В Тулу – со своим интенсивом

Ключевые вопросы, которые обсуждались на мероприятии: оптимизация работы, сокращение времени протекания процессов, рост скорости и качества муниципальных услуг.

 

«Мы более четырех лет работаем с муниципалитетами, видим, что с каждым днем нагрузка на госслужащих возрастает. Как все успеть, как убрать рутинные операции, не приносящие ценности? – обозначил проблему Дмитрий Гришин, директор проектного офиса РИР. – Обучение управленческого сообщества – важный шаг к устойчивому развитию территории, особенно в условиях турбулентности. Современный руководитель должен уметь предвидеть последствия событий, знать основные тренды и управлять изменениями. Наша методология Lean Smart City помогает в этом. Цифровая трансформация – это глубинные изменения в представлениях о своей ежедневной деятельности. Любой проект, связанный с изменениями, должен запускаться и сопровождаться подобными мероприятиями, где учат эффективно коммуницировать, достигать результатов».

 

Участники ознакомились с теоретическими аспектами технологии, провели анализ текущей ситуации. В групповых дискуссиях, живых диалогах сформировали целевой образ своей работы. Методологи и эксперты в ходе практических занятий поделились знаниями и опытом с участниками. Результатом данного обучения станут проекты стратегического развития, компетентное управленческое сообщество, готовое к изменениям на благо развития территории и повышения качества жизни граждан.

 

«Наша задача и дальше вовлекать регионы в подобную работу, чтобы увеличивать синергетический эффект от использования лучших практик», – отметил Дмитрий Гришин.

 

Ранее во взаимодействии с «Центром профессиональных управленческих сообществ уровня «регион» и «муниципалитет» подобные мероприятия прошли в Саратове, Южно-Сахалинске, Астрахани.