Председатель пензенской ассоциации промышленников рассказал о работе предприятий под санкциями
Пензенское предприятие много лет сотрудничало с Италией по производству электрооборудования для различных видов транспорта. А что теперь?
О сложившейся ситуации в связи с санкциями и о новой стратегии мы говорим с генеральным директором «Телемо Гимо», председателем региональной ассоциации промышленников Дмитрием Акимовым.
— Я предложил такое сотрудничество во время одной из командировок в Германию. Узнав о наших намерениях, крупнейшая в Европе профильная компания согласилась инвестировать в наше производство. Это дало возможность за короткое время оснастить предприятие по последнему слову техники. К тому же мы переняли многие передовые технологии по выпуску электрооборудования и резисторов для железнодорожного транспорта, промышленной энергетики, судостроения.
В настоящее время наша компания выпускает около 500 видов продукции. По целой линейке резисторного электрооборудования мы занимаем лидирующие позиции в России.
Конечно, санкции сыграли свою негативную роль. Однако о сворачивании деятельности разговор даже не идет. Мы продолжаем ритмично работать.
— В чем секрет выживаемости?
— В том, что с самого начала сотрудничества с зарубежными инвесторами мы взяли курс на импортозамещение и локализацию внутри страны. Многие комплектующие делаем сами или в кооперации с другими российскими предприятиями, в том числе и пензенскими.
Кроме этого, мы создали собственный инжиниринговый центр. У нас на конвейере немало собственных разработок, характеристики которых превосходят лучшие западные образцы.
Кстати, несмотря на объективные сложности, мы продолжаем развивать контакторную тему. Для выпуска этих сложных изделий планируем задействовать пустующий корпус одного из пензенских предприятий.
Конечно, есть вопросы касательно высокотехнологичных узлов и агрегатов, которые раньше мы получали из Европы. Но, уверен, найдем замену в азиатских или других дружественных государствах.
— Например, в Беларуси?
— В том числе. Вообще, эта страна, где я побывал недавно в составе делегации Пензенской области, имеет огромный потенциал для сотрудничества. У них есть чему поучиться. Например, когда мы были на МАЗе, меня удивило то, что почти все комплектующие для грузовиков производятся в Белоруссии. А ведь еще недавно завод получал большинство деталей из Германии. Теперь же почти независим от импорта. И это не единичный пример. Благодаря политике импортозамещения страна освоила и производство большинства высокотехнологичных изделий, которые нам нужны.
— А что вы можете дать взамен?
— Например, после введенных санкций у белорусов возникла серьезная проблема поставок из Европы резисторов для оснащения троллейбусов. Они очень обрадовались, узнав, что в Пензе давно налажено производство таких изделий. Мы не стали откладывать вопрос в долгий ящик и уже ведем работу по налаживанию поставок. В ближайшее время ждем ответную делегацию.
Логистика хромает
— А почему так происходит: за границей закупать было дешевле?
— Нет, конечно. Вообще тема кооперации и сотрудничества предприятий остается очень острой проблемой. Зачастую бывает так, что даже соседние компании мало осведомлены о возможностях друг друга. Не говоря уже о тех, что находятся за пределами страны.
Дело в том, что все привыкли работать по шаблону. Однажды заключив договор на поставку, предприятия не утруждаются поиском более выгодных путей, не стремятся менять партнера. И это, к сожалению, продолжается много лет. О том, что кто-то может предложить лучше и дешевле, почти не задумываются.
В современных реалиях такой закоснелый подход нужно менять. Сейчас важно громко заявлять о себе на рынке, искать тех, кто может предложить лучше и дешевле.
Недавно в технопарке «Рамеев» впервые в области прошла «Биржа импортозамещения». На этой площадке около 40 пензенских предприятий рассказали о своих возможностях и потребностях. Подобные мероприятия нужно проводить на регулярной основе.
— В настоящее время необходимо найти аналоги около 8 тысяч деталей и узлов, поставляемых из-за рубежа. Многое уже производится в России. Например, наша страна возвращает утерянные позиции по станкостроению – наиболее пострадавшей сфере за последние три десятилетия. Отрадно, что сегодня лидером в отрасли является пензенский завод «СтанкоМашСтрой», где ежегодно производится сотни фрезерных и токарных станков.
