«Мы высоко подняли планку, задача – ей соответствовать»

Глава Рыбинска Дмитрий Рудаков подвел итоги и наметил планы на будущее в ходе предновогодней пресс-конференции с журналистами Всплеск интереса со стороны меценатов и ремонт теплосетей, приобретение «Авиатора» и судьба «Зеленой зоны». Чем запомнится Рыбинску уходящий год и что готовит грядущий? Плюс один дворец

— Приобретение ДК «Авиатор» – одно из ярких событий 2024 года. Когда завершится сделка, и какие новые перспективы откроются в сфере культуры?

— Передача дворца городу состоится после окончательного расчета с собственником. Он будет производиться в течение 2025 года. Весь коллектив мы планируем сохранить.

Я считаю, что покупка «Авиатора» – это главное, что можно было сделать в рыбинской культуре. Сейчас Рыбинск недополучает в сфере культуры, к нам не едут топовые артисты, поскольку наши муниципальные ДК с залами до 600 мест не выдерживают условий райдеров звезд. Мы не смогли принять балет Мариинского театра, поскольку нет соответствующей сцены.

«Авиатор» же может принять до 1300 зрителей, это самый крупный дворец по количеству мест в области. В зале есть оркестровая яма, очень хорошие акустические характеристики. Зеркало сцены позволяет приглашать балет.

Вообще у нас большие планы на «Авиатор», особенно с открытием в городе филармонического собрания. Кроме того, хотим перевести туда ЗАГС, управление культуры. Наш драматический театр давно нуждается во второй сцене.

Отмечу, что сам дворец, его помещения, технические сети благодаря собственнику в хорошем состоянии. Он рентабелен.

Сфера культуры – один из наших приоритетов. В этом году мы капитально отремонтировали театр кукол. В следующем году сконцентрируем внимание на драматическом театре. Серьезные средства город получит, чтобы привести в порядок технические цеха, где рождаются спектакли — создаются декорации и костюмы, а также обновить оборудование сцены. Сейчас работаем над ПСД.

В планах – капремонты в ДК «Переборы» и «Вымпел». Новые сети и старые долги

— Как вы оцениваете работу «Рыбинской генерации» и с чем связаны последние кадровые решения?

— Недавно мы расстались с руководителем компании Евгением Куцевым. Сейчас обязанности директора исполняет заместитель Андрей Лебедев.

Из положительных моментов 2024 года – «Рыбинской генерацией» была проделана большая работа по ремонту котлов. Мы понимаем, что если случится авария на трубе, то без отопления останутся несколько домов, а если на котле, то значительная часть города. Тем не менее, сетям уделялось недостаточно внимания.

За два года мы отремонтировали 10% городских теплосетей. Среди приоритетных магистралей для нас была ул. Радищева, которая находилась в ужасающем состоянии, из-за чего были огромные потери у котельной «ОДК-Сатурн». Переложили сети на ул. Чкалова – до ремонта дороги, который начнем в новом году.

В 2025 году большое внимание будем уделять именно сетям. 100 млн рублей на эти цели запланировано в инвестиционной программе компании и столько же – в ремонтной. Мы планируем войти в федеральные программы, рассчитываем на ФБК, готовим ПСД. Губернатор нас в этом вопросе поддержал, поручив сделать акцент в ремонте сетей на будущий год на Рыбинск.

Решаем вопрос с задолженностью «Газпрому». Это огромная нагрузка на бюджет. Удалось договориться с руководством «Газпрома» о том, чтобы в счет долга передать им газовые сети. Мы их проинвентаризировали. Вопрос находится в работе. Это будет важный шаг в сторону оздоровления бюджета.

Пока суды, в перспективе – парк

— Как развивается ситуация с проблемным СНТ «Зеленая зона» между улицами 9 Мая и Приборостроителей?

— «Зеленая зона» – больная тема. В СНТ 384 участка. Работа с собственниками продолжается. Мы готовим иски в суд об изъятии запущенных участков. Но пока по результатам рассмотрения 132 исков в 72 случаях суд встал на сторону владельцев дач. 52 участка мы получили в муниципальную собственность. Остальные будем приобретать путем выкупа.

В центральной части «Зеленой зоны» мы хотим сделать хороший парк для отдыха. В Западной части города, на Скомороховой горе нет ни одного парка. И эту ситуацию хотелось бы исправить. Есть договоренность об обмене с крупными собственниками СНТ, которые держат в своих руках 252 участка: они нам участки в центре «Зеленой зоны», мы им – по краям. В новом году продолжим работу в этом направлении.

Магнит для инвесторов и меценатов

— Как меняется инвестиционный климат в городе? — Рыбинск переживает бум промышленного развития. Развиваются действующие предприятия, особенно входящие в состав Ростеха, оживают советские промзоны.

Новая жизнь началась на территории бывшей «Магмы». Рыбинский электромонтажный завод, который входит в группу компаний «ТДМ электрик», удвоил оборот с 4 до 8 млрд рублей и увеличил численность сотрудников с 300 до 600 человек.

Территория бывшего завода гидромеханизации — еще одна динамично развивающаяся площадка. Там уже работает современное производство. В этом году туда зашел новый инвестор – «дочка» Росатома.

Город заинтересован в росте промышленного потенциала. Этим летом мы построили к промзоне дорогу по ул. Суворова, которой пользуются и местные жители. Мы поддерживает новые и, прежде всего, действующие предприятия инфраструктурными проектами.

Построили вторую парковку у «ОДК-Сатурн» и парковку у КБ «Старт» и «Луч», дорогу к кожзаводу. Ведем переговоры по постройке парковки в Волжском для трех предприятий.

То, что рыбинские компании переживают момент подъема, мы видим по налоговым поступлениям в городской бюджет. В частности, именно благодаря налогам у нас появилась возможность выкупить «Авиатор». Инвестиции в наследие

— Исторической недвижимостью в центре города заинтересовались иногородние покупатели. Проданы знаковые объекты: Карякинское училище, усадьба Наумовых. Что означает такая тенденция? — В этом году в город зашли два известных в России мецената – Дмитрий Разумов, который приобрел усадьбу Наумовых, и Михаил Рыбников, купивший 12 зданий в центре Рыбинска, в том числе Карякинское училище.

Они показали свою состоятельность в других регионах. У Михаила Рыбникова есть интересные культурные проекты в Череповце, у Дмитрия Разумова – в Суздале. Они очень ответственно относятся к вопросам реставрации памятников, занимаются возвращением их в общественную жизнь городов. Для них это своеобразное хобби, не связанное с профессиональной деятельностью. В Рыбинске в исторических зданиях тоже со временем откроются культурные центры, это будут не коммерческие объекты, не магазины.

Администрация приветствует подобные инициативы, оказывает инвесторам поддержку.

— Пожарная каланча и военкомат – два памятника, которые город хочет получить в собственность. Как решается этот вопрос?

— Важный для нас объект – пожарная каланча. Губернатор договорился с министром МЧС России о том, что ведомство передаст каланчу городу, когда пожарная часть переедет на новое место. Мы выделили им участок под строительство здания на ул. Свободы, 18, рядом с ГИБДД. Этот вопрос курируется на уровне региона.

Есть намерение получить в муниципальную собственность и дореволюционное здание военкомата – бывшую Рыбинскую общественную богадельню. Для Минобороны мы предлагаем здание на ул. Ворошилова, где раньше размещалась полиция. Оно равноценно по площади. Переговоры продолжаются. Лицо города

— Два года Рыбинск занимается фасадами в центре города, ремонтирует муниципальный фонд, работает с собственниками зданий. Что удалось сделать, и какие планы на 2025 год? — Приводим в порядок центр — прежде всего, это важно не только для нас с вами. Рыбинск все громче заявляет о себе на российском уровне, к нам едут туристы. По сути, мы открыли новую отрасль экономики, оборот ее уже сейчас оценивается более чем в 2 млрд рублей.

Чтобы встречать гостей, архитектура должна выглядеть достойно. В 2023 году вместе с собственниками мы отремонтировали порядка 50 фасадов. В этом году – около сорока, плюс город выполнил 10 проектов на капитальный ремонт памятников. Это наш задел на будущее.

В 2025 году на ремонт фасадов выделяем 35 млн из местного бюджета, порядка 50-70 млн планируем получить через региональный Фонд капремонта. Прорабатываем этот вопрос с руководителем фонда Алексеем Рябченковым. Хочется завершить процесс на Волжской набережной и продвигаться дальше – в Казанский район.

Мы задаем тренд, показываем пример, и частные владельцы подтягиваются – включаются в процесс ремонта своих зданий. С нового года будем убеждать собственников не только разговорами. Усилится санкционная политика, будем штрафовать тех, кто не исполняет обязанности по содержанию своей недвижимости. На это у нас есть и моральное право, и возможности. Мы создали сильный орган муниципального контроля.

 

Перспективы

— О каких больших проектах мечтает Рыбинск?

— Есть цели, на реализацию которых потребуется больше, чем год. Но мы идем в этом направлении.

В планах на будущее – построить школу в Прибрежном, новый современный бассейн – тоже в Прибрежном или на Пузыревом поле – этот вопрос еще предстоит решить, открыть в Рыбинске второй лед.

В работе находится дебаркадер, проект оценивается в 160 млн рублей, найден подрядчик.

Проектируем капитальный ремонт Преображенского переулка, хотелось бы его сделать не хуже Бульварной. Я всегда говорю: в вопросах благоустройства городских территорий Рыбинск не должен уступать столичным городам. Причем не только в центре, но и в спальных районах. Пример тому – сквер на Баме, где мы применили современные технологии и комплексный подход – сделали проезд, ливневку, предусмотрели новое освещение, озеленение, тротуары проложили в плитке, а малые архитектурные формы подбирали по последним каталогам. Мы высоко подняли планку, и наша задача – и в будущем ей соответствовать.