Компаниям в России приписали использование "тактической нищеты"

В России появляется термин «тактическая нищета», который используют компании для сокращения выплат сотрудникам под предлогом экономических трудностей. Эксперты предупреждают: такая стратегия ведет к снижению мотивации и падению репутации работодателя.

В российской бизнес-среде начал использоваться новый термин — «тактическая нищета». Как информирует издание РБК, данный термин нашёл применение среди некоторых компаний как обоснование для уменьшения выплат своим сотрудникам.

Суть этого подхода заключается в том, что руководство предприятия, ссылаясь на неблагоприятные новости и воображаемые экономические трудности, убеждает сотрудников в существовании финансовых проблем компании. Вследствие этого под предлогом сложной экономической ситуации снижаются или вовсе отменяются премиальные выплаты, бонусы и другие дополнительные вознаграждения.

Однако специалисты в области управления персоналом предостерегают от использования данной стратегии, утверждая, что тактика «тактической нищеты» является контрпродуктивной. Они полагают, что в современных рыночных условиях она приводит не к экономии, а, напротив, увеличивает затраты бизнеса за счёт снижения мотивации, увеличения текучести кадров и ухудшения имиджа работодателя.

В то же время ранее была отмечена растущая потребность в специалистах DevSecOps в IT-секторе. Эти инженеры занимаются интеграцией защиты на стыке программирования, информационной безопасности и эксплуатации, и внедряют автоматические проверки кода начиная с его написания и до релиза. Это позволяет разрабатывать продукты, которые были бы безопасны без задержек в процессе разработки.

Ранее мы освещали тему карьерного роста и обращали внимание на исследование компании Uperob, которое подчеркнуло зависимость карьерного продвижения от корпоративных правил. Согласно исследованиям, успешность зависит не только от личных качеств и профессионализма, но и от внутренней культуры организации и стратегии руководства. Совершенно очевидно, что нерегламентированные процессы в компании могут быть причиной, почему 50% сотрудников не видят изменений в своей карьере.