«Следующий год мы преодолеем и будем гораздо успешнее!»

Губернатор Алексей Гордеев о резервах для выхода из кризиса, предстоящих выборах, перспективах воронежской экономики и благоустройстве столицы Черноземья. – Алексей Васильевич, в сегодняшние непростые времена какие резервы есть у региона для дальнейшего развития? – Безусловно, мы живем в условиях санкций, но, несмотря на это, нам нужно обеспечить сохранение и продолжение развития правильной среды воронежского социума, когда каждый человек, который здесь живет и работает, встречает как можно меньше бюрократических барьеров. Кроме того, мы поставили целью развить местное самоуправление, и сделать так, чтобы на уровне конкретного населенного пункта люди стали понимать, что и от них многое зависит, их инициативы будут поддержаны властью. Нам надо сделать так, чтобы человек знал, что 90 % успеха в жизни он формирует лично. Поэтому сейчас мы создаем так называемые ТОСы – территориальное общественное самоуправление, где люди сами управляют как минимум тем местом, в котором живут. Еще резерв – в координации работы всех промышленных предприятий. Кроме того, у нас достаточно резко снизилась динамика создания разного рода малых предприятий. Но хотелось бы, чтобы это были не только и не столько компании, задействованные в торговле, а как раз небольшие промышленные компании, где работают 20 – 40 человек. И здесь нам нужно объединить усилия с бизнес-сообществом, чтобы люди поверили и могли реализовать свои предпринимательские таланты, и понимали, что такого рода проекты будут востребованы.

Огонь, вода и медные трубы

– В связи с кризисными явлениями в регионе усилился разрыв между реальными доходами населения и ценами. Допустим ли он?– Существуют формальные цифры. Так, рост зарплаты в бюджетной сфере составляет порядка 6,5 %. Но, безусловно, инфляция как минимум опережает этот рост вдвое, и надо честно признаться, что зарплата упала. Безусловно, в такой ситуации нам важно сохранить целевую помощь для тех, кто в ней нуждается. От каких-то крупных строек за счет государства надо отказываться, и надо перейти на такие малые, но важные для настроения людей дела, чувствительные к повышению качества жизни. Сейчас наступает время, когда мы можем мобилизоваться и гораздо эффективнее использовать свой потенциал, государственные ресурсы, бюджет, привлечь общество и людей для решения всех проблем. Так что вместе следующий год мы все равно преодолеем и будем гораздо успешнее.

Оценка в действии

– В прошлом году на выборах вы получили 88 % голосов – это показатель доверия воронежцев. Если бы они были сейчас, как вы считаете, удалось ли бы сохранить этот уровень?– Чем отличаются выборы губернатора, тем более действующего? Они составляют оценку реальным делам главы региона. Что бы я ни говорил и обещал, люди понимают: вот это работает, это ты смог, а это не сделал. Становится очевидно, являешься ли ты хозяином своего слова, какой ты человек и так далее. Поэтому надо думать не о процентах, а о работе, и смотреть на реакцию простых граждан. Когда ты идешь по улице, а люди здороваются и улыбаются тебе, понимаешь, что все не зря. Надо просто работать!

Банк репутации

– Что вы ждете от людей, которые сейчас баллотируются в парламенты?– Депутаты должны быть профессионалами, обладающими юридическими, экономическими знаниями, имеющими опыт не только практической, но и общественной работы. Это должны быть люди самодостаточные, которые волнуются за свою репутацию. Я шесть лет назад говорил, что важно создать репутационный банк, благодаря которому будет понятно, кто не может быть востребован в воронежском социуме, так как за ним шлейф негатива. Поэтому все достаточно просто: порядочность, профессионализм, желание работать. Вот такой депутатский корпус хотелось бы видеть.

Зона роста

– В начале июля было заявлено о том, что Воронежская область подаст заявку на создание особой экономической зоны на базе Масловского индустриального парка. Что это даст?– Особая экономическая зона – достаточно большая льгота. Отсутствуют необходимые тарифные платежи, и для инвестора – это прямой интерес создавать предприятия. Мы долго ставили данный вопрос перед министерством экономического развития, и нашу идею поддержали. Сейчас формируется пакет документов, который должен быть сдан к октябрю. Надеюсь, к концу года рядом с Масловским парком мы создадим особую экономическую зону. На первом этапе там заложено порядка 250 гектаров, и данная площадка, прежде всего, будет интересна иностранным инвесторам и отечественным, которые работают, используя зарубежные комплектующие.

Дорога в будущее

– Алексей Васильевич, какие проекты по развитию дорожного хозяйства будут реализованы в ближайшее время?– Сегодня данная сфера находится в лучшем положении по сравнению с другими, поскольку дорожный фонд концентрирует громадную целевую сумму, колеблющуюся в районе 5 миллиардов рублей. К слову, на этот год федеральный центр выделил нам более миллиарда. Сейчас стоит вопрос, как правильно и эффективно управлять этими деньгами. Идти нам в следующем году на Остужевскую развязку или нет, ведь стоимость проекта более 2 миллиардов. Нет ли у нас более приоритетных задач с меньшими затратами, способных улучшить город. Причем если два года назад я говорил о необходимости строительства двухуровневых развязок, то сегодня город уже «перезрел» – нужны трехуровневые. Необходимо взвесить возможности.

Капремонт под контролем

– Насколько, на ваш взгляд, отлажен механизм взимания платы за капитальный ремонт домов?– Сейчас собрана достаточно большая сумма – к концу года она составит порядка двух миллиардов рублей. Надо правильно ставить вопрос: как сделать так, чтобы эти деньги, если они не расходуются, работали? Далее: как справедливо построить модель управления: кто должен попадать в первоочередной список на ремонт? Затем под общественным контролем вести подбор ремонтно-строительных организаций, проводить тендеры, приемку качества работы. Вскоре может быть создана Ассоциация жителей города, которая будет участвовать в методике распределения, формирования очереди, ведения списка недобросовестных компаний. Я гарантирую одно: эти деньги будут эффективно использованы. Но для этого мы и должны советоваться, выстраивать органы управления, центры принятия решения из представителей Воронежской области.