Столичные предприятия сферы торговли сэкономили более 560 млн руб. благодаря нацпроекту
Почти 50 московских компаний сферы торговли присоединились к национальному проекту «Производительность труда» с начала 2022 года, треть из них уже завершила пилотные проекты, получив совокупный экономический эффект в размере 562 млн руб. Об этом сообщила пресс-служба департамента экономической политики и развития Москвы.
«Торговля является одной из приоритетных отраслей, входящих в контур национального проекта «Производительность труда». С 2022 года к нацпроекту присоединились 48 компаний сферы торговли – это 14% от общего числа участников нацпроекта в Москве. Они успешно внедряют инструменты бережливого производства и с их помощью оптимизируют такие процессы, как закупка и доставка товаров, складская логистика, реализация продукции, обслуживание клиентов в торговых залах и онлайн, управление кадрами и другие. В частности, 16 торговых компаний, завершивших к настоящему времени первую фазу нацпроекта, смогли благодаря бережливым методикам повысить производительность труда в среднем на 40%», – сказала заместитель мэра Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города Мария Багреева, чьи слова приводятся в тексте.
Кроме того, по ее словам, компаниям-участникам удалось в 1,5 раза увеличить объем реализуемой продукции и услуг, вдвое ускорить бизнес-процессы и сократить неиспользуемые запасы на треть. «Совокупный экономический эффект от участия в нацпроекте столичных предприятий сферы торговли составил 562 млн руб.» – отметила Багреева.
Она добавила, что нацпроект также способствует развитию кадрового потенциала компаний. На предприятиях проводят мероприятия для повышения квалификации сотрудников и улучшают условия работы персонала: гармонизируют рабочую нагрузку, устраняют переработки. Это снижает текучесть кадров и в целом благотворно влияет на рабочую атмосферу.
В частности, национальный проект «Производительность труда» помог розничной сети магазинов одежды значительно ускорить процесс приемки и реализации товара. В одном из магазинов эксперты внедрили стандарты хранения товара на внутреннем складе. Это позволило усовершенствовать систему учета продукции и сократить время приемки товара на 17% – с 89 до 74 минут. Эти меры помогли ускорить процесс предпродажной подготовки продукции и способствовали росту выручки на одного сотрудника в месяц с 629 тыс. руб. до 698 тыс. руб. Полученный опыт компания будет тиражировать на все магазины сети.
Также с помощью инструментов бережливого производства столичная оптовая компания, торгующая профессиональным оборудованием и инструментами для строительства и ремонта, усовершенствовала процесс продаж. Внедрение стандартов обработки заявок клиентов и переход на систему электронного документооборота позволили более продуктивно распределить работу между сотрудниками и сократить сроки работы с заявками. Время полного цикла продаж, от момента поступления заказа до его отгрузки покупателю, снизилось на 44%: с 110 до 62 часов. Выработка увеличилась на 32%: теперь один сотрудник оформляет более трех заказов в час. Общий экономический эффект от участия предприятия в национальном проекте «Производительность труда» превысил 34 млн руб.
Кроме того, столичная компания, которая занимается поставками электрооборудования и электротехнических материалов, благодаря нацпроекту смогла на треть ускорить процесс отгрузки товаров. На предприятии ввели пошаговую инструкцию для сотрудников склада, а также новый подход к сортировке товаров, что позволило снизить время на их поиск и выдачу. Теперь весь цикл – от поступления товара на склад до отправки клиенту – занимает 50 часов вместо 75. Выработка увеличилась на 17% – с 1 тыс. 778 до 2 тыс. 74 подготовленных к отгрузке единиц продукции на человека в день. По оценкам компании, экономия от примененных улучшений может составить 44 млн руб.