Тимлансеры: кто такие и чем полезны промышленности?

Наталья Филина - Предприниматель, основатель компаний в сфере проектирования и инженерных изысканий и собственник ООО «Профдепо». Сегодня мы свидетели трансформации даже в самых консервативных отраслях бизнеса. Логичным ответом на структурные изменения экономики становится и изменение рынка труда. В долгосрочной перспективе речь идет об исчезновении ряда профессий и появлении новых. В краткосрочной — мы уже наблюдаем, как меняется подход к организации работы специалистов в ряде сфер. Речь здесь про удаленный формат сотрудничества.

Тимлансеры: кто это? Ковид вывел на рынок труда огромный пласт самозанятых и позволил выполнять работу в удаленном режиме. По данным консалтинговой компании PriceWaterHouse, на конец 2020 года в России было 14 млн фрилансеров, что составило на тот момент почти 20% от всего занятого населения, тогда как в 2019 году их было всего 5 млн. По данным портала Trud.com, уже через год после начала карантина доля фриланса в России выросла еще на 15%. Несмотря на все плюсы фриланс-специалистов, способных самостоятельно выполнять работу по заказу предприятий, такой подход показал свою неэффективность для выполнения сложных проектов, в которых должны быть одновременно задействованы различные компетенции. Так, в результате локдауна мы стали наблюдать новое явление на рынке труда — тимлансеров. Тимланеры — это объединение фрилансеров в команды для выполнения общих проектов. Это высшая форма организации работы свободных специалистов. Достаточно представить, сколько усилий тратят компании, чтобы научить работать в команде людей, не знакомых лично. Привлекая тимлансеров, компания берет уже сплоченную команду профессионалов, заточенных на результат: ей не нужно время, чтобы сработаться. Что важно для эффективной работы удаленной команды • Менеджер В тимлансе во главу угла выходят компетенции менеджеров, способных организовать работу удаленной команды, — и это новый вид специалистов, которые заходят на рынок. • Стандарты Как и в классическом подходе, важным фактором эффективного сотрудничества является создание регламентов и стандартизация работы. Это позволяет избежать недопониманий и получать тот результат, на который рассчитывали. • Простота взаимодействия Следующий элемент, упрощающей взаимодействие профессионалов, работающих в гибкой команде, — задать работе системность. Собрать гибкую команду тимлансеров вопрос сложный, но это полдела. Дальше начинается процесс взаимодействия в постоянном режиме, и тут важно создать пространство взаимодействия по принципу исключения рутины. Компании, способные создать систему простого и понятного взаимодействия свободных специалистов, получат значительное сокращение себестоимости. • Безопасность и гарантия И здесь снова ответ — система. Даже самые увлеченные своим делом профессионалы должны гарантированно получать вознаграждение за сделанную работу. А компании хотят быть уверенными в выполнении обязанностей удаленными сотрудниками в полном объеме в указанные сроки. В этом помогает система качественного подбора персонала: тестирование на уровень профессионализма и на способность работать в команде с пониманием ответственности за общее дело. Вообще, найти людей, живущих не по принципу «моя хата с краю», сейчас не так-то просто, а когда от этой способности зависит результат, ее значимость вырастает в разы. Этап создания команды тимлансеров — один из основополагающих в процессе разработки проектов гибкими командами. Тимлансеры как решение кадрового голода в промышленности Промышленность сегодня испытывает настоящий кадровый голод: не хватает не только профессионалов высшего уровня, но и рядовых специалистов. Человек, который понимает свою востребованность на рынке, не готов к релокации в регионы. Уровень комфорта — это важный фактор при принятии решения о трудоустройстве. По результатам исследования Работа.ру и СберПодбора, расстояния до работы — одна из самых частых причин отказа работодателю: 34% участников отклоняли предложение работодателя, так как работа находилась далеко от дома. В таком случае удаленные команды — это выход для консервативных отраслей экономики привлечь к работе профессионалов с нужным набором компетенций и знаний. Еще 8 лет назад я озадачилась вопросом создания гибких удаленных команд в сфере инженерных работ. Результатом стала полноценная интернет-платформа Profdepo.ru (Профдепо), задачей которой является построение облачного продукта, снимающего все коллизии взаимодействия специалистов. Сервис включает все необходимое для эффективной и безопасной работы, что облегчает жизнь промышленников: помогает командам и заказчикам находить друг друга, гарантирует безопасность сделок, способствует и контролирует решение поставленных задач в указанные сроки, сокращает себестоимость, повышает маржинальность бизнеса и в целом развивает уровень профессионализма в регионах через передачу опыта удаленных команд сотрудникам компании во время совместного взаимодействия в рамках проекта. Сейчас проект проходит этап тестирования и доработки и полноценно запустится до конца 2022 года.