Итоги Рождественского саммита в Краснодаре

В первой части программы эксперты проанализировали текущее состояние и перспективы рынка недвижимости, а также поделились своими прогнозами на будущее.

Илья Володько, генеральный директор консалтинговой компании MACON Realty Group дал краткий прогноз развития событий на ближайшую перспективу по сегменту жилой недвижимости Краснодара. По словам эксперта, среди важных тенденций прошедшего года – снижение закладки новых проектов и рост непроданных остатков в уже сданных домах. «В 2016 году объем первичного рынка строящегося жилья в Краснодаре составил 5,3 млн кв. м., показатель снизился на 7% по сравнению с 2015 годом, – поделился статистикой эксперт. – Однако это достаточно неплохая ситуация, поскольку на рынке города существует профицит. Снижение объемов строительства не пойдет во вред ни покупателям, ни застройщикам, а наоборот обеспечит рынку стабильность. На сегодняшний день 53% от общего объема первичного рынка жилья не реализовано – в остатке находится около 58 тыс. квартир».

Среди негативных факторов Илья Володько отметил перенос сроков сдачи в эксплуатацию почти в половине строящихся объектов: «Многие застройщики Краснодара испытывают сложности с завершением строительства своих объектов. В 2016 году планировали сдать 3,6 млн кв.м, а сдали порядка 2 млн кв.м. Почти в половине объектов перенесены сроки сдачи. Мы видим, что тенденция повсеместная и очень опасная для всех участников рынка».

Эксперт также предвидит, что из 150 существующих в Краснодаре строительных компаний в ближайшие два года на рынке останется порядка 50-60 организаций. «Мелкие застройщики либо уйдут в другие отрасли, либо будут сливаться с более крупными компаниями, либо обанкротятся, – констатировал Илья. – Работать в условиях низкой рентабельности и по новым правилам игры смогут не все».

Сергей Иванов, владелец и президент строительной корпорации «Девелопмент-Юг» выразил мнение, что в лучшем случае на рынке жилья останется около 30 компаний. «Не хочется нагнетать, но общая экономическая ситуация не улучшается и пока не стабилизируется, – говорит Сергей Иванов. – Мой прогноз на 2017 и 2018 годы – будет достаточно серьезный провал по сдачам объектов в эксплуатацию, чему не способствуют те изменения, которые мы видим как в исполнительной власти, так и в правилах игры на рынке. В 2017 году мы планируем сдать около 100 тыс. кв. м., а сколько удастся продать – не знаю. Мне хотелось бы, чтобы эта цифра была в районе 80-90 тыс. кв. м., но этого может и не быть, учитывая ту ценовую вакханалию, которая творится на рынке. Я думаю, что с 2018 года рынок как-то стабилизируется, а 2017 год будет очень тяжелый для отрасли не только в Краснодаре, но и во всех регионах».

Самым острым и обсуждаемым вопросом саммита стал нашумевший в прессе вопрос о генеральном плане города. Игорь Мазурок, заместитель директора департамента архитектуры и градостроительства Краснодара, главный архитектор города доложил, что получено более 2 тыс. различных предложений и замечаний к документу. По его словам, в первую очередь городские власти намерены решать вопросы, связанные с нарушением прав собственников земельных участков, которые произошли в результате принятия предыдущей версии генплана. «Сегодня генеральный план не сбалансирован и не предусматривает существующий прирост населения, – прокомментировал главный архитектор. – По генплану 2012 года предусмотрено, что ежегодный прирост населения составляет 15 тыс. человек, а в реальности в год прибывает от 150 до 200 тыс. человек. Город должен планировать только то, на что он может иметь средства. Понятно, что сегодня все хотят все и сразу, но нужно понимать, что финансовая ситуация заставляет нас сначала определить приоритеты. Приоритеты на ближайшее будущее – это, конечно, объекты соцкультбыта, школы, детские сады, транспортная инфраструктура. Ближайшие корректировки, которые будут осуществляться – это как раз внесение в генплан местоположения этих объектов. Мы думаем, что вокруг этих объектов начнется новый виток инвестиционного развития, девелоперы именно там захотят развивать свой бизнес и именно там начнется наращивание потенциала по инженерным коммуникациям. Задача города – определить эти приоритеты».

Денис Бражниченко, вице-президент по инвестициям группы компаний «АВА» в рамках своего выступления представил организационную модель развития городского пространства на примере проекта комплексного освоения территории, расположенной по адресу 1-й Лиговский проезд. «У нас есть ряд предложений к застройщикам по совместной реализации проектов комплексного освоения территории, – отметил Денис Бражниченко. – Один из примеров – жилой район на участке 25 га, расположенный в одном из самых популярных районов города – мкр. им. Маршала Жукова. Проект представлен многоэтажной жилой застройкой от 4-х до 18-ти этажей со встроено-пристроенными помещениями по обслуживанию населения и оснащен необходимыми объектами социальной инфраструктуры. Мы выступаем как фи-девелоперы и генеральные застройщики. Одно дело построить котельную и провести инженерные коммуникации к одному дому, другое – построить и обеспечить энергоресурсами целый микрорайон. По моему мнению, комплексный подход – это своего рода альтернатива банковскому финансированию. Мы берем на себя проектирование, получение технических условий и разрешений, а застройщик выходит на готовую площадку».

Вторая часть саммита была посвящена практическим вопросам – механизмам оптимизации себестоимости проекта, эффективным методам продвижения и продаж объектов, арендным отношениям. В частности, эксперты ответили на вопросы как сегменту офисной недвижимости пережить спад деловой активности, торговой – снижение потребительских расходов, а складскому сектору – обеспечить необходимую загрузку.

Организатор саммита - компания PROEstate Events, партнер – AVA Group.