Как нефтегазовая компания «Диалл Альянс» перестроилась из стартапа в предприятие с регулярным менеджментом

«Диалл альянс» с 2006 г. вела разработку месторождений в Саратовской области, построила газоперерабатывающий завод, но промышленную добычу и продажу газа начала только в 2011 г. Бенефициаром «Диалл альянса» была британская управляющая компания Vostok Energy (VEPLC), которую контролировали ее основатель Александр Капельсон (22,1%) и британские инвестфонды. В конце 2011 г. организационный аудит, проведенный компанией «Экопси консалтинг», выявил множество недостатков в системе управления: не было базовых бизнес-процессов, не хватало квалифицированных топ-менеджеров, оргструктура развивалась стихийно. Надо было преобразовать VEPLC и «Диалл альянс» из предпринимательской структуры в операционную компанию с регулярным менеджментом.