Юрист Южалин объяснил, как получить компенсацию за неиспользованный отпуск

Получить дополнительные деньги вместо части законного отдыха возможно, но лишь при соблюдении ряда строгих правил. Об этом в разговоре с RT заявил юрист Александр Южалин.

Эксперт пояснил, что ключевым условием является изначальная продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающая 28 календарных дней в году. В качестве примера он привёл работников с инвалидностью, которым положено минимум 30 дней отдыха. Компенсировать деньгами в таком случае можно только дни сверх обязательных 28, то есть в данном примере — два дня.

Южалин подчеркнул, что для этого необходимо выполнить два действия: работник должен подать письменное заявление, а работодатель — дать на это своё согласие. В случае отказа работнику должны быть предоставлены все дни отпуска для фактического использования, что закреплено в статье 126 Трудового кодекса РФ.

Собеседник издания также указал на категории работников, которым такая замена не допускается ни при каких обстоятельствах. В этот список входят беременные женщины, несовершеннолетние сотрудники, а также работники, занятые во вредных или опасных условиях труда.

Отдельно аналитик обратил внимание на важный нюанс, связанный с переносом отпуска. Он пояснил, что нельзя получить денежную компенсацию за дни, превышающие 28, если они образовались из-за того, что часть отпуска не была использована в прошлом году. Закон обязывает отгулять эти дни. Замена возможна только тогда, когда более длительный отпуск (например, 35 или 45 дней) положен работнику изначально в силу профессии или состояния здоровья, без учёта переносов.

Влиться в новый коллектив и снизить внутреннее напряжение помогут конкретные психологические техники. Клинический психолог Станислав Самбурский в беседе с Москвой 24 дал ряд практических рекомендаций для новичков.

Специалист посоветовал в первые недели избегать излишнего внимания к своей персоне и не проявлять преждевременную инициативу, если этого прямо не требуется. По его словам, такие действия могут быть восприняты как агрессия или желание разрушить сложившиеся нормы. Вместо этого важно для начала внимательно изучить неформальные правила и уклад, принятые именно в этой команде.

При этом, как отметил психолог, не стоит упускать возможности быть полезным коллегам в небольших вещах: дать подсказку или контакт нужного человека. Это автоматически включает механизм взаимности — получивший помощь человек с большей вероятностью и удовольствием поможет в ответ, что улучшает отношения.

Ещё одним эффективным инструментом Самбурский назвал ведение дневника адаптации. Он предложил тратить последние 10 минут рабочего дня на то, чтобы записать три полезных навыка, полученных за день, и отметить моменты, которые остались неясными. Эта практика помогает структурировать опыт, снизить хаос и тревожность.

Эксперт также напомнил, что стандартный срок адаптации составляет около трёх месяцев, в течение которых новый сотрудник может быть перегружен и совершать ошибки. Для тех, кто работает полный день в условиях тяжёлого труда, этот период может растянуться до полугода, а для руководящей позиции — достигать 18 месяцев, необходимых для полноценного встраивания во все процессы.

В заключение психолог добавил, что адаптация — процесс двусторонний: не только коллектив оценивает новичка, но и он сам анализирует новое окружение. Если на регулярной основе наблюдаются травля, унижение или обесценивание сотрудников, а руководство на это не реагирует, это серьёзный повод задуматься о целесообразности продолжения работы в таком месте.

Ранее юрист Станислав Хаминский рассказал, при какой температуре сокращают рабочий день.