— В условиях беспрецедентных санкций, на мой взгляд, точечная отраслевая помощь уже не так актуальна, как раньше. Нужен системный подход. За примером далеко ходить не надо. Возьмите металл. Сейчас его цена выросла почти в три раза. А ведь это основное сырье для металлообрабатывающих производств, и они также вынуждены поднимать цены на свои изделия. Почему он так подорожал? Ведь железную руду мы добываем сами.
— Но ведь цены диктуют мировые биржи…
— Да это так. Но в сложившихся экономических условиях нам необходимо самим научиться принимать решения и наконец отойти от практики, когда Запад диктует правила игры. Правительство должно жестко реагировать на ценообразование – вплоть до национализации компаний. И так по всей сырьевой базе – зерну, нефти и так далее.
Сейчас необходимо дать зеленый свет инновационному бизнесу. Для этого надо прощать им кредиты. Это привлечет в отрасль молодые и амбициозные кадры.
— Найти хорошего молодого инженера сейчас непросто, и дело как раз в качестве образования. В той же Белоруссии сумели сохранить советскую образовательную систему, которая считалась одной из лучших в мире. И это дало положительные результаты. Например, при МАЗе по-прежнему продолжает работать профтехучилище. После его окончания молодежь либо остается на заводе, либо идет учиться дальше — в техникум и потом в институт. Это очень эффективная система, которую мы, увы, в угоду реформам потеряли. Результат налицо.
Приведу пример. На предприятия нередко устраиваются окончившие бакалавриат инженеры. Бок о бок с ними трудятся инженеры после специалитета. Получается, что первые – это что-то вроде полуинженеров... Согласитесь, так быть не должно. Как говорится, рыба не может быть первой или второй свежести.
— Если решить больные системные вопросы, то да. В нашей стране для этого есть все ресурсы: сырье, энергетика, умные головы.
Ведь сумели же мы обеспечить оборонную отрасль всеми необходимыми отечественными комплектующими — от гайки до программного обеспечения! И наше оружие считается лучшим в мире. Так произойдет и в других отраслях.
О сложившейся ситуации в связи с санкциями и о новой стратегии мы говорим с генеральным директором «Телемо Гимо», председателем региональной ассоциации промышленников Дмитрием Акимовым.
Секрет выживаемости
— Дмитрий Александрович, насколько тесно ваша компания связана с итальянцами?— Я предложил такое сотрудничество во время одной из командировок в Германию. Узнав о наших намерениях, крупнейшая в Европе профильная компания согласилась инвестировать в наше производство. Это дало возможность за короткое время оснастить предприятие по последнему слову техники. К тому же мы переняли многие передовые технологии по выпуску электрооборудования и резисторов для железнодорожного транспорта, промышленной энергетики, судостроения.
В настоящее время наша компания выпускает около 500 видов продукции. По целой линейке резисторного электрооборудования мы занимаем лидирующие позиции в России.
Конечно, санкции сыграли свою негативную роль. Однако о сворачивании деятельности разговор даже не идет. Мы продолжаем ритмично работать.
— В чем секрет выживаемости?
— В том, что с самого начала сотрудничества с зарубежными инвесторами мы взяли курс на импортозамещение и локализацию внутри страны. Многие комплектующие делаем сами или в кооперации с другими российскими предприятиями, в том числе и пензенскими.
Кроме этого, мы создали собственный инжиниринговый центр. У нас на конвейере немало собственных разработок, характеристики которых превосходят лучшие западные образцы.
Кстати, несмотря на объективные сложности, мы продолжаем развивать контакторную тему. Для выпуска этих сложных изделий планируем задействовать пустующий корпус одного из пензенских предприятий.
Конечно, есть вопросы касательно высокотехнологичных узлов и агрегатов, которые раньше мы получали из Европы. Но, уверен, найдем замену в азиатских или других дружественных государствах.
— Например, в Беларуси?
— В том числе. Вообще, эта страна, где я побывал недавно в составе делегации Пензенской области, имеет огромный потенциал для сотрудничества. У них есть чему поучиться. Например, когда мы были на МАЗе, меня удивило то, что почти все комплектующие для грузовиков производятся в Белоруссии. А ведь еще недавно завод получал большинство деталей из Германии. Теперь же почти независим от импорта. И это не единичный пример. Благодаря политике импортозамещения страна освоила и производство большинства высокотехнологичных изделий, которые нам нужны.
