аудитории.
Платить за digital-контент русский человек тоже не любит: если в Норвегии83% взрослых пользователей хотя бы раз в месяц имеет дело с платным контентом,то в России эта доля в два раза меньше (41%). О размере чека и говорить неприходится: американец тратит на цифровые медиа в среднем $951, немец $354,китаец $220, россиянин $50.
Платную подписку на стриминговые сервисы имеет 49% бразильцев, 36% британцеви 8,3% россиян. При этом онлайн-видео смотрит почти 88% российскойинтернет-аудитории — и явно предпочитает брать даром. О любви к бесплатномуконтенту свидетельствует и нахождение VK в топ-10 развлекательных видеосервисов— у компании 7 место в рейтинге приложений по time spent.
Такова реальность. С другой стороны, нашим экосистемам есть над чем работать(и куда проникать).
За бедные ТЦ замолвите слово
Далеко не все рекламные группы включают традиционную розницу в сегментретейл-медиа. Чаще всего под ретейл-медиа подразумевают ecom, хотя возможностипродвижения в «каменном» ретейле не уступают онлайн-каналам. Теперь наполноценное место в этой лодке претендуют торговые центры — бизнес, которыйпоследние годы пытается справиться с уходом якорных иностранных брендов иснижением покупательского трафика.
Каквыяснил Forbes, отраслевая организация «Союз ТорговыхЦентров» (СТЦ) предложила дружбу маркетплейсам. Мы вам сниженную аренднуюставку для ПВЗ, совместные рекламные акции и аналитику, вы нам немножкоограничите ПВЗ в радиусе 5 км.
«На наш взгляд, онлайн- и офлайн-каналы продаж имеют равное значения дляотрасли торговли, более того, есть возможности не только для конкуренции, но идля сотрудничества», — заявил вице-президент СТЦ Павел Люлин.
Пока инициатива СТЦ не вызвала особого восторга у маркетплейсов и владельцевПВЗ. Оно и понятно — ecom смотрит в будущее, ТЦ живут воспоминаниями о быломвеличии. «Вот это убьет то», — написал Виктор Гюго 200 лет назад и былправ.
Правда, пока только в отдельно взятой Америке. Там телевизорстал основным устройством для просмотра YouTube: ежедневнопользователи потребляют на большом экране более 1 млрд часов контента. И это«новое» телевидение совсем не похоже на «старое»: там можно комментировать —или смотреть, как комментируют другие (платформа раскатывает функцию WatchWith), покупать товары в пару кликов. YouTube готов и дальше вкладываться вбольшие экраны: брендам обещаны эффективные рекламные форматы, аудитории —улучшения в интерфейсе.
Данные YouTube есть наглядная иллюстрация к разговорам о неуклонном снижениилинейного телесмотрения. В итогах года мы
говорили об этом тренде: чем моложе человек, тем менее ему интересно«старое» ТВ с программой передач на неделю. Если уж старшее поколение жалуетсяна одни и те же лица в новогодних огоньках, то что говорить об остальных.
Учитывая ситуацию с детским и подростковым контентом на ТВ, вещателям вряд лиудастся переломить тренд и завладеть вниманием нового поколения.
Что еще интересно, так это разнообразие бизнес-моделей, связанных с YouTube.
Каналы превращаются в голливудские — по уровню и масштабу производства —стартапы, они все меньше зависят от рекламы и YouTube Premium, все большеполагаются на платежеспособных подписчиков. К сожалению, в России этот бизнеснатолкнулся на бетонную стену, но смотреть и изучать чужой опыт все равнополезно (и пока не запрещено).
Бюджеты по банкам
Отмена массовой льготной ипотеки, высокая ставка и охлаждениепотребкредитования не помешали банкам получить рекордную прибыль в 2024 году.
Часть этой прибыли они инвестировали в продвижение: по итогам прошлого годарекламные бюджеты в категориивырослина 50%. Второй год подряд финбренды показывают динамику выше рыночной: по самымоптимистичным оценкам, расходы брендов на рекламу могли увеличиться на 30%. Чтож, самочувствие у крупнейшей категории рекламодателей хорошее, рукопожатиекрепкое.
Как похорошел российский ecom!
С удовольствиемизучили640 страниц свежего отчета We Are Social. Фактически это огромный дайджестисследований на тему интернета, от поведения пользователей до самых популярныххэштегов в Instagram (принадлежит Meta, чья деятельность признанаэкстремистской и запрещена на территории РФ).
Какой вывод можно сделать после изучения Digital 2025? Русский человек он непро деньги. У нас все в порядке с проникновением мобильной связи и интернета(но совсем беда с его скоростью), а стоимость этого интернета ниже некуда. Мымного времени проводим онлайн (Россия в топ-10 стран по ежедневному потреблениюинтернета) и предпочитаем экраны побольше. Мы на шестом месте по числу загрузокмобильных приложений, а по расходам внутри приложений не входим даже в первуюдвадцатку.
Половина соотечественников покупает товары онлайн, но по доле затрат наe-com мы кардинально отстаем от развитых рынков. Получается, берем качеством —не зря об уровне российских цифровых сервисов ходят легенды. Рейтинг мобильныхприложений для шопинга тому подтверждение — в глобальном топ-20 сразу четыренаших игрока: Wildberries (12 место), Ozon (14), «Авито» (18), AliExpressRussia (20). Wildberries и Ozon даже опережают американского ретейл-гигантаWalmart по месячной активной аудитории.
Платить за digital-контент русский человек тоже не любит: если в Норвегии83% взрослых пользователей хотя бы раз в месяц имеет дело с платным контентом,то в России эта доля в два раза меньше (41%). О размере чека и говорить неприходится: американец тратит на цифровые медиа в среднем $951, немец $354,китаец $220, россиянин $50.
Платную подписку на стриминговые сервисы имеет 49% бразильцев, 36% британцеви 8,3% россиян. При этом онлайн-видео смотрит почти 88% российскойинтернет-аудитории — и явно предпочитает брать даром. О любви к бесплатномуконтенту свидетельствует и нахождение VK в топ-10 развлекательных видеосервисов— у компании 7 место в рейтинге приложений по time spent.
Такова реальность. С другой стороны, нашим экосистемам есть над чем работать(и куда проникать).
За бедные ТЦ замолвите слово
Далеко не все рекламные группы включают традиционную розницу в сегментретейл-медиа. Чаще всего под ретейл-медиа подразумевают ecom, хотя возможностипродвижения в «каменном» ретейле не уступают онлайн-каналам. Теперь наполноценное место в этой лодке претендуют торговые центры — бизнес, которыйпоследние годы пытается справиться с уходом якорных иностранных брендов иснижением покупательского трафика.
Каквыяснил Forbes, отраслевая организация «Союз ТорговыхЦентров» (СТЦ) предложила дружбу маркетплейсам. Мы вам сниженную аренднуюставку для ПВЗ, совместные рекламные акции и аналитику, вы нам немножкоограничите ПВЗ в радиусе 5 км.
«На наш взгляд, онлайн- и офлайн-каналы продаж имеют равное значения дляотрасли торговли, более того, есть возможности не только для конкуренции, но идля сотрудничества», — заявил вице-президент СТЦ Павел Люлин.
Пока инициатива СТЦ не вызвала особого восторга у маркетплейсов и владельцевПВЗ. Оно и понятно — ecom смотрит в будущее, ТЦ живут воспоминаниями о быломвеличии. «Вот это убьет то», — написал Виктор Гюго 200 лет назад и былправ.