Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая увеличит прибыль вашей организации
0
Ключевая экспертиза Института Адизеса – структурирование организаций, которое приносит им дополнительную прибыль, развязывает руки владельцу и СЕО.
Наши знания и опыт в трансформации структур – это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100. И мы хотим ими с вами поделиться.
Причиной многих проблем в бизнесе является неоптимальная или устаревшая организационная структура, которая не успевает за стратегией компании. Как понять, что структура вашей компании неэффективна?
************************************************************************************************
Предлагаем вам ответить "Да" или "Нет" на следующие утверждения:
************************************************************************************************
17 декабря приглашаем вас принять участие в онлайн мастер-классе "Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая увеличит прибыль вашей организации".
************************************************************************************************
На мастер-классе вы:
* Сможете получить индивидуальный анализ структуры, план изменений структуры и рекомендации по ее внедрению в своей компании от эксперта, старшего сертифицированного консультанта Павла Мирошника.
* Познакомитесь с теоретической частью, как правильно структурировать компанию по Адизесу. Разберете три ключевых элемента структуры: структура ответственности, полномочий и вознаграждения.
* Получите разбор разных структур, узнаете, почему компании неправильно структурированы, поймете, как избежать типичных ошибок.
* Узнаете, как построить структуру ответственности, что позволит вам обеспечить ответственное поведение сотрудников.
* Познакомитесь с кейсом клиента: сможете задать свои вопросы, проясните, почему клиент решил реструктуризировать компанию и с какими сложностями столкнулся в процессе внедрения новой структуры.
************************************************************************************************
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!!!!!!!!!
Материал, представленный в данном мастер-классе, вы не найдете в книгах Адизеса.
Знания по структуре являются интеллектуальной собственностью Института Адизеса и передаются от Адизеса к консультантам, а от них – к клиенту исключительно путем проведения консалтинговых программ.
Поэтому запланированная программа в формате открытого тренинга представляет особенную ценность для компаний, которым важно получить знания по структурированию.
Наши знания и опыт в трансформации структур – это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100. И мы хотим ими с вами поделиться.
Причиной многих проблем в бизнесе является неоптимальная или устаревшая организационная структура, которая не успевает за стратегией компании. Как понять, что структура вашей компании неэффективна?
************************************************************************************************
Предлагаем вам ответить "Да" или "Нет" на следующие утверждения:
- За прибыль в компании отвечает один человек. Как правило, это собственник, который "не спит по ночам", думая о том, как заработать прибыль.
- Компания поставила амбициозные планы в развитии, но не пересмотрела структуру.
- Компания не может осуществить переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
- Владельцу/ СЕО надоел хаос и бардак. Когда нужно выполнить задачу, сотрудники постоянно "переводят стрелки" и перекидывают ответственность за выполнение друг на друга.
- Владелец компании хочет получить больше свободы, но он не решается отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров, т.к. не уверен в их профессионализме, боится потерять контроль и, как следствие, организацию.
- Есть ощущение застоя, нет развития организации – людей становится больше, а результата меньше.
- У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий – все делают все, или никто не делает ничего. Люди не понимают, за что отвечают и не мотивированы на достижение целей компании.
- Кризисные изменения в 2020 году требуют обязательного пересмотра структуры компании, что не было реализовано.
************************************************************************************************
17 декабря приглашаем вас принять участие в онлайн мастер-классе "Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая увеличит прибыль вашей организации".
************************************************************************************************
На мастер-классе вы:
* Сможете получить индивидуальный анализ структуры, план изменений структуры и рекомендации по ее внедрению в своей компании от эксперта, старшего сертифицированного консультанта Павла Мирошника. * Познакомитесь с теоретической частью, как правильно структурировать компанию по Адизесу. Разберете три ключевых элемента структуры: структура ответственности, полномочий и вознаграждения.
* Получите разбор разных структур, узнаете, почему компании неправильно структурированы, поймете, как избежать типичных ошибок.
* Узнаете, как построить структуру ответственности, что позволит вам обеспечить ответственное поведение сотрудников.
* Познакомитесь с кейсом клиента: сможете задать свои вопросы, проясните, почему клиент решил реструктуризировать компанию и с какими сложностями столкнулся в процессе внедрения новой структуры.
************************************************************************************************
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!!!!!!!!!
Материал, представленный в данном мастер-классе, вы не найдете в книгах Адизеса.
Знания по структуре являются интеллектуальной собственностью Института Адизеса и передаются от Адизеса к консультантам, а от них – к клиенту исключительно путем проведения консалтинговых программ.
Поэтому запланированная программа в формате открытого тренинга представляет особенную ценность для компаний, которым важно получить знания по структурированию.