Названы типы начальников, которые превратят работу в ад

Воробьев утверждает, что существует несколько токсичных стилей лидерства. В первую очередь, стоит бежать от руководителя, который придерживается авторитарного стиля управления.

«Во-первых, автократам свойственно замыкать на себе успехи всего коллектива. Так что готовьтесь находиться в тени и не ждите карьерного роста — за исключением случая, когда автократ решит проявить милость. Работая с руководителем-диктатором на длинной дистанции вам грозит эмоциональное выгорание. Также принято считать, что коллектив с начальником-диктатором проявляет себя в первые год-полтора. После чего общий результат работы падает, так как метод «кнута» имеет ограниченный срок действия», — рассказывает специалист.

По словам Воробьева, начальника-автократа выдается директивный метод руководства, при котором мнение сотрудников выслушивается «для галочки». Внешнее проявление подобного стиля руководства бывают разными. К примеру, руководитель-автократ часто занимает место во главе стола, предпочитает иметь личный кабинет с руководящей атрибутикой (в виде таблички на двери). Часто, рассказывает специалист, такой начальник ведет себя со стоящими выше робко, не имеет своего мнения и ждет «команды сверху».

Источник: - pixabay.com -

«Второй тип руководителей, от которых надо держаться подальше, наоборот выраженные либералы. Сперва они внушают симпатию, поскольку доверяют вам на откуп участок работы, не беспокоят контролем, приятны в общении. Но такие управленцы не эффективны. Работая с руководителем-либералом, вы будете среди проигравших. В лучшем случае потеряете время, в худшем — получите пятно на профессиональной репутации за работу в команде с низкими показателями. Вероятно, единственное преимущество работы с начальником либерального типа — слабый руководитель, он скорее всего не будет стоять на пути к достижению вами личных целей», — утверждает Воробьев.

Чтобы выявить начальника-либерала, достаточно задать ему несколько вопросов о долгосрочной стратегии работы его подразделения, о наличии пошагового плана к достижению корпоративных целей. Скорее всего, утверждает Воробьев, внятных ответов вы не получите, поскольку либерал часто плывет по течению.

Специалист также рассказал, какими качествами должен обладать эффективный управленец. В первую очередь, это высокий эмоциональный интеллект и умение делегировать полномочия.

Источник: - pixabay.com -

«Эмоциональный интеллект — это способность руководителя воздействовать на эмоциональное состояние подчиненного для получения лучшего результата. Мотивированный сильный специалист в отличном настроении выполнит работу лучше, чем немотивированный сильный специалист в плохом настроении. По моему мнению, наладить продуктивные личные отношения — это первоочередная задача начальника. "Ничего личного, просто бизнес" — этот постулат давно в прошлом. Сегодня бизнес — это личное. Плохо настроенные эмоциональные связи влияют на общий результат», — пояснил Воробьев.

Специалист отмечает, что, если личного контакта с начальником достичь не удалось, это, конечно, не повод писать заявление об увольнении. Однако стоит иметь в виду, что скорость вашего продвижения к своим личным целям будет ограничена потолком строго деловых отношений.