Тонкое искусство найма: как бороться с «кадровым голодом» на рынке недвижимости

Проблема нехватки топ-менеджеров в сфере недвижимости становится всё более актуальной. В условиях динамично развивающегося рынка, где требования к профессионализму и инновационному подходу к управлению растут, компании сталкиваются с серьезными трудностями в поиске квалифицированных руководителей. О проблемах с набором топовых специалистов и способах их преодоления, рассказывает директор по персоналу и организационному развитию BMS Development Group Виктория Кучеренко. 

Вызовы и новые IT-технологии

Сегодня с дефицитом специалистов сталкиваются 85% строительных компаний. Среди основных причин можно отметить глобальные изменения на рынке недвижимости, которые оказывают значительное влияние на структуру и подходы к управлению в компаниях. В условиях быстро меняющейся среды, где инновации и устойчивое развитие становятся приоритетами, традиционные методы управления уже не отвечают современным требованиям. Строительные проекты требуют высококвалифицированных специалистов, обладающих не только опытом, но и инновационным мышлением. Внедрение цифровых инструментов, автоматизация процессов и использование современных строительных материалов становятся нормой. Это создает дополнительный спрос на топ-менеджеров, которые могут адаптировать стратегии компаний к новым условиям и экосистемам. К сожалению, найти таких кандидатов среди традиционных специалистов становится все сложнее. Между тем, опытные топ-менеджеры, которые разбираются в новых информационных технологиях, все чаще выбирают для своей карьеры такие сектора как IT и финтех. 

Еще одна причина дефицита кадров заключается в демографическом спаде. Эта проблема приводит к тому, что соискательская база «стареет». Многие специалисты закрепляются на своих местах, меняя работу неохотно. В сложившихся условиях компании вынуждены повышать зарплаты, чтобы привлечь новых специалистов. Например, в строительной сфере Москвы прирост средних рыночных зарплатных предложений работодателей за год (с апреля 2023-го по апрель 2024-го) составил 7,9%. Нельзя игнорировать и другой важный тренд — активное развитие макро- и микропредпринимательства. За последние три года многие профильные специалисты, стремящиеся масштабировать свою экспертизу, принимают решение о создании собственного бизнеса, что также влияет на рынок труда.

Тенденции в привлечении кандидатов

В условиях быстро меняющегося мира, где технологии и рынок труда эволюционируют с невероятной скоростью, соискатели ищут не просто стабильную зарплату, но и возможность реализовать свои таланты, получать новые знания и навыки. Организация с яркой и позитивной культурой становится магнитом для лучших специалистов. В компании BMS Development Group формирование командного духа и ценностей осуществляется совместно с каждым сотрудником. Такой подход охватывает все аспекты нашей работы — от реализации проектов до взаимодействия внутри команды. Недаром говорят: «корпоративная культура съедает стратегию на завтрак», и наша задача, как команды HR в BMS Development Group, состоит в создании уникальной среды, где творчество и право на ошибку идут рука об руку с профессиональным ростом, быстрой адаптацией, открытостью в диалоге и возможностью ощутимо влиять на развитие архитектурного облика города.  

По данным исследования корпоративной платформы Lerna.ru, большинство россиян сегодня при выборе компании обращают внимание на наличие доступа к корпоративному обучению. В HR-стратегии компания BMS Development Group уделяет особое внимание обучению руководителей подразделений, в чьи структуры будут приходить новые сотрудники. Они учатся быть лидерами и владеть HR-инструментами, которые позволяют становиться личным примером и наставником, помогать в решении сложных вопросов, развивать проектное взаимодействие и персональные стратегии каждого члена команды. 

На рынок труда сегодня стремительно выходит поколение Z — молодые люди, которые родились на рубеже тысячелетия. Их запросы к работодателям кардинально отличаются от требований сотрудников других поколений. Например, молодые специалисты сегодня все чаще обращают внимание на то, как компании влияют на окружающую среду и какие меры они принимают для минимизации своего экологического следа. Принципы ESG (экология, социальная политика, корпоративное управление) заложены в основу миссии нашей компании и находят отражение в проектах BMS Development Group. Например, наш первый проект на проспекте Вернадского станет настоящим зеленым оазисом в городской среде. В его основе соединяются уникальная архитектура, современные художественные формы, передовые технологии индустрии 5.0, футуристичный дизайн, а также аналитика и работа с big data. Все элементы проекта тщательно выверены в соответствии с ESG-стандартами, где каждый компонент органично дополняет остальные. Концепция жилого экополиса строится вокруг потребностей человека и семьи: в этом пространстве найдется место для совместного отдыха, гармонии и баланса, что делает его не просто жилой средой, а настоящим воплощением современного жизненного идеала. И, конечно, требования к команде для реализации таких проектов особенно высоки. 

Резюмируя сказанное выше, можно сделать вывод, что без продуманной HR-стратегии и активного формирования позитивного имиджа компании на рынке труда, сегодня невозможно построить сильную команду и реализовать масштабные проекты. Речь идет не только о конкурентных зарплатах и бонусах, но и о создании благоприятной корпоративной культуры, обеспечении сотрудников интересной и востребованной работой, возможности всестороннего развития, постоянного обучения и повышения квалификации. В современном мире, где профессиональные предпочтения людей меняются с завидной скоростью, важно не только превосходить прямых конкурентов по уровню заработной платы, но и соответствовать стандартам лучших мировых компаний.