— А что вы можете дать взамен?
— Например, после введенных санкций у белорусов возникла серьезная проблема поставок из Европы резисторов для оснащения троллейбусов. Они очень обрадовались, узнав, что в Пензе давно налажено производство таких изделий. Мы не стали откладывать вопрос в долгий ящик и уже ведем работу по налаживанию поставок. В ближайшее время ждем ответную делегацию.
Логистика хромает
— А почему так происходит: за границей закупать было дешевле?
— Нет, конечно. Вообще тема кооперации и сотрудничества предприятий остается очень острой проблемой. Зачастую бывает так, что даже соседние компании мало осведомлены о возможностях друг друга. Не говоря уже о тех, что находятся за пределами страны.
Дело в том, что все привыкли работать по шаблону. Однажды заключив договор на поставку, предприятия не утруждаются поиском более выгодных путей, не стремятся менять партнера. И это, к сожалению, продолжается много лет. О том, что кто-то может предложить лучше и дешевле, почти не задумываются.
В современных реалиях такой закоснелый подход нужно менять. Сейчас важно громко заявлять о себе на рынке, искать тех, кто может предложить лучше и дешевле.
Недавно в технопарке «Рамеев» впервые в области прошла «Биржа импортозамещения». На этой площадке около 40 пензенских предприятий рассказали о своих возможностях и потребностях. Подобные мероприятия нужно проводить на регулярной основе.
Масштабы замены
— А насколько остро стоит вопрос импортозамещения у нас в области?— В настоящее время необходимо найти аналоги около 8 тысяч деталей и узлов, поставляемых из-за рубежа. Многое уже производится в России. Например, наша страна возвращает утерянные позиции по станкостроению – наиболее пострадавшей сфере за последние три десятилетия. Отрадно, что сегодня лидером в отрасли является пензенский завод «СтанкоМашСтрой», где ежегодно производится сотни фрезерных и токарных станков.
Что поможет
— В трудный период государство оказывает поддержку производителям. Какие меры, по-вашему, нужны сегодня?— В условиях беспрецедентных санкций, на мой взгляд, точечная отраслевая помощь уже не так актуальна, как раньше. Нужен системный подход. За примером далеко ходить не надо. Возьмите металл. Сейчас его цена выросла почти в три раза. А ведь это основное сырье для металлообрабатывающих производств, и они также вынуждены поднимать цены на свои изделия. Почему он так подорожал? Ведь железную руду мы добываем сами.
— Но ведь цены диктуют мировые биржи…
— Да это так. Но в сложившихся экономических условиях нам необходимо самим научиться принимать решения и наконец отойти от практики, когда Запад диктует правила игры. Правительство должно жестко реагировать на ценообразование – вплоть до национализации компаний. И так по всей сырьевой базе – зерну, нефти и так далее.
Сейчас необходимо дать зеленый свет инновационному бизнесу. Для этого надо прощать им кредиты. Это привлечет в отрасль молодые и амбициозные кадры.
Роль образования
— Кстати, о кадрах. Устраивает ли производственников уровень подготовки выпускников вузов?— Найти хорошего молодого инженера сейчас непросто, и дело как раз в качестве образования. В той же Белоруссии сумели сохранить советскую образовательную систему, которая считалась одной из лучших в мире. И это дало положительные результаты. Например, при МАЗе по-прежнему продолжает работать профтехучилище. После его окончания молодежь либо остается на заводе, либо идет учиться дальше — в техникум и потом в институт. Это очень эффективная система, которую мы, увы, в угоду реформам потеряли. Результат налицо.
Приведу пример. На предприятия нередко устраиваются окончившие бакалавриат инженеры. Бок о бок с ними трудятся инженеры после специалитета. Получается, что первые – это что-то вроде полуинженеров... Согласитесь, так быть не должно. Как говорится, рыба не может быть первой или второй свежести.
Догоним?
— Находясь в изоляции, мы сможем догнать и перегнать Запад?— Если решить больные системные вопросы, то да. В нашей стране для этого есть все ресурсы: сырье, энергетика, умные головы.
Ведь сумели же мы обеспечить оборонную отрасль всеми необходимыми отечественными комплектующими — от гайки до программного обеспечения! И наше оружие считается лучшим в мире. Так произойдет и в других отраслях.