Сейчас многие миллионеры становятся известными в силу ряда не очень хороших причин. Наиболее явные – это военные действия, в результате которых буквально уничтожаются объекты их собственности в зоне обстреливаемых территорий. И тут уж не знаешь, что для них хуже – уничтожение активов или всплыв на информационную поверхность данных об этих самых богатых непубличных людях. Среди них есть разные – идеальных людей нет. Но, поскольку информация сама выходит на общественное обсуждение, мне как журналисту, просто невозможно ею не воспользоваться. По двум соображениям – профессиональному опыту и в силу желания упредить некоторых спекулятивно настроенных писателей, трактовать информацию в своих каких-то партийных или политических интересах.

Поэтому я прилагаю максимум усилий, для субъективных выводов, хотя многим читатели так не думают. Я хочу заявить, что не испытываю личной симпатии или неприязни к персонажам, которых  анализирую. Почему? Эти эмоции вытеснили другие: состояние моего народа. Если для того, что бы достучаться до влиятельных лиц, до умов читателей, мне не удержать личные впечатления по поводу описываемых событий, то это только потому, что я до глубины души сопереживаю со свои народом – и русскими, и украинцами, со всеми славянами. Это мое субъективное заявление. Я отдаю себе отчет, что среди народа есть люди с разными убеждениями. Ну, так им никто не мешает высказывать свое мнение. Я лично не против – только доказательно.

В этой публикации я продолжаю анализ политиков и миллионеров, от которых зависят судьбы сотен и миллионов людей не просто на территориях страны, а и непосредственно на их предприятиях. Сегодня, об одном из наиболее влиятельных, зашифрованных и непубличных предпринимателей – Викторе Леонидовиче Нусенкисе.

Одиозный 

Есть такое понятие – оно означает не очень симпатичные качества. А именно - (от латинского odiosus - ненавистный, противный), известный своими отрицательными качествами, вызывающий резко неприязненное отношение. Конечно, если учитывать, что в отдельно взятой стране, всегда за власть сражаются две или несколько враждующих политических группировок, то они друг для друга одиозные априори. Но, поскольку это похоже на примитивизм диалога уровня «дурак – сам дурак», то в современной политической и журналистской терминологии термин одиозный употребляется в несколько другой трактовке – непонятный, неординарный. Так как-то и воспринимается мягче, и намек понятен.

Вот и Виктор Леонидович, в такой трактовке для многих – одиозная личность. В этот раз я пойду иным путем. Сначала я приведу для читателей основные поведенческие характеристики, а потом - почему экономической положение Виктора Нусенкиса на Украине пошатнулось и давно.

Именно так будет проще и логичнее преподносить факты его стратегической деятельности.

Я не претендую на 100% медицинские точности. Но есть такой тип людей, которых психотерапевты классифицировали как людей с синдромом СДВГ. Мне лично такие люди глубоко симпатичны, в отличие от интровертов и замкнутых в себе опасных тихонь. Что это за синдром такой? Это синдром дефицита внимания и гиперактивности. Это не просто холерики или экстраверты. Это, как принято красиво выражаться, другие люди, среди которых очень много гениев. Это и понятно – если у человека гиперактивность – он не будет тупо просиживать жизнь. И совсем не важно, в какой сфере применима его гиперактивность – в рядовой профессии или на руководящем посту.

О дефиците внимания я умолчу, потому что как-то подозрительно, что бы гиперактивные люди были лишены внимания. Тем более миллионеры, вершащие судьбы подчиненных. Поэтому вынесу эту позицию за скобки повествования. А вот главные показательные приметы озвучу. Не все конечно. Для этого надо посетить специальную полуторачасовую лекцию в мединституте.

- С такими людьми просто необходимо быть крайне осторожными в высказываниях. Лучше слушать или корректно откланяться. Вы никогда не угадаете, что сказать, и какой взрыв эмоций это вызовет у человека.

- Умы у таких людей чаще всего гениальные или блестящие. Их умы постоянно находятся в хороводе проектирования, придумывания, сочинения и никогда не отдыхают. Даже в тот момент, когда вы с ним общаетесь, они могут проявить раздражение из-за того, что вы внезапно прервали ход гениальной мысли, например. И еще хорошо, если они смотрят на вас невидящим взглядом – значит их мысли уже далеко от вашей информации.

- Не удивляйтесь, что такие люди долго концентрируются на задаче. На самом деле это не лень – они ищут разные способы подхода и решения. Конечно, желательно короче и эффективнее. И это не всегда на пользу, т.к. бывают задачи, которые решать надо как можно скорее.

