Fast Company: как изжить микроменеджмент и не потерять связь с командой

Руководители, которые переходят на ручное управление и не дают свободы своим командам, рискуют полностью утратить контроль над ситуацией. Задача менеджера — не контролировать, а направлять. Чтобы перейти к этому стилю работы, есть три простых шага