Мнение: Сокращение общего допустимого улова поможет рыболовным компаниям не работать в убыток

Экспортные продажи российской продукции нуждаются в адекватном менеджменте

Положение компаний рыбной отрасли за последние два года резко ухудшилось, а 2024 год стал худшим за последние 18 лет. Такое мнение, как передает корреспондент ИАА «ПортНьюс», выразил коммерческий директор АО «Океанрыбфлот» Дмитрий Гусев на VII Международном рыбопромышленном форуме в Санкт-Петербурге.

«Мы находимся в шокирующих условиях. Цены на продукцию упали до уровня ниже себестоимости. Рынок США для нас закрылся, ЕС приостановился, а КНР брать не может. При этом у нас огромная себестоимость в части судоремонта, запчастей, импортных упаковочных материалов, а также топлива, цена за которое в этом году выросла на 40%. Это крайне негативно влияет на сильно ослабленную отрасль», — говорит эксперт.

По его данным, за два года рынок сократился в разы, а компании, поставленные в условия обязательной добычи, работают в убыток: «Цены на минтай упали более чем в два раза, на мороженый краб — в четыре раза. Еще в 2022 году в Европе цена на филе минтая была $4600–4800 за тонну, а зимой-весной 2024 года — $2100–2200. В начале 2024 года в КНР цена на минтай без головы была $850–870 за тонну, ниже себестоимости. Примечательно, что экспорт минтая в КНР за год вырос на 2% по объему, а по стоимости сократился на 17%. Похожие цифры по лососю: плюс 22% по объему, минус 36% по стоимости. Летом этого года даже такой массовый продукт, как навага, стоил на 40% ниже себестоимости, как минимум у береговых заводов Камчатки, а по минтаю при себестоимости 90 рублей рынок падал до 80 рублей. В результате треть из десятки крупнейших компаний страны в 2024 году работает в минус. Среди остальных также растет число тех, кто вынужден работать в убыток».

По мнению Дмитрия Гусева, помимо внешней политики, повлекшей изменения на рынке, ослабление отрасли связано с внутренней регуляторной политикой, когда компании вынуждены осваивать минимум 70% квоты, чтобы ее не забрали.

«Гнаться за увеличением вылова ради вылова — путь в никуда. Возможно, стоит сокращать общий допустимый улов (ОДУ). Например, в Беринговом море размер ОДУ минтая в 700–800 тыс. тонн, а мы не можем освоить даже 500 тыс. тонн. Наши суда с экипажами 90 человек месяцами стоят в Беринговом море, и среднесуточный вылов едва составляет 50 тонн в лучшем случае. На наш взгляд, нужно убирать административный «меч». Например, сократить вылов на 20–30% и таким образом управлять рынком как в России, так и за рубежом», — считает коммерческий директор АО «Океанрыбфлот».

По его словам, сегодня основной рынок сбыта — это Китай. Следом идут страны Евросоюза, Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки. При этом экспортные продажи нуждаются в адекватном менеджменте.

«Можно поймать меньше, но заработать больше. Рынок сбыта рыбной продукции нужно регулировать так, как в нефтяной отрасли это делает ОПЕК. Возможно, идея о создании спецэкспортера, как это было при СССР, неплохая, но при условии, что им будет управлять бизнес. Если крупные рыбопромышленные холдинги и компании второго эшелона найдут решение как снизить объемы экспорта, чтобы заработать больше, от этого выиграют все — и бизнес, и работники, и государство», — заключил эксперт.