Чёрное золото под ногами

«Угольная» нефть – новый шанс для экономики ДНР

Для народа Донбасса жизнь разделена на два периода – тот, что «до войны», и тот, что сегодня. Эту фразу – «до войны» – можно услышать от каждого гражданина Донецкой Народной Республики, если он вспоминает о событиях последнего десятилетия.

Жизнь любого местного жителя шесть лет назад и сегодня – это две разные жизни. Донецкая область/ДНР до войны и сегодня – два разных региона. Весной 2014 года население Донбасса, вопреки местным элитам, выступило за отделение от Украины, стремясь, как и Крым, стать частью России.

Крымский полуостров до и после событий 2014-го – тоже два разных региона. В составе Украины Крым стагнировал, но после возвращения домой «всесоюзная здравница» бурно развивается. Донбасс же за годы украинской «незалежности» свой громадный промышленный потенциал не растерял. И сохранил бы его, став частью России. Но нашему региону суждено было пойти по иному пути. Летом 2020 города ДНР по-прежнему под обстрелами; уровень жизни крайне низок, экономика еле держится на плаву, продолжается отток молодого населения и ценных специалистов.

Конечно, непрекращающаяся война отображается на всех областях жизни Республики. Без прекращения войны возвращение к стабильной жизни наших граждан невозможно. Также как невозможно и нормальное социально-экономическое развитие ДНР. Это очевидно для всех.

Но не для всех, к сожалению, очевидно то, что некоторые области жизни Республики можно развивать и без оглядки на обстоятельства войны. Да, многие экономические проекты не реализуются или тормозятся из-за боевых действий и правового вакуума, в котором находится государство. Но есть проект, который абсолютно не зависит ни от войны, ни от непризнанного статуса ДНР. Речь идёт об амбициозном проекте, который позволит Республике получать «угольную» нефть в огромных масштабах.

Мировой опыт

Представьте, что вы переехали из квартиры в старый дом, доставшийся вам по наследству. Когда-то этот дом протапливался печкой, а ваши дедушка с бабушкой черпали воду из колодца. Теперь же вы пользуетесь всеми благами цивилизации – к участку подведены необходимые для жизни коммуникации, и о наличии воды и газа вы не задумываетесь так же, как не задумываетесь о наличии воздуха, которым дышите. Колодец давно засыпан, а домовая печь осталась лишь элементом интерьера. Но вдруг по какой-то причине (война, стихийное бедствие) газо- и водо снабжение прекращается. И ехать вам некуда. Остаётся только разрывать колодец и «оживлять» печку. Как говорится, жизнь заставит.

В 50-х годах ХХ века Южно-Африканская Республика озаботилась созданием жидкого топлива собственного производства. Из-за режима апартеида ЮАР находилась под жёсткими санкциями, в том числе под эмбарго на поставку нефти, введённом странами ОПЕК. Чтобы удовлетворить потребности в энергии во время изоляции, в ЮАР начали производить синтетическое топливо из угля, которого там, как и в ДНР, в изобилии. «Жизнь заставила».

В 1955 году в Сасолбурге компания Sasol ввела в строй завод по выпуску синтетического жидкого топлива (СЖТ) из угля. Позже были построены ещё несколько заводов, которые работают и поныне. На своих заводах Sasol применяет две технологии: «уголь в жидкость» – CTL (coal-to-liquid) и «газ в жидкость» – GTL (gas-to-liquid). Сегодня в ЮАР топливо из угля производится на нескольких десятках предприятий, которые перерабатывают 50 млн тонн угля и выпускают до 8 млн. т. СЖТ в год.

Этот процесс переработки называют методом Фишера – Тропша, так как изобретение принадлежит немцам Францу Фишеру и Хансу Тропшу. В 1926 году эти исследователи запатентовали способ получения синтетического жидкого топлива из угля. Эта технология использовалась на заводах в Германии в 1930-х годах. Их общая производительность составляла более 5 млн тонн горючего в год – так называемого эрзац-топлива. Процесс продолжался и во время Второй мировой войны, пока немцы не взяли под контроль чужие нефтеносные территории.

