Формула успеха. 4 качества, которые помогут устроиться на работу в 2025-м

В ближайшие два года компании будут охотнее нанимать на работу тех, кто умеет работать под давлением, «дружит» с искусственным интеллектом, быстро адаптируется к изменениям. А уже в 2025 году в соискателях руководители ценят гибкость и оперативность, об этом говорится в исследовании сервиса по поиску работы и сотрудников hh.ru, которым поделились с aif.ru.

К концу 2025 года больше вырастет спрос на гибридные компетенции, отмечают эксперты. Идеальные юристы, например, должны не только разбираться в специфике отрасли, в которой они работают, но и обладать бизнес-мышлением и понимать, как сформулировать решение для проблемы так, чтобы для компании оно было полезно и выгодно.

В целом аналитики выделяют в идеальных специалистах четыре качества.

Ориентация на поиск решений

52% опрошенных компаний больше ценят способность предлагать различные пути выхода из сложной ситуации, а не формально следовать правилам.

Оперативность

Умение быстро выполнять задачи и переключаться с одного проекта на другой отметили 36% работодателей. Особенно это актуально в динамичных сферах рынка, например, в продажах и ИТ.

Навыки риск-менеджмента

Эффективный риск-менеджемент (то есть умение анализировать, предвидеть и минимизировать риски, грозящие компании) важнейшим качеством соискателя считают в 35% компаний. При этом сотрудники должны не просто отчитываться о рисках, а активно предлагать варианты решения проблемы.

Умение объяснять простыми словами

25% опрошенных работодателей отмечают, что в компаниях очень важна понятность объяснений. Юристы, например, должны уметь доносить до коллег информацию без обилия специальных терминов, которые малопонятны человеку, в юридическую сферу совсем не погруженному.

При этом работодателям важно не только привлекать, но и удерживать специалистов, отмечает директор юридического департамента и комплаенс hh.ru Юрий Донников. Например, в одних компаниях можно пересмотреть систему KPI, в других — внедрить систему ротации некоторых сотрудников, чтобы те же юристы перемещались между разными отделами и могли оценить бизнес-процессы с разных сторон. Кроме того, внутри рабочего коллектива важно развивать внутренние коммуникации, проводить индивидуальные консультации и короткие вебинары. А чтобы сократить сроки согласований, за каждым департаментом или отделом можно закрепить сотрудника бухгалтерии, финансовой или юридической службы.