Бюджетный вариант успеха
Доходность бизнеса в Москве повысилась и теперь составляет 0,3-3,7 рубля на 1 рубль выручки в 2016 году против 0,4-5,4 рубля в 2015 г. (то есть, чтобы получить 1 рубль выручки, инвестору нужно вложить 0,3-3,7 рубля инвестиций). Сходная динамика наблюдается и в других регионах России, за исключением Центрального федерального округа, Южного ФО и Приволжского ФО. В частности, в ЦФО доходность инвестиций в малый и средний бизнес составила 1,2-3,9 рубля на 1 рубль выручки в 2016 году против 0,2-2,5 рубля в 2015 г.
«По итогам опросов 53% предпринимателей оценивают перспективы 2017 года как позитивные. Однако результаты 2016 года свидетельствуют о стагнирующем состоянии экономики», — говорится в докладе.
«Сейчас происходит смещение деятельности малых производственных предприятий в сторону аутсорсинга крупного бизнеса. А крупный бизнес сосредоточен в центральных городах. Поэтому малый бизнес растет в городах-миллионниках, а те, кто существуют автономно, потихоньку умирают», — отмечает завкафедрой теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Плеханова Валерий Масленников.
Однако можно наблюдать и положительную тенденцию. «Малый бизнес в сфере производства все же становится привлекателен в условиях кризиса — он снимает издержки бизнеса крупного. Раньше он больше использовался, чтобы оформить разного рода "интересные" потоки, а теперь занимается практической деятельностью», — говорит эксперт.
В сфере же услуг лучше всего дела обстоят у предприятий сегмента «эконом», отмечает генеральный директор юридической компании Urvista Алексей Петропольский. Так, на фоне общего спада более-менее приносят доход автомойки, автосервисы, общепит — и это тенденция по всей России. «Но лучше всего справляются те, кто работал в эконом-сегменте, с социально выдержанными ценами. Количество клиентов у них даже увеличилось за счет тех, кто ушел к ним из премиум-сегмента: не все могут позволить себе стрижку за 1000 рублей и теперь стригутся за 100», — уточняет собеседник «Профиля».
В сфере общепита об открытии нового ресторана или кафе говорят все, а вот о закрытиях, как правило, молчат, замечает эксперт. Например, Ginza закрыла порядка 50% ресторанов в Москве, а у вновь открываемых заведений низкая выживаемость. «То же и в регионах, — говорит Петропольский. — Заведения с ценами на уровне столовой выживают; те, кто ориентировались на более обеспеченную публику, закрываются».
В «Тахометре» отмечается стремление МСП сократить издержки за счет фонда оплаты труда.
Один из способов — серые …