Не развитие, а выживание

С 2025 года планируется снизить порог выручки для патента до 10 млн рублей и обязать компании на УСН платить НДС при превышении этой суммы. Как это может сказаться на бизнесе конкретного предпринимателя?

В редакцию Бизнес ФМ обратился владелец сети языковых центров BeeLingvo Максим Баландин. Планы по изменению налогообложения малого бизнеса стали для него полной неожиданностью. По словам предпринимателя, если в следующем году ему придется платить больше налогов, об инвестициях в развитие придется забыть.

Ранее кабмин внес в Госдуму поправки, которые в случае принятия снизят планку годовой выручки для тех, кто работает по патенту, до 10 млн. Также предполагается, что применяющие упрощенную систему налогообложения будут платить НДС, если их оборот превысит эту планку.

BeeLingvo на рынке уже 11 лет. Сегодня это четыре языковых центра в Санкт-Петербурге, где учат английский дети и подростки. Своя методика, свои преподаватели и даже свои учебники. Месячный оборот — около 3 млн рублей. Соответственно, годовая выручка — чуть меньше 40 млн. А значит, если изменения в Налоговый кодекс примут, BeeLingvo придется с нового года отказаться от патента, перейти на УСН и платить 6% от оборота. К этому добавится еще и НДС — в следующем году ставка для «упрощенцев» будет 5%. При этом владелец BeeLingvo привел расчеты, из которых следует, что он уже сейчас работает «в минус» — правда, небольшой. Запаса прочности нет. И возможности повышать цены — тоже. Говорит Максим Баландин:

«Мы повысили абонемент в этом году на 20%, потому что у нас повысилась арендная плата. Вот, например, у нас есть филиал на Латышских Стрелках — там у нас повысили арендную плату на 50%. То есть у нас была аренда 130, стала 200, поэтому мы уже его и так повысили, честно скажу, выше, чем у конкурентов. Двигаться по цене наверх — мне кажется, это уже опасно, потому что можно просто потерять тех клиентов, которых мы набрали».

Предприниматель признался, что дальнейший рост цен приведет к тому, что клиенты уйдут к репетиторам. Цены у них ниже, в том числе и потому, что некоторые вообще не платят никаких налогов, то есть работают в серой зоне. Правда, далеко не все репетиторы могут обеспечить такое же качество обучения, как специализированный языковой центр. Но иногда цена имеет решающее значение.

Закон об изменении налогообложения малого бизнеса еще не принят, но Максим Баландин уже заранее к этому готовится:

«Конечно, это все очень грустно, больно, борьба все усугубляет, и все сложнее становится сохранять рентабельность. Сейчас из моих планов — это продать машину, закрыть тот кредит, который у меня есть, для того чтобы высвободить какие-то средства и хотя бы сделать какую-то подушку безопасности на тот случай, если все-таки примут этот закон и нам не удастся повысить абонемент, чтобы мы могли хотя бы дотянуть до конца мая. Потому что все-таки мы заключили договор с людьми, они у нас до конца мая, до конца учебного года, и сейчас расторгнуть договор проблематично, потому что в сети занимаются около 420 студентов. То есть со всеми сейчас расторгнуть — это проблема, и кто-то точно на нас подаст иск, и это дополнительные судебные издержки».

Хорошо, когда есть машина, которую можно продать. Это, наверное, поможет предпринимателю приспособиться к новым условиям. Вопрос в другом — что делать дальше? В условиях жесткой экономии на всем говорить о развитии бизнеса уже не приходится. Продолжает Максим Баландин:

«Мы точно поставим на паузу индексацию зарплат, потому что мы стараемся индексировать каждый год, чтобы находить педагогов, которые владеют английским языком на высоком уровне. Мы, скорее всего, отменим персональные скидки для клиентов, потому что те клиенты, которые ходят к нам из года в год, получают скидку 5%, и такая скидка растет до 15%. Я не скажу, что мы собираемся сдаваться, мы уже 11 лет этим занимаемся, последние четыре года активно боремся за жизнеспособность предприятия. Поставим на паузу все инвестиционные проекты по развитию и по расширению сети, сейчас перестали разрабатывать новые учебники, хотя у нас сейчас для всего дошкольного звена разработаны, мы хотели разрабатывать еще свои учебники для школьного звена. Поэтому будем резать все косты и усиливать рекламу и продажи — план такой».

Это уже не первая подобная история. Ранее к Бизнес ФМ обращался другой предприниматель, кстати, тоже из Санкт-Петербурга, по словам которого, если ему в следующем году придется платить НДС, то это поставит под вопрос само существование его бизнеса. Сложно сказать, сколько малых и микропредприятий могут оказаться в точно таком же положении. И, наверное, еще сложнее сказать, сколько смогут продолжить работу в новых условиях, если налоговые изменения будут приняты.