Битва за кадры в стройиндустрии: назвали главные факторы привлекательности компаний

В компании Plus Development оценили параметры, которые привлекают специалистов в сфере девелопмента и назвали главные факторы привлекательности. В ситуации, когда дефицит кадров в строительной отрасли оценивается в несколько сотен тысяч человек, девелоперы бьются за перспективных или опытных сотрудников не только на финансовом поле.

Современные специалисты обращают внимание на целый комплекс факторов, формирующих комфортную рабочую среду.

Конечно, сразу стоит уточнить, что деньги — по-прежнему фактор №1. По данным Plus Development, за последние пять лет зарплаты на некоторых позициях в строительной отрасли выросли более чем в два раза, если сравнивать средние показатели 2020 года с текущими значениями. Квалифицированные работники (инженеры, проектировщики и др.) получают уже более 200-300 тыс. рублей.

Но ротацию персонала снижают не столько крупные суммы, сколько общий подход к денежному вопросу. Например, удержать специалистов удается с помощью регулярного пересмотра окладов и адресных программ поддержки: сюда входит компенсация расходов на лечение и спорт, помощь в трудных жизненных ситуациях и т.п.

Словом, есть целый ряд параметров, которые очень важны в битве за лучшие кадры, но не имеют прямого отношения к деньгам.

Фактор доброты

Как отмечают в Plus Development, одним из главных факторов привлекательности в 2025 году остается доброжелательная корпоративная культура.

Сюда входит всесторонняя поддержка новых сотрудников, наставничество, возможность взаимодействовать. Более 80% опрошенных специалистов компании отметили, что для них особенно ценно открытое общение, когда можно напрямую задать вопросы коллегам, обменяться мнениями, уточнить непонятные моменты. «Компаниям нужны «горизонтальные связи», когда новичку не страшно подойти к руководителю и поговорить. Доброжелательность всех представителей команды — огромное преимущество работодателя», — говорит Николай Руденко, глава отдела по работе с персоналом Plus Development.

Фактор «тонкой настройки»

Второй важный фактор — индивидуальное рабочее пространство. «Например, в Plus Development при найме специалиста часто уточняют, что именно нужно на рабочем месте конкретно ему. Это может быть монитор определенной модели, специальное кресло и другие позиции, которые закрывают базовые потребности человека. Тонкая настройка среды пришла на смену стандартным офисным опциям», — комментирует Николай Руденко.

Фактор значимости

В девелопменте людей часто привлекает участие в масштабных, амбициозных или необычных проектах. «Современные профессионалы, особенно молодые специалисты, хотят не просто работать, а быть частью чего-то значимого. Участие в создании ярких объектов, которые меняют облик городов, становится для них мощным мотиватором. Когда ты можешь показать детям: «Смотри, это мы сделали». В целом, когда концепции девелопера сами по себе привлекательны, люди хотят участвовать. Мы это видим на своем примере: наша команда за минувший год выросла в несколько раз», — говорит Николай Руденко.

Фактор цифры

Еще одним важным фактором привлекательности в стройиндустрии стало использование передовых решений в работе. BIM-технологии, автоматизация процессов и цифровизация проектов не только повышают эффективность, но и делают компанию более интересной для топовых специалистов.

Девелоперы, которые активно инвестируют в «цифру», получают значительное преимущество в борьбе за кадры.

Фактор благополучия

Гибкий график, программы поддержки здоровья, бесплатное обучение, «вкусные дни», когда компания оплачивает мороженое или пиццу для сотрудников — все это становится стандартом для девелоперов, которые хотят удерживать ценные кадры. «Сегодня люди чаще выбирают работодателей, которые инвестируют в их благополучие. Например, мы создали систему гибридного графика для всех, кто чувствует симптомы болезни, предоставили возможность посещать топовые медучреждения, внедрили тренинги для личностного роста и так далее. Современные работодатели должны работать на всех семи уровнях пирамиды Маслоу: важно закрыть потребности в базовых вещах, обеспечить безопасность, чувство уверенности в завтрашнем дне и, наконец, помочь на высших уровнях, включая потребности в познании или самоактуализации», — добавляет Николай Руденко.