Ведров: «Алмаз-Антей» переместил военные технологии в гражданское русло

Заместитель гендиректора по производственно-технологической политике концерна «Алмаз-Антей» рассказал о диверсификации в ОПК.

Одно из главных слов МВТФ «Армия-2020» — «диверсификация». Этому термину посвящена одна пятая часть научно-деловой программы. Поговорить об этом процессе в ОПК в студию объединенной редакции Федерального агентства новостей и информагентства «Росинформбюро» мы пригласили заместителя генерального директора по производственно-технологической политике концерна «Алмаз-Антей» Александра Ведрова.

— Александр Анатольевич, «Алмаз-Антей» — это концерн, к месту экспозиции которого неизменно стягивается все внимание посетителей форума. Как расширилась ваша экспозиция в этом году?

— Традиционно экспозиция концерна представляет повышенный интерес для иностранных заказчиков, это безусловно. В этом году мы начали расширяться за счет гражданской продукции. Той, о которой мы год назад говорили как о планах, а в этом году уже представляем серийно производимую продукцию, совершенно разную. Это и узкоспециальное медицинское оборудование, и нефтегазовое оборудование. Спектр достаточно большой. И, честно говоря, даже не хватает выставочных мощностей, чтобы показать все натурные образцы, потому что некоторые достигают веса в 50 тонн.

— Не перевезти их физически?

— Не перевезти. Это тяжело организовать, и поэтому мы вынуждены показывать макеты. А ведь известно, что за макетами не всегда следует серийный образец. Но приходится как-то выкручиваться.

Опережая пандемию

— Может, расскажете поконкретнее?

— Ну, прежде всего, в этом году мы презентуем широкий спектр медицинского оборудования.

— В связи с пандемией это очень своевременно.

— На самом деле мы начали эту работу раньше, чем началась пандемия, это было в наших планах, и еще год назад мы говорили о том, что нашли партнеров. Это частные компании, а также инжиниринговые компании, которые владеют своим продуктом. По оценкам наших специалистов-маркетологов, это лучшие представители инженерной мысли РФ, и мы предложили им индустриальное партнерство, где мы даем свою производственную площадь, производственное оборудование, оборотный капитал, поддержку во многих начинаниях, а коллеги передают в собственность совместного предприятия результаты интеллектуальной деятельности. Таким образом, сейчас мы уже серийно выпускаем широкий спектр: это рентген, УЗИ, маммографы — это уже достаточно большая номенклатура. Она включает в себя, кстати, и модуль для улучшения изображения с элементами искусственного интеллекта, который позволяет даже не очень четкие снимки легких превращать в более ясные, акцентируя внимание врачей на тех участках, где это необходимо.

— То, что нужно сейчас.

— Да, но, опять же, это совпадение — мы начинали работу достаточно давно, год назад, просто сейчас это превратилось в уже практический результат.

— Легко ли было вашим партнерам переключиться на то, что вы теперь производите и гражданскую продукцию?

— Ну, наверное, это и было самым тяжелым на первой стадии, когда мы только начинали работу с будущими партнерами. Потому что, в отличие от многих других холдингов и госкомпаний, у нас было на 100% военное производство. То есть холдинг и формировался как холдинг военно-космической воздушной обороны, и все предприятия были исключительно профильные. Да, действительно, было тяжело, но мы уже закрепились во многих гражданских отраслях. Взять ту же аэронавигацию и обеспечение полетов, метеообеспечение полетов, все гражданские аэродромы России оборудованы нашими системами, средствами, в том числе связь и навигация, посадки, поэтому нас начали узнавать.

— Кто из иностранных партнеров заинтересован в вашей гражданской продукции и в каких направлениях?

— Вы знаете, пока мы все-таки попали под все виды санкций, поэтому не все страны рискуют заключать с нами контракты. Но, в принципе, это те же страны, которые покупают наше оружие: Египет, Алжир, Индия, Сирия, страны Африки. Кстати, вот это отдельное направление у нас в последнее время очень интенсивно развивается, мы стали участниками «Афрокома». Это организация, специально созданная для активизации работы РФ в Африке. Это даст нам достаточно большое поле для деятельности в экспортном плане.