- Такие люди эмоциональны. Они не могут сосредоточиться из-за эмоций. Чаще всего реакцию провоцирует внешний фактор – будь то непредвиденное событие или внезапный человек. Это сводит концентрацию на работе к минимуму. Именно поэтому такие люди не публичны. Не из-за скромности (которую нельзя исключать), не из-за нежелания светиться. А именно по причине сохранения своей психики от не предвиденных ситуаций. А становясь старше и опытней, такие люди понимают, что могут как-то одиозно отреагировать. Потому тем более ищут повода не контактировать с не предсказуемым внешним воздействием, потому что сами – не предсказуемы. У Виктора Нусенкиса это выражается непосредственно в большом количестве передаточных величин между ним и внешним миром. Это множество замов и большой управляющий аппарат на многих предприятиях. И это, безусловно, сказывается на впечатлении простых людей, задействованных в его проектах. Только, кто ж это простым людям объяснит?

- Люди с синдромом  СДВГ часто мало спят. Они могу вообще не спать несколько ночей дней подряд, если что-то вызывает интерес. Они работают на износ. Это, конечно их проблема, если бы они не заставляли подчиненных так же работать.

- У них случаются словесные всплески. Свои совещания или речи они могут проводить часами. И еще - для них почти невозможно «редактировать» речь перед тем, как она будет произнесена. Именно такие совещания проводятся в главном офисе Нусенкиса. По личным свидетельствам доверенных лиц – многие не выдерживают. Хотя, слушать интересно. Но, если обычного встречного или знакомого вы можете остановить или уйти, то в случае с Виктором Леонидовичем вы не остановите – если вы его подчинении, и не уйдете. Или уйдете и не вернетесь на прежне место работы. И такое бывало. Я даже не знаю хорошо это, правильно или нет. Я не в шкуре руководителя, может и правильно? Как вы считаете?

- Есть и  радикально позитивные качества. Люди с СДВГ видят мир за пределами того, что лежит на поверхности. Это вдохновляющая черта творческих гениев. Но даже если человек не наделен талантами, он все равно думает по-другому, и его абстрактный ум может узреть такие разрешения проблем, которые не видят люди с конкретным мышлением.

- Еще один позитивчик – это способность решать много задач одновременно. В связи с постоянной активностью их ума, они способны переходить от задачи к задаче, не закрывая предыдущую. Чем больше делается сразу, тем лучше для них. Многозадачность является одним из их любимых дел. Еще их называют трудоголики, но это более по-народному, что ли….

- И последнее. Таким людям нужен простор для деятельности как чисто физический, так и энергетический. Не советуем переходить им дорогу. Они отреагируют не со зла, а по природе. Впрочем, встретить они могут разных людей – в том числе и подобных себе.

Но помните, что быть гиперактивным и шумным это две большие разницы. Можно быть замкнутым и молчаливым и в то же время гиперактивным. Например, как  Шерлок Холмс. Он, по всем параметрам, и является именно такой личностью. Остальные выводы – за вами.

Бизнесмен и политик.

Виктор Нусенкис – донецкий. Так принято было называть всех, после оранжевого майдана 2004 года. До тех пор как-то все олигархи были в глазах простого народа одинаковыми. Мирная революция апельсинов (помаранчей), вывела многих на чистую воду. Теперь и среди тех и других внутри кланов возникли категорические разногласия. Таким образом, среди политиков и поддерживающих их миллионеров выделяются умеренные и радикалы.  В моем представлении Виктор Нусенкис – радикал.

Он родился в Донецке. Называет себя греческим украинцем или украинским греком. Есть непроверенные данные, что он родился в еврейской семье, которая и теперь критически относится к его ортодоксальной православной позиции. Его родители - Белла Марковна и Леонид Исаакович. Ипоказательным есть факт, что во многих его предприятиях большинство менеджерского состава – это еврейские выкресты. Но это к слову, так как во Христе нет ни иудея, ни эллина. Перестройку он встретил в возрасте 33 лет уже в должности директора шахты “Ждановская”. В 1992 году он организовал концерн “Энерго” — торговую фирму на Украине, замыкающую цепь – уголь-кокс-металл. А помогла ему дружба с тогдашним прокурором Донецкой области Васильевым, уже состоявшемся православном меценатом. Он помогал новому концерну единоверца налаживать отношения в сфере бизнеса и находить потоки сбыта угля. На вырученные средства Нусенкис начал покупать активы на Украине, в основном угольные шахты. В октябре 1999-го он получил российское гражданство, вместе с семьей перебрался в Подмосковье и сделал несколько покупок в Кузбассе. Приобретенная тогда шахта “Заречная” дала название всему российскому холдингу бизнесмена. Выручка УК “Заречная” в 2012 году составила $840 млн., и она входила в пятерку крупнейших российских экспортеров энергетического угля.

