"Деньги большого города": развитие Новой Москвы

Максим Решетников: Процесс стандартизации у нас заключается в том, что мы собираем все эти требования, анализируем ту практику закупок, которая в городе сложилась, и выбираем оттуда то ядро, которое действительно является необходимым. И сразу стандартизируем несколько документов, то есть несколько элементов этой системы. Первое: стандартизируем требования к закупке, т.е. описание того, что закупаем; сразу определяем стандартные условия контрактации; мы стандартизируем критерии подведения итогов конкурсов. У нас сейчас в работе в плане всего 130 позиций стандартизации товаров, работ и услуг. Из них более 50 – уже разработано, 20 – согласовано и одобрено, остальные в разных стадиях согласования.

var objectAjaxUrl = 'http://depr.dev-vps.ru/ru-RU/object/frame/ajax.html?';
var data = {
'category': ['налоговая политика'],
'tags': [''],
'offset': 'last',
'limit': 1
};
$('.dynamic_news_container .newslist').load(objectAjaxUrl + $.param(data));

Ведущая: Что же в первую очередь попадет под стандартизацию, какие виды товаров и услуг можно назвать?

Максим Решетников: Мы начали с тех направлений, где у нас, с одной стороны, наибольший опыт, с другой стороны – очень большой объем закупок. Это вопросы питания, вопросы охраны, вопросы, связанные с жилищно-коммунальным хозяйством (там достаточно много есть вопросов санитарного содержания территорий) и так далее, и так далее. Вот такие вопросы, связанные либо с большим объемом закупок, либо – очень много заказчиков и у каждого свои нюансы. Мы пытаемся, чтобы было что-то одно, потому что эти нюансы зачастую влекут за собой какие-то дополнительные, избыточные затраты бюджета. Соответственно, наша задача – от таких затрат отказаться.