Что делать в кризис? Блиц-интервью руководителей ведущих предприятий отрасли
В конце 2014 года на страну обрушилась новая волна кризиса. Падение цен на нефть, падение рубля – всё это вызвало в обществе растерянность. Однако, как говорится, нет худа без добра: существует мнение, что рост цен на импорт дает шанс российским производителям. Так есть этот шанс или всё плохо? Послушаем представителей отраслевых предприятий.
Антон Владимирович Игнашев,
технический директор ООО «ЦентрЭнергоАвтоматика»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Для российских производителей это огромный шанс себя проявить, исходя из значительно возросших цен на все комплектующие и оборудование иностранного производства. Если раньше ряд комплектующих практически не сказывался на общей стоимости изделия, то сейчас совершенно иная ситуация, и каждая «мелочь» ощутимо влияет на конечную стоимость. Местные производители должны воспользоваться такой возможностью, пока она есть, это их шанс зайти на рынок. Негативной стороной является сокращение инвестпрограмм.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Мы начали работать с многими российскими производителями по всем направлениям, стараемся создать с ними совместные продукты (мы предлагаем программную часть для производителей аппаратного обеспечения в ряде проектов). Переходим на более доступные комплектующие. Создаем бюджетные варианты исполнения продукции. Компаниям рекомендуем создавать качественную продукцию и сотрудничать, уменьшая себестоимость продукции и открывая новые рынки за счет сильных сторон партнеров.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
В нашей области заменить возможно только весьма ограниченную часть, что мы и делаем. Еще до начала кризиса мы избрали путь создания максимально доступного продукта под индивидуальные нужды заказчика, так как стоимость для заказчика является основным критерием выбора оборудования. Мы стали использовать Linux вместо Windows, постепенно переходим на собственно разработанный HMI, который позволит заменить дорогой панельный компьютер на touch-монитор или планшет. Разрабатываем и изготавливаем типовые узлы, которые сокращают себестоимость.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Времени на принятие решения очень мало. Пока зарплаты находятся на прежнем уровне и есть психологический эффект от внезапного повышения курсов валют, нужно быстро выходить на рынок и предлагать альтернативу привычному заказчику и рынку оборудования. Вскоре многие привыкнут к новым ценам и возможностей для развития станет меньше. Для развития сейчас лучшее время.
Игорь Геннадьевич Ландочкин,
директор ООО НПК «Рэлсиб»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Это больше шанс, чем очередное препятствие. Но вначале будет спад. Это неизбежно. Рынок напуган. Затаился. Необходимо, чтобы он пришел в себя и начал приноравливаться к работе в новых условиях.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Сложность ситуации в том, что резко увеличились затраты, в том числе на импортные материалы и комплектующие изделия. Но, с другой стороны, появился шанс увеличить цену на свои изделия для того, чтобы не только покрыть затраты, но и увеличить прибыль. Но делать это резко не нужно. Нужно показать своим покупателям, что ты на их стороне и стараешься защищать их интересы. Открылись новые рынки сбыта, занятые ранее импортом в стране, и появились огромные возможности для экспорта. А в этом деле выиграют в первую очередь те, кто успел модернизировать свое производство и кто выпускает инновационную продукцию.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Пока такой возможности нет. И не появится в течение 5 – 7 лет. И не нужно отгораживаться от внешнего мира. Уж это было бы совсем зря. Не нужно стараться всё делать самим. Нужно кооперироваться со всем миром. Сегодняшняя ситуация, наоборот, приглашает всех на внешний рынок.