Глава «Стахановца» Исаев: мотивация в коллективе держится на ясности и доверии

Финансовые бонусы и соцпакеты часто дают лишь краткосрочный эффект для мотивации сотрудников. Об этом «Газете.Ru» рассказал гендиректор компании «Стахановец» Дмитрий Исаев.

По его словам, устойчивую мотивацию невозможно создать быстро — она формируется со временем, когда в компании понятны правила, есть доверие к сотрудникам и признание их вклада. Исаев выделил три принципа, которые работают лучше разовых поощрений.

Первый — ясность. Сотрудник должен понимать, какие задачи перед ним стоят, как оценивается результат и по каким условиям возможен рост. Неопределенность, по словам Исаева, быстро снижает вовлеченность, тогда как четкие правила и регулярная обратная связь помогают удерживать интерес к работе.

Второй принцип — ответственность и свобода в принятии решений. Чрезмерный контроль демотивирует, а возможность выбирать способы выполнения задач повышает вовлеченность. В компаниях, где это возможно, также помогает гибкость в организации рабочего времени.

Третий принцип — признание и смысл. Деньги важны, но для долгой мотивации сотрудникам нужно видеть ценность своей работы и конкретный результат, например влияние решений на скорость или качество процессов.

Сотрудника могут уволить, если его регулярные жалобы мешают работе и разрушают коммуникацию в коллективе. Об этом сообщил основатель бизнес-сообщества «Русяев Клуб», юрист Илья Русяев.