На тот период в активах Нусенкиса на Украине числились ЧАО “Донецксталь-метзавод”, ПАО “Донецкий металлургический завод”, АО “Ясиновский коксохимический завод”, АО “Макеевский косохимический завод”, АО “Шахтоуправление Покровское” (ранее “Красноармейская-Западная №1”). Собственно это все называется одним словом концерн Донецксталь и специализируется на производстве и реализации металлопродукции, кокса, железорудного концентрата и агломерата. Естественно – это направление одно из самых прибыльных. В его активах - Агрофирма «Агротис» и «Кредитпромбанк». Если учесть, что под контролем Нусенкиса находился (а может и теперь находится) Бердянский порт и ряд предприятий в Чехии, Германии и Латвии – вы можете представить уровень бизнеса и доходов. Не удивительно - металлургический комплекс Донбасса — один из главных работодателей региона, где трудится более 100 тысяч человек, обеспечивающих семьи. Потому таким болезненным был кризис 2008 года, получивший свое развитие на несколько лет.

Как проявил себя в это ситуации Виктор Нусенкис? Как бизнесмен. Несмотря на то, что на всех своих предприятиях (включая православные телеканалы «Радость моя», «Глас», православные журналы и газеты), он начал сокращения. И давайте договоримся, что если я буду перечислять конкретные цифры по отдельным предприятиям вам просто станет скучно. Потому буду приводить характерные примеры и обобщающие выводы. Виктор Леонидович, учитывая особенности его характера, начал с радикальных и противоречивых мер. Он начал сокращать простых рабочих и первых руководителей. И поскольку он не мог быть в двух, а тем более в 10-ти предприятиях одновременно, то заменив первых – отдавал им полномочия самим разбираться на местах по сокращения или оптимизации последних. Так поступали почти все. На Украине помнят волну увольнений того кризиса. Но на предприятиях Нусенкиса не было конвертов – все зарплаты были белыми. И сокращая – человека обеспечивали выплатой на полгода в центрах занятости. Другое дело – как проводились эти сокращения. По сугубо субъективному принципу. Тут уж, как на любом предприятии, открывалась возможность сводить счеты – что и было сделано. Своих оставляли, не блатных увольняли. Критерии оценки свой-чужой известны только тем, кто сокращал. Некоторые бывшие работники предприятий и фирм, по всем выше перечисленным направлениям, были уволены довольно жестко. Некоторых пытались продавить написать – «по собственному желанию», некоторых увольняли за несколько месяцев или год до пенсии. Знал ли об этом Виктор Леонидович? Я думаю, что он все узнал. Пока не знал – начал вводить режим строгой отчетности – кто сколько сделал за определенный период и какие от этого получились выгоды предприятию. Кто читал все эти миллионные отчеты – загадка, но что не один человек – (пусть даже если он не гиперактивный и не спит по ночам) – это точно.

Результат не замедлили сказаться. Очень часто настоящие ценные работники были уволены. А менеджерское бездеятельное звено – сохранено. Как следствие – еще большее падение производства. Первым пошел «Кредитпромбанк» – почти даром – Лагуну (владельцу Дельта Банк). Потом начались сбои на ресурсообразующей «Донецкстали». Была законсервирована последняя доменная печь и приостановлено производство из-за отсутствия сырья. По причине игнорирования стратегии модернизации предприятий – что характерно для всех миллионеров угольной и металлургической промышленности - на шахтах Виктора Нусенкиса происходили аварии с человеческими жертвами.

Попытка приватизировать полностью все активы, отбирая почти 50% долю Геннадия Васильева – закончились потерями в судах по оффшорным фирмам и продажей «Заречная». Есть сведения, что продажа была фиктивная. Но сам факт возникновения непонимания со своим бывшим покровителем – более важен, чем ссылки на источники. Оффшорные компании на Кипре и их учредители подержали Васильева. По этому конфликту двух бывших друзей и компаньонов Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку Украины приняла решение об остановке на год обращения акций 12 компаний “Донецкстали”. Скажите мне – в этом виноваты простые рабочие?

