Начать с головы: каким должен быть бизнес-менеджмент в новой реальности

Российские управленцы в большинстве своем находятся в отрыве от сотрудников. Вместо выполнения прямых обязанностей — направлять и развивать — они занимаются поддержанием собственного авторитета. Как итог — бизнес стагнирует. В подобном положении дел уверен Гусейн Иманов, международный предприниматель, основатель группы компаний Smart Solution, экс-топ-менеджер Vestel*. Управленец с 15-летним стажем считает, что дать старт качественному развитию бизнеса в условиях кризиса может лишь коренной перелом в мировоззрении отечественных руководящих кадров.