Никто не будет спорить, что это было прекрасно, если бы в наших регионах и отраслях деятельности при нагрянувшей пандемии в большом числе появились и проявили себя смелые, умные и инициативные, руководители и организаторы,. изобретательные и по-настоящему деловые. Всем бы хотелось видеть такую картину, но в действительности картина с управлением кризисной жизнедеятельностью хоть и не испугала, но отнюдь не была радужной.

Уроки пандемии говорят о том, что сегодня в числе прочих задач совсем не лишнее по-настоящему взяться, пока ещё не критически поздно, за основательное решение проблемы появления на ответственных должностях, куда большего числа в самом настоящем смысле полноценных управляющих , решение не набегами и кампанейски и не на словах, а на деле.

Подходы могут быть разными. Но очень многое в теории и практике говорит о целесообразности начать работу именно и обязательно с самого нижнего слоя иерархической управленческой структуры. С самого её подножья, где начинающие специалисты делают только первые шаги и ещё не имеют потенциала, чтобы себя заметно проявить. А их начальники, первичное звено управления, заведующие групп и небольших лабораторий в исследовательской сфере , начальники бюро в управленческих отделах или, например, начальники производственных участков в цехах, во-первых, тоже ещё не чувствуют себя в должной степени уверенными , из-за чего многие из них бояться должностной рокировки со способными подчинёнными. А во-вторых, такие начальнички , такова объективная картина первичных продвижений, действительно и во множестве попадают на свои скромные, но уже начальственные стулья по протекции, по блату и иначе незаслуженно.

В результате во всей огромной корневой грибнице , где начинается отбор на выдвижение, способные, но занятые делом и профессией и пока что ещё никак не проявившие себя, как правило или достаточно часто проигрывают посредственным, но сервильным и активно желающим не по праву, но выдвинуться и в завоевании расположения непосредственного начальника. Имеющего , пока он на первичном уровне, совсем некстати, но объективно и по-существу исключительные права в рекомендации своих подчинённых на выдвижение.

Для того, чтобы процесс продвижения потенциальных лидеров не искажался, начиная с самых корней, видится очевидным ввести практику обязательного требования от молодых специалистов не только выполнения порученной работы, но ещё и инициативы в улучшении организации и технологий на вверенном участке.

Такой подход, частное предпринимательство не в счёт, не только будет полезным сам по себе, но ещё и даст потенциально или уже реально способным работникам, если так можно сказать, собственные и небьющиеся козыри в их конкурсе с сервильными посредственностями за возможность сделать следующий и первый шаг по лестнице должностного роста.