«Донецксталь» так же существовала за счет кредитов, которые должна была отдавать. Прибыль упала (убытки 2,4 млрд.грн.) и Нусенкис бросился искать дополнительные средства к рефинансированию. Повторюсь – такая ситуация накрыла многих и выжили именно гиперактивные. И тут уж не важно, считает кто-то это диагнозом или положительным врожденным качеством. 

Дела шли все хуже – «Донецксталь» начала продавать свои непрофильные активы – самолеты авиакомпании CABI, престижных машины из автопарка «Донецкстали», и даже дом самого В. Нусенкиса, расположенный недалеко от п. Карловка в Донецкой области. А толку-то, если у него два этажа по улице Марксисткой (московский офис телеканала «Глас»), несколько квартир на Бобрах и жилое помещение в православном интернате в Плесково, которое он открыл для воспитания руководящих кадров государства и церкви. Но действительно, Нусенкис переехал жить на предприятие «Донецксталь», дав указание в срочном порядке переоборудовать некоторые площади под жилые помещения. А переехав начал наводить там порядок. По выражению местных - они сравнивали его разборки по управлению, с ураганом. В первую очередь ЗП руководящему персоналу сократили до 6000 грн. За последние 3 года там поменялись несколько руководителей и вошла в практику текучка кадров руководящего состава. Не удивительно – после потери российского актива – он сконцентрировал все внимание на родной Украине. Привлечь средства к рефинансированию долгов ему удалось. Удалось и перераспределить сокращенных из одних цехов – в другие. Не всех, конечно – но удалось, попутно увеличив нагрузку. А как иначе в условиях капитализма? Поверьте мне, те, что остались, были рады и этому.

А те, кого уволили – получили очень неприятный осадок не только в отношении работодателей, но и на счёт канонического Православия. Скажу честно – я не знаю, направлен ли новый кредит на реконструкцию и модернизацию. Лучше самого Нусенкиса, этого не знает никто. Но показательно и известно достоверно, что он всегда поддерживал и продолжает поддерживать Церковь. Даже в период кризиса – продолжались поступления для Киевской митрополии УПЦ МП, ряда русских епархий и приходов, монастырей и постройку храмов, особенно на Донбассе. В том числе и на территории нусенковских предприятий. Каждое утро там начиналось или с Литургии или с молебна. Но задумывался ли Нусенкис, будут ли посещать храмы, уволенные с его предприятий люди? Я думаю, что благие намерения и наличие СДВГ не освобождает от ответственности. Перед Богом. За людей. Которых мы приручаем. Или приучаем к вере.

Но, Виктор Леонидович -  предприниматель. Посмотрите, как строится его политика теперь, в ситуации военного противостояния на Юго-Востоке Украины. 

Наладив и восстановив производство – он выиграл на падении гривны, так как его продукция ориентирована на экспорт. Далее, предприятия, оставшиеся на подконтрольной ополченцам территории, могут спокойно и не контролировано уходить от налоговых проверок Киева. И этим пользуется не только он. И так понятно. Конечно, он договорился с поставщиками угля, которые распределились между ведущими миллионерами и так же договорился с ополчением о взаимовыгодных условиях сосуществования. Я бы именно так, обтекаемо, выразилась.  

А если расшифровать, то для тех, кто считает радикального Нусенкиса сторонником отделения Новоросии и даже спонсором ополчения, объясню. В случае аннексии Донбасса транспортировка железорудного сырья из Криворожского бассейна на донецкие заводы будет осложнена, а его дефицит приведет к резкому снижению загрузки производственных мощностей. Ухудшится ситуация и с рынками сбыта. Для металла из непризнанной республики “Донбасс” закроется рынок ЕС, а на рынке РФ донбасским металлургам не рады будут российские коллеги, которые последние несколько лет активно вкладывали в модернизацию мощностей. Потому даже бывшие работники предприятий миллионера, по-хорошему советуют ему делать ставки на умных, грамотных и не воровитых специалистов и разогнать кумовство, провести реальную модернизацию цехов и не трогать рабочих.

Ну и коротко – как политик – Нусенкис проиграл выборы своих представителей в ВР – кандидатам Коломойского. Может, Коломойский и есть тот самый СДВГ, встретившийся на пути Нусенкиса, кто знает? Но зато Виктор Леонидович выиграл другую, более актуальную битву.