Гражданская продукция как осознанный выбор

— Как вы выбираете направления для диверсификации?

— Здесь, наверное, был комбинированный подход. Безусловно, мы осуществляли трансфер наших военных технологий в гражданское русло. Например, если мы создаем локаторы для средств ПВО, то логично предположить, что мы можем выпускать и гражданские версии для организации воздушного движения.

— Да, это звучит логично.

— То есть точно так же мы развили компетенцию цифрового телевидения. Мы создаем передатчик, сеть цифрового телевидения — это тоже вышло из недр института, который занимается локацией и связью. Были новые направления, наши аналитики посмотрели перспективное развитие тех или иных отраслей и возможность применения тех компетенций, производственных переделок, которые у нас есть. Мы определили для себя, что это прежде всего медицина, транспорт, ТЭК, ЖКХ, промышленное производство. У нас внутренним документом уже определено направление отраслей, которые мы внимательно изучаем. Поэтому это осознанный выбор, который мы сделали уже достаточно давно.

— Как вы следите за уровнем качества в новых для концерна отраслях?

— Отвечу так: все зависит от наличия системы и от грамотности специалистов, которые работают в этой системе. А качество — оно всегда должно быть, невзирая на то, что выпускает предприятие.

— То есть вы не переживаете за бренд?

— Нет, переживать-то мы все время переживаем, но, наверное, особых опасений нет. Потому что гражданскую продукцию мы начали выпускать еще в 2008 году, за это время уже наработана статистика, со временем появилось понимание проектного офиса, управления проектами, подобралась команда достаточно опытных профессионалов, а это и есть залог успеха.

— Что у вас с уровнем выполнения задач президента?

— Мы строим планы, исходя именно из этих ориентиров, но что будет в 2025 году — посмотрим, потому что у нас еще много неопределенностей, связанных с объемом по экспорту, а это серьезно влияет на соотношение процента. Но ориентир для нас один — это те цифры, которые доведены до всех, но, повторюсь, у нас наиболее сложная ситуация, потому что изначально у нас практически не было гражданской продукции в тех предприятиях, которые входят в концерн.

Предприятия начали заниматься диверсификацией не только на бумаге

— Расскажите о мероприятиях, которые посвящены диверсификации.

— Сегодня было пленарное заседание, которое проводил наш профильный вице-премьер, где о существующих проблемах смогли высказаться и предприятия, и министерства на уровне заместителей министра. Кроме того, мы подписали три соглашения с руководством Ульяновской области, Пермского края, а также с Федеральной корпорацией малого и среднего предпринимательства, с помощью которой мы пытаемся привлечь возможных будущих партнеров из малого или среднего бизнеса, которые нас чрезвычайно интересуют.

— Есть ли одинаковые проблемы?

— Вы знаете, как показали сегодняшний разговор, переговоры, выступления, предприятия начали не на бумагах, а реально заниматься диверсификацией и сталкиваться с теми проблемами, которые не лежали на поверхности. Это неготовность сотрудников, которые работали по военной тематике, заниматься гражданскими направлениями, это и достаточно плотные лоббистские поля, которые возводят иностранные компании, и многие другие внутренние проблемы, связанные с исторической задолженностью предприятий, с закредитованностью, которая тоже не дает возможности оперативно реагировать. А самое главное в гражданском сегменте — иметь возможность оперативно реагировать, оперативно выпускать продукцию при нужном соотношении цена — качество.

— На форуме «Армия-2020» власть традиционно общается с представителями бизнеса. У вас был диалог?

— Да, я как раз привел пример пленарной сессии, которая сегодня была. Слышат и даже уже многое делают. Чем дольше мы занимаемся этой совместной проблематикой, тем больше есть понимание того, что единого лекарства для всех предприятий нет. У каждого своя специфика, у каждого свой диагноз, и у каждого должен быть свой план по выходу. План по своему дальнейшему развитию по части диверсификации.