После войны методу Фишера – Тропша уделяли большое внимание во всём мире: считалось, что запасы нефти подходят к концу и надо искать ей замену. Так, в США наладили промышленный выпуск синтетического бензина в 1947 году, и несколько заводов выпускали по 1300 тонн в сутки.

Собственное производство в 50-х годах наладили в ЮАР. Получали СЖТ из угля и в России: в Новочеркасске с 1952 года и до начала 90-х работала установка мощностью около 50 тыс. тонн в год, использующая вывезенное из Германии оборудование. Сырьём, кстати, служил уголь Донецкого бассейна.

Активные работы по превращению угля в СЖТ начались в СССР ещё в 30-е годы. Позже соответствующие технологические схемы были отработаны на опытно-промышленных установках на Калининской ТЭЦ, Красноярском заводе «Сибэлектросталь» и ещё на нескольких предприятиях в Екатеринбурге, Кемерово и Тульской области.

После открытия крупных залежей нефти в Поволжье и Западной Сибири проекты по переработке угля в топливо были свёрнуты. Заводы, ориентированные на выпуск «угольной» нефти, переоборудовали в нефтеперерабатывающие и нефтехимические.

Выход есть

Угля в ДНР – у нас под ногами – много. Очень много. Его буквально некуда девать. А нефтепродукты доставляются в Республику аж из Татарстана – за пять тысяч километров. Хотя нефть можно успешно производить здесь, самостоятельно закрывая все потребности ДНР в топливе.

В Республику из России поступает топлива на 10 млрд рублей в год. Чтобы получить такой объём нефтепродуктов, нужно добыть и переработать около 1,5 млн тонн угля.

Военное положение, непризнанный статус – всё это мешает эффективно использовать природные ресурсы и развивать промышленный потенциал ДНР. Многие шахты – под угрозой закрытия, а значит под угрозой благополучие тысяч шахтёров и их семей. Таким образом, кризис угольной промышленности может стать причиной кризиса социального.

Но, как говорится, выход есть. И выход из ситуации довольно прост. Получение нефти из донецкого угля решит множество проблем сразу – и чисто экономических, и социальных.

Этой весной в Донецке была образована инициативная группа из местных жителей. В неё входят промышленники, химики-технологи, экономисты, предприниматели. «Вдохновитель» группы – экономист и бизнесмен Константин Костенко, среди участников – учёный, химик-технолог Ясиновского коксохимического завода Анатолий Комаров и директор ГП «Снежнянскхимммаш» Григорий Горлатов.

Участники группы давно вынашивают идею создания «угольной» нефти и в 2020 году предприняли попытку донести эту идею до руководства ДНР. Они пришли в Правительство с полностью готовой схемой работы. Группа изучила все стороны вопроса – научную, юридическую, финансовую, – проработала производственные цепочки, провела необходимые расчёты и переговоры с потенциальными участниками производственного процесса.

Также были проведены консультации с Российским химико-технологическим университетом. В этом учреждении есть готовая экспериментальная установка по производству нефти из угля. По предварительным договорённостям, университет готов получить заказ на создание проекта производства в ДНР.

Основную часть необходимого оборудования готов сделать Снежнянский Химмаш. Впрочем, с нуля строить и не придётся – на многих предприятиях Республики необходимая инфраструктура частично уже есть. Полностью обеспечить процесс переработки угля смогут две батареи Ясиновского коксохимического завода.

На этом заводе работает четыре батареи. Но в производстве кокса задействованы только две, так как в большем количестве кокс в ДНР не востребован. Завод ещё поддерживает работу других двух батарей в надежде на то, что они будут задействованы в будущем, но если этого не случится, батареи будут погашены. А это равносильно их уничтожению: заново разжечь батареи (как и доменные печи) невозможно, придётся строить новые. Таким образом, планируемый проект нефтеуглехимии позволит спасти полноценную работу Ясиновского коксохима.

В проекте идёт речь о получении не только нефти, но и пластмассы. Технология изготовления труб из угля уже отработана – например, незадолго до войны из такой пластмассы на шахту «Краснолиманская» был проложен 800-метровый трубопровод для подачи охлаждающей воды. Пластмасса из угля может применяться повсеместно – в качестве водопроводов, канализаций, теплотрасс и мн. др. Долговечность и прочность такой продукции гораздо выше, нежели у ржавеющих металлических изделий. Оборудование для производства «угольной» пластмассы у нас в наличии уже есть.

Сейчас целью упомянутой рабочей группы в Донецке является создание государственной корпорации углехимического направления. Нормативно-правовая база участниками также проработана, документы подготовлены и предоставлены Правительству.

Для организации процесса – заказ проекта, закупка оборудования, строительство завода – нужны деньги. Но инициаторы проекта не просят ни копейки бюджетных средств. Потенциальные инвесторы уже определены. Правовая база – государственная программа для привлечения подобных инвестиций – в ДНР есть.

Рабочая группа рассчитывает не только на инвестиции, но и на собственный «первоначальный капитал», который будет аккумулирован госкорпорацией сразу же после её создания. Одним из направлений деятельности корпорации, как межотраслевого объединения, будет, в частности, разработка рудных массивов. Проработка этого вопроса также проведена, в Республику даже доставлено необходимое оборудование для добычи щебня и гранита. Определены и потребители – например, уже есть запрос Краснодарского края на поставку 25 млн тонн щебня. Донецкий щебень – очень высокой плотности, и в России его очень мало (на Кавказе и в Карелии), поэтому многие российские регионы готовы закупать его в ДНР.

Запуск программы нефтеуглехимии оживит и загрузит работой множество предприятий ДНР. Производством пластмассы может заниматься горловский «Стирол», снежнянский Химмаш может производить ёмкости для агрессивных жидкостей, а для переработки угля как нельзя лучше подходит Ясиновский коксохим, где есть и подъездные пути, и цистерны для нефтепродуктов. Многие другие подразделения корпорации, связанные с сопутствующими заказами, логистикой, торговлей, дадут импульс работе других производств и будут множить рабочие места, что отобразится на самочувствии всей экономики и благосостоянии граждан ДНР.

Время не ждёт

Некоторые участники рабочей группы – люди солидного возраста, 65-70 лет и выше. Это советские специалисты-технологи, которых в ДНР остались единицы. Они – патриоты своей малой родины – боятся не успеть передать свои знания и опыт тем, кто обустраивает хозяйственную жизнь в Республике. Они надеются застать времена, когда экономика региона будет сильной и самодостаточной, чтобы их детям и внукам не пришлось покидать свою землю в поисках лучшей жизни.

Проект по использованию угля для производства топлива – прекрасный шанс для экономики ДНР. Но время не ждёт.

По приблизительным расчётам, срок воплощения проекта в жизнь – до стадии получения конечного продукта – полтора года. Для бюрократических решений и запуска госкорпорации требуется не больше двух месяцев. Примерно столько же – на проектирование производства. Бизнес-проекты для расходов на отстройку корпорации запускаются в течение месяца. На строительство завода – около года. То есть, при наличии принятого сегодня волевого решения к концу 2021 года ДНР может начать самостоятельно производить нефтепродукты в нужном для себя объеме. Это обеспечит работу всех шахт в Республике и поможет избежать социальной напряжённости. Это создаст несколько тысяч дополнительных рабочих мест, новый экономический импульс и колоссальные поступления в государственную казну. Наконец, это сделает нашу экономику менее зависимой от дотаций и снизит нагрузку на российский бюджет.

Нужно иметь в виду, что сама Россия в ближайшие годы может столкнуться с серьёзными экономическими трудностями – из-за эпидемии коронавируса, западных санкций, финансовой нестабильности в мире и других факторов. В этих условиях – в случае сокращения российской поддержки – стоит задуматься о том, что мы можем сделать для экономики ДНР своими силами.

В апреле-мае состоялось четыре встречи «углехимической» рабочей группы с вице-премьером по экономике Владимиром Пашковым. В данный момент вопрос изучается чиновниками Правительства и Администрации Главы ДНР.

Неизбежные бюрократические законы, действующие в любом государстве, не позволяют приступить к реализации подобных масштабных проектов немедленно – «с места в карьер». Некоторое время уйдет на проверки, подсчёты, согласования, консультации. Но главное, что начало процессу положено. Столь важный и актуальный проект не может себе позволить долго пылиться на бюрократических полках.