Византия

Мало кому известно, что много  лет назад, именно наш герой был инициатором идеи Русского Мира. Это стало именно тем делом, в которое он нырнул с головой, почти забыв обо всем остальном. (Что, в свою очередь – вызвало кризис предприятий и телеканалов). Он плотно сотрудничал со многими православными епархиями Украины, возил Януковича на Афон, и финансово поддерживал Киево-Печерскую Лавру – 1 млн. грн. в месяц. Финансировал сайт УПЦ МП, информационную программу «Мир православия», реставрацию Киевской семинарии и академии а так же их материальное обеспечение. Минимум. Даже, принимая во внимание мягкую проукраинскую позицию покойного митрополита Владимира (Сабодана). Это не удивительно – его состояние оценивалось еще совсем недавно в 3 млрд.$. Потому он, тратя внушительные суммы на поддержку Православия, считал себя полномочным влиять на решения духовних особ. Не зря он, как мирянин, присутсвовал на Поместном Соборе УПЦ МП 8 июля 2011 года. И все бы хорошо, если бы не автокефальные тенденции близкого окружения митрополита Владимира. Тогда проталкивалась идея отделения от Москвы, под видом благого намерения перехитрить и опередить Филарета. В смысле, взять инициаиву в свои руки и таким образом вынести Филарета за скобки и объединить украинский народ. Якобы. Тогда Виктор Леонидович, уже начавший раскрутку проекта «Русский Мир», очень эмоционально выступил на Соборе, назвав его сборищем и заявил, что прекращает любое финансирование православних проектов в Украине. За исключением тех, которые укрепляют единство России, Украины, Белорусии – всех канонических направлений за единство вероисповедания. Были даже слухи, что он собирался продать киевсое отделение телеканала «Глас». Например – олигарху Новинскому.   

После разрыва с Киевом он переключил все внимание на Россию, создал холдинг «Мироздание». Средства направил на поддержание официального сайта РПЦ МП "Патриархия.Ру" и на проекты Синодального информационного отдела РПЦ МП. Но случился государственный переворот и смерть блаженнейшего Владимира. Порошенко был уверен, что во главе украинской церкви будет его ставленник. И давайте я не буду называть его имя – может, он уже передумал или раскаялся? В любом случае, в момент прошлогоднего противостояний национал-радикалов и ортодоксов под Лаврой, в момент избрания предстоятеля, Порошенко активно пытался на это избрание влиять. Но тут не только отцам МПЦ РП, а и ежу было понятно, что как человек, не зараженный СДВГ (простите на слове), Порошенко никого финансово поддерживать не собирается.

Учтите,  духовным отцом Виктора Нусенкиса яваляется донецкий схиархимандрит Зосима (Сокура), который завещал своим чадам ни при каких условиях не принимать автокефалию УПЦ, даже если она будет предоставлена каноническим путем и с одобрения Московского Патриархата. Этот же старец – духовник Януковича и многих других влиятельных лиц Украины, России и других стран. Так что аскетичного и совсем не националистического митрополита Черновицкого и Буковинского Онуфрия, выбрали со второго тура. Если бы не давление Порошенко – выбрали бы с первого. Онуфрий  -  ярый сторонник Единства Православной Церкви, отказался в свое время подписывать прошение к патриарху Московскому и всея Руси Алексию II о предоставлении автокефалии Церкви в Украине и 23 января был переведён митрополитом Филаретом на Ивано-Франковскую кафедру. Теперь же он ярый сторонник не примирения и предания Филарета анафеме. А ополченцев называет братьями по вере. Так что теперь Нусенкис (уже с Новинским) возвращаются в Украину. Пока виртуально и финансово – потому что именно они сделали все возможное для того, что бы выборы Онуфрия прошли успешно. И, кстати – показательная новость – в Сербии начал вещание православный телеканал «Храм», который плотно сотрудничает с российскими церковными каналами. А кто финансирует – не известно…

И пару слов – при чём тут Византия. Всякая империя имеет фазы становления, расцвета и упадка. К каждой из этих фаз всегда причастны неординарные личности. Заметьте – к каждой, и к упадку в том числе. Потому, отдавая себе отчет в том, в следствии чего, и как потерпела поражение Византия, я надеюсь, что современные неординарные личности учтут этот опыт и сделают соответствующие выводы. Тем более, что мы говорим о государствах, исповедующих христианские ценности. А что касается Виктора Нусенкиса – что тут скажешь – для некоторых – страшный человек. Радикал. А что делать, если сейчас времена радикалов – как показал майдан и война на Донбассе. Видимо – Богу виднее – каких радикалов выдвигать в альтернативу радикалам госпереворотов. Ибо – как говорит народная мудрость: «Против лома нет приема, окромя такого ж  лома».