Светлана Петрова: «Нужно создавать и наращивать семейные активы, семейный капитал»

3 и 4 октября в Москве прошел IV Международный конгресс «Новые правила роста», который ежегодно проводит Межрегиональная ассоциация женского бизнеса. В этом году известный финансовый эксперт Светлана Петрова, которая является вице-президентом ассоциации, отвечала за деловую часть программы, за наполнение ее спикерами и, конечно, тоже выступила со своим докладом.

Сам конгресс в нынешнем году был посвящен теме Доверия как фактора инструмента развития страны. Конечно же, выступление Светланы было связано с семейным бизнесом как основой семейного благополучия.

«Прежде всего я подняла такую важную тему, как финансовая грамотность, - рассказывает Светлана. - Зачастую предприниматели, к сожалению, не всегда обладают должным уровнем финансовой грамотности - и в сфере бизнес-финансов, и в сфере личного капитала. А ведь это нужно для того, чтобы использовать бизнес как инструмент не просто для удовлетворение текущих ежедневных потребностей своей семьи, но и для того, чтобы создавать и наращивать семейные активы, семейный капитал. То есть те активы, которые предприниматель может собрать, создать и потом передать своим детям, своим внукам».

Сейчас в нашей стране, подчеркнула Петрова, предоставляется огромная возможность начать создавать свои семейные капиталы - потому что экономика, как прогнозируется, будет расти значительно существенно.

«И у нас с вами, абсолютно у всех, есть возможность просто на этом экономическом росте страны начать создавать свои семейные капиталы - те капиталы, которые мы потом сможем передавать по наследству. Мы с вами можем сейчас заложить фундамент для этого. Но для этого нужно принимать экономически грамотные решения и, соответственно, обладать определенной степенью финансовой грамотности - для того, чтоб правильно руководить и настроить все финансовые процессы. И это также касается личных капиталов - чтобы не просто все  потратить и будущим поколениям ничего не оставить, а тщательно планировать свои финансы на пять, десять, пятнадцать, двадцать лет».

Для того, чтобы планировать на такие большие сроки, как раз и нужно доверие. Доверие к партнерам по бизнесу, к партнерам в семье, доверие к сотрудникам и, что немаловажно, доверие к органам власти.

«Ведь зачастую, - продолжает Светлана. - Я слышу от предпринимателя: «Зачем мы будем все это делать - накапливать и создавать, если завтра случится инфляция, деноминация девальвация или еще что-нибудь, и у нас все капиталы пропадут».

Вот поэтому основной сквозной темой конгресса было доверия в самых разных его проявлениях.