Тяжело идти по крутой лестнице
Забегая вперёд, скажу: ответы самой молодёжи на заданный выше вопрос – неоднозначные. Вообще же, в Воронежской области насчитывается почти 560 тысяч молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет, это практически четвёртая часть всего населения. Наша область отличается от других регионов и значительной долей студенческой молодёжи: она превышает 28 процентов. Но даже если предположить, что «столичная» область Черноземья имеет наилучшие достижения в использовании человеческого потенциала, всё же есть смысл задуматься над словами главы Росмолодёжи Сергея Поспелова…
Сергей Захаров
А вот итоги международного рейтинга, который опубликован в «Отчёте о человеческом капитале-2015», вселяют некоторый оптимизм. В этом рейтинге, подготовленном Всемирным экономическим форумом (ВЭФ), Россия за год поднялась с 51-го на 26-е место (всего исследованиями охвачены 124 страны). Но в таком случае, и к Воронежской области в «определённой» мере относятся не только успехи, но и проблемные моменты, связанные с ключевыми факторами экономического роста стран в XXI веке – человеческими талантами и системой самореализации молодёжи.
По словам координатора Программы ВЭФ в Российской Федерации Алексея Праздничных (weforum.org), для новых поколений человеческий потенциал всё более выступает инвестицией в своё будущее и будущее страны. Поэтому таланту молодёжи отводят одну из ведущих ролей в инновационной и конкурентной модели экономики, к которой так стремится Россия. В этом плане далеко не всё обстоит так, как следовало бы. Ключевыми приоритетами должны стать последовательное повышение качества профессионального образования, создание условий для самореализации обученных кадров, фокус внимания на качественных рабочих местах.
По идее, сейчас требуются новые подходы к дальнейшей реализации человеческого потенциала как со стороны региональных и муниципальных властей, так и самой молодёжи.
Во всяком случае, говоря словами Алексея Праздничных, чиновникам нелишне анализировать свои достижения, соотносить «планов громадьё» с кризисными и прочими явлениями современности. А что касается молодёжи, то она должна иметь хотя бы элементарное представление о тех программах, которые уже действуют в её интересах – под лежачий камень, как известно, вода не течёт.
Вспоминается заседание президиума областного правительства, состоявшееся пять лет назад, в марте 2010 года. В ту пору администрации субъектов Федерации решали, как правило, другие, более «глобальные» проблемы. У нас же состоялся столь обстоятельный разговор о реализации молодёжной политики на территории региона. Подобный был бы уместен и сегодня.
Тогда губернатор Алексей Гордеев подчеркнул важность вынесенного на рассмотрение вопроса. Дескать, он касается абсолютно всех структур власти, которые крайне заинтересованы в том, чтобы молодёжная политика была эффективной и имела практический результат, поскольку регион обладает значительным потенциалом для создания современной инновационной экономики. В ходе рассмотрения актуального вопроса глава региона заявил, что нужен комплекс мер по увеличению числа рабочих мест и росту деловой активности молодёжи, в том числе по поддержке молодёжного предпринимательства на селе. Он возложил большие надежды на реализацию новой областной целевой программы «Развитие и строительство сельских молодёжных жилищно-производственных комплексов на 2011-2014 годы».
На заседании были выделены две приоритетные зоны молодёжной политики: работа с юношами и девушками, оказавшимися в трудной жизненной ситуации, и работа с молодыми талантами. Для решения первой задачи, было сказано, в области уже существуют «наработанные модели». А осуществление второй задачи, предполагающей формирование «новой элиты», в сущности, тогда только начиналось.
Комплекс мероприятий по обеспечению лидерских качеств молодых людей предполагал развитие системы конкурсов, профильных лагерей и школ гражданского обучения, а также включение молодёжи в реализацию таких проектов, как «Молодёжное правительство Воронежской области», «Школа молодёжного предпринимательства», «Интеллектуальные ресурсы Воронежской области», «Форпост».
О ходе реализации названных проектов «Коммуна» и её портал сommuna.ru рассказывали в силу своих возможностей. «По ходу действия» возникали и многие другие темы, говорящие о том, что родились новые проекты, связанные с реализацией молодёжной политики в регионе – «Молгород», «Бизнес-инкубатор», «Агентство молодёжных инноваций» и так далее.
Что касается «основополагающей» темы Молодёжного правительства, то ей нашлось место даже на губернаторском блоге. Алексей Гордеев выкраивал время и на то, чтобы поучаствовать в работе этого общественного формирования. На заседании, состоявшемся 17 декабря 2014 года, он сказал:
– Я посмотрел вашу повестку и считаю, что она очень интересная и актуальная. Пять лет существует Молодёжное правительство, и в эту первую юбилейную дату я хочу поблагодарить за работу вас и ваших предшественников. Многие, кто начинал здесь, уже сегодня уверенно чувствуют себя в экономике, в органах власти нашей области и являются активными людьми. И это то, чего мы хотели бы добиться в первую очередь.
Явно не желая выдавать желаемое за действительное, глава региона всё же высказал замечание и дал напутствие:
– Ощущение такое, что вы стали работать как хорошие бюрократы. Это настораживает. На данном этапе вашей жизни форма не должна доминировать над эмоциями, желанием что-то сказать и узнать. Не стесняйтесь спрашивать, говорить о важных и злободневных вещах. Говорите то, что думаете. И хорошо бы ещё приучить себя делать то, что говорите.
Примечательно: молодые эксперты, которые дали интервью «Коммуне» при активном участии известного воронежского медиа-специалиста Надежды Бредихиной, не мечут гром и молнии в адрес властей, рассуждают спокойно и с упором на то, что самореализация молодёжи и в кризис зависит в первую очередь от неё самой. Впрочем, вопрос этот – дискуссионный.
– Несомненно, каждый человек хочет реализовать свой потенциал, и это одна из движущих сил в обществе. Но направление реализации потенциала молодёжи лежит полностью в русле объективно доминирующей концепции управления страной. Сейчас мы являемся свидетелями изменения данного курса. И как следствие – правильно поставленный вопрос должен звучать так: как вы считаете, нашей молодежи легче или труднее реализовать свои возможности в условиях смены концепции управления?
Константин Омельянчук
Если направления реализации возможностей совпадают с новой концепцией, то молодёжи, несомненно, легче реализоваться; если же направления входят в антагонизм с новым курсом, то реализация возможностей по старым лекалам становится более тяжёлой.
Денис Столяров
Денис Столяров, координатор экспертного совета Ассоциации молодёжных правительств России:
– Уверен, что кризис, как и любое другое отклонение от «зоны комфорта», – это отличный шанс для самореализации молодых людей. Повышается конкуренция – следовательно, нужно более системно подходить к вопросу повышения своей личной эффективности, планирования профессиональной траектории и развития человеческого капитала. Молодые люди обладают энергией, инициативой и здоровым духом авантюризма, что в кризисных условиях только играет им на руку.
Кирилл Михайлов
Кирилл Михайлов, руководитель Центра молодёжных инициатив ВГУ, региональный руководитель Федеральной программы «Команда-2018»:
– В глобальном плане экономический кризис косвенно оказывает небольшое влияние. Но при этом все в равных условиях. Если рассматривать отдельного молодого человека, то никак не влияет. Его возможности и процессы глобальной повестки слишком далеки друг от друга. Будущее молодого человека и то, кем он станет, зависит в большей степени от него самого. Делает он всё возможное, чтобы после учебы получить хорошую работу, – тогда его ждёт успех. Не делает – успех маловероятен.
Да, в условиях экономического кризиса конкурентное поле более напряженно, поэтому побеждает более подготовленный, компетентный и тот, кто непрерывно развивается. Нужно работать над собой, а не искать отговорки.
Антон Старых
Антон Старых, руководитель группы оперативного обслуживания клиентов №17 Банка «Связной»:
– По-моему, так было во все времена: одни сетуют на судьбу и говорят, как всё плохо, а другие аккумулируют все свои силы и добиваются успеха. И всё-таки, карьерный рост в условиях кризиса – перспектива сомнительная, но в некоторых случаях всё-таки возможная. Сделать шаг вверх по лестнице можно, допустим, в том случае, если человек, занимающий желаемую позицию, освобождает место - уходит на другую работу или в декрет. А вот реализация своих навыков и талантов – вполне реальная штука, даже в условиях, когда бюджет той или иной организации стремится к нулю.
Главное, чтобы в компании на должном уровне была развита корпоративная культура с устоявшимися ценностями. Мне в этом плане повезло. Поэтому моя схема успеха проста: реализовал свою идею – завоевал доверие и респект руководства. А это значит, что в будущем, когда ситуация в стране нормализуется (а она обязательно нормализуется), я могу рассчитывать на чуточку большее, чем мои безынициативные коллеги.
Тамара Найденова
Тамара Найденова, руководитель проекта по работе с молодёжью Фонда развития предпринимательства Воронежской области, наставник в программе «Молодёжный бизнес России»:
– В кризис многие действующие компании уходят с рынка, открываются новые возможности, и при наличии у молодого человека интересной идеи и желания её реализовать возникает шанс для успеха. Кроме того, сейчас, как никогда раньше, молодым легче найти помощь в реализации задуманного. Наш Фонд, например, уже шесть лет реализует программу комплексной поддержки начинающих предпринимателей «Молодёжный бизнес России».
К нам может прийти любой молодой человек в возрасте от 18 до 35 лет со своей бизнесидеей и получить бесплатно консультацию по работе над проектом, наставника, возможность пройти обучение по предпринимательству и ведению бизнеса и неограниченные возможности общения в предпринимательском сообществе как в нашем регионе, так и в стране в целом. И мы видим существенный всплеск интереса к программе в последний год и, соответственно, всплеск интереса к предпринимательству среди молодых людей.
Дина Ковалевская
Дина Ковалевская, старший менеджер «Школы бизнеса» Воронежского института менеджмента, маркетинга и финансов:
– В условиях кризиса молодёжи труднее реализовать свои возможности хотя бы потому, что обостряется проблема трудоустройства. Все работодатели хотят иметь опытные, но в то же время дерзающие (но не дерзкие!) кадры. В силу «объективных трудностей» вкладывать средства в профессиональный рост молодёжи хотят далеко не все руководители. Чаще всего они раскошеливаются на свою личную переподготовку, потому как понимают: с кризисом шутки плохи, особенно при наличии непрофильного образования. Хорошо ещё, что есть хозяева бизнеса, которые не препятствуют тому, чтобы их работники получали за свой счёт второе образование и участвовали (опять-таки за свой счёт) в образовательных проектах вроде «Точки роста» – такой был реализован недавно нашим институтом.
Примечательно, что компании с богатым советским прошлым, вроде ВАСО, имеют и сейчас чёткие программы подготовки и переподготовки кадров. А молодёжь, будьте уверены, в большинстве своём хочет самореализации. Во всяком случае, в этом убеждает практика нашей «Школы бизнеса».
Соцопрос в тему
По заказу «Коммуны» независимая социологическая служба «Ваше мнение!» задала жителям Воронежа вопрос: «Как считаете, что больше сказывается на самореализации нашей молодёжи?».
Ответы выглядят следующим образом:
33,5% - экономический кризис и европейские санкции;
38,5% - внутренние проблемы РФ, российский образ жизни и мышления;
28% - затрудняюсь ответить.
Источник: газета «Коммуна», №57 (26446) | Четверг, 28 мая 2015 года