Пакетная экономия

Каждый, кто когда-нибудь искал работу, знает, что обычно в объявлениях, кроме требований к компетенции соискателей и размера заработной платы, перечисляют и преференции, которые получают работники данной компании. В среде HR-специалистов обычно эти дополнительные «привилегии» называют «соцпакетом» или «компенсационным пакетом». Содержимое «пакета», конечно, варьируется в зависимости от уровня компании и должности сотрудника, но все-таки остается довольно стандартным.

Большинство руководителей бизнеса постоянно ломает голову над проблемой, как сократить издержки и одновременно повысить мотивацию своих сотрудников. Часто эти две задачи входят в противоречие друг с другом. А нынешняя экономическая ситуация диктует необходимость сокращения расходов – тем актуальнее становится понимание, на что же действительно сейчас стоит тратить деньги. В условиях кризиса одним из наиболее очевидных способов снижения издержек становится сокращение затрат на работников. В данном случае речь идет не об увольнениях или сокращениях зарплат, а о материальных компенсациях, бонусах и других затратах на персонал, то есть о том самом соцпакете. Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, насколько ожидания работников совпадают с предложением работодателей, проведя опрос 1600 соискателей и 1000 HR-специалистов.

Семь раз отмерь

Исследования Superjob.ru показали, что взгляды работников и работодателей на одни и те же вопросы часто не просто отличаются, а диаметрально противоположны. Так, на одной недавней HR-конференции представитель крупной промышленной компании весьма откровенно рассказывал о том, как за последние месяцы его компания резала бюджеты на персонал (сокращалось всё – ДМС, компенсации на еду и транспорт, мероприятия и премии). Спикер констатировал, что благодаря таким сокращениям удалось добиться сохранения нескольких сотен рабочих мест, оставить 40‑часовую рабочую неделю – сохранить предприятие. Но позитивного настроя в коллективе от всех этих изменений все равно не прибавилось, хотя действия руководства были логичны и рациональны.

Причина в том, что в ситуации вынужденных сокращений бюджета бизнесу нужно действовать взвешенно, четко понимая потребности сотрудников. То есть «резать» наиболее затратные элементы компенсационного пакета, но главным образом те, с которыми работники могут безболезненно расстаться. Например, согласно исследованию, подарки к праздничным датам и корпоративные мероприятия, которые практикуются примерно в половине …