Проект реставрации ЦКБ «Черноморец» — новый вектор развития Севастополя
Как город меняется и развивается — для жителей этот процесс постепенный и поэтому не совсем очевидный. Зато понятный экспертам урбанистики. Станислав Владимирович Корякин — член экспертного совета Союза российских городов, автор ТГ-канала «Смыслы и стратегии», давно с пристальным внимание наблюдает за развитием Севастополя.
Станислав Корякин, член экспертного совета Союза российских городов:
«Здесь должна быть выстроена политика и стратегия развития и развитие здесь ключевое, ибо мы знаем великий город Рим, который скорее музей уже, хотя и две тысячи ли больше истории точнее 3000 лет и другие города которые музифицировались. Есть города, которые за свою жизнь несколько раз меняли ткань. Я бы так назвал Токио, Москва, Лондон и там много что меняется и строится вопрос тот который строите себе задать стратег и т,е кто думают про город и управляют городом, куда мы должны двинуться чтобы город жил и в городе было комфортно жить горожанам и тем кто приедет туда для реализации и за счет чего город будет жить».
По мнению Станислава Владимировича Севастополь сейчас уже довольно долго находится на точке выбора — каким дальше он может быть? Как будет конкурировать с другими городами и регионами? Есть перспективы развития ИТ кластера, научной отрасли, культурного туризма. Но в любом случае очевидно, что сегодня необходимо развитие.
Станислав Корякин, член экспертного совета Союза российских городов:
«Я думаю, что Севастополю есть куда расти, и это очень больше пространство, при этом можно по пальцам одной руки пересчитать места, где условно можно размещать высокого уровня делегации и тех, кто привык к высокому сервису и качеству обслуживания. Мне кажется должны быть разные объекты размещения. Какой-то кластер санаторно-курортный, это тоже потенциал развития. Отдельно отели, которые для бизнеса туристов и бизнес целей, и эти отели должны размещаться не очень далеко от центра, потому что все-таки деловая составляющая здесь. Здесь есть отели, которые можно назвать в целом неплохими, чтобы пожить там некоторое время, но с точки зрения той аудитории, на которую мне кажется городу надо рассчитывать, тех кто вкладывает деньги и это очень важный момент понимать профиль того, на кого отель рассчитан, то, наверное, надо что-то строить еще. Важный момент, на который должны акцентировать, это понимать, а для кого отель строится. Мы доданы задать вопрос, а кто сюда должен приехать и второй вопрос, а ради чего».
То, что сегодня Севастополь меняет приоритеты своего развития отмечает и профессор, доктор исторических наук Сергей Леонидович Данильченко.
Сергей Данильченко, заведующий кафедрой «История России и основы российской государственности» СевГУ:
«Дело в том, что часто в регионах меняется вектор развития. Дело в том, что наш город-герой в советское время был промышленным городом, был закрытым городом. Это определяло его развитие в советский период. Сейчас город открыт, город занимает лидирующие позиции по развитию туристического, культурно-исторического, образовательного кластера. Поэтому мы уже имеем дело с новой концепцией развития города. И поэтому здесь очень важно государственно-частное партнерство».
Реставрация объекта культурного наследий здания на Большой Морской,1, это как раз пример выбора нового вектора и развития города. Когда-то здесь размещались специалисты ЦКБ Черноморец, создавали военные корабли, работали с секретными проектами. Сегодня ЦКБ переехало в Севморзавод, а в здание приходит в упадок. Создание здесь отеля, который притянет к себе деловые и научные элиты, позволит городу достойно конкурировать на российском и мировом уровне, а также продемонстрирует инвестиционную привлекательность